核心竞争力分析 　　1、技术优势 　　公司在电子材料领域具有近50年的技术积累，专注于各种先进陶瓷及配套技术的研发和相关产品的生产，掌握了新型材料、电子浆料、功能玻璃、纳米粉体等关键基础材料的制备技术，小型化及高精密产品的干压、注射、流延、叠印成型、气氛保护高温共烧、陶瓷金属化技术，多种形式精密研磨技术和专用设备、精密模具设计制作等核心技术，具备从原材料到成品的全制程生产能力，形成了独具特色的工艺技术流程，主要产品技术达到国际先进水平。公司具备足够的技术积累开发新品，并实现规模化、低成本量产，快速进入市场，并具备为国内外用户提供快速高效的个性化服务能力。 　　报告期内，公司申报的“固体氧化物燃料电池电堆工程化开发”项目成功入选国家重点研发计划“可再生能源与氢能技术”重点专项2018年度项目，公司为广东省同批次唯一入选该计划的上市公司。 　　2、研发优势 　　报告期内，公司持续开展各项研发工作，重视技术研发团队的建设。公司建立了以研究院和设计院为核心，各事业部技术课相结合的研究开发体系。目前，研究院各类仪器设备已能满足新产品检测分析、小试、中试等各项研发需求，形成了新技术研究-成果转化-再创新的循环机制。公司研究院和设计院现已建设成为电子材料及元器件、电子模组件、电子浆料、特种玻璃、燃料电池等新产品及高端专用设备的研发创新基地。 　　截至报告期末，公司拥有1,000多名专职研发人员，为公司新品研发、工艺升级、技术储备和人才培养提供了充分的保障。 　　3、市场优势 　　公司秉持“科技创新、诚信服务、持续改进、满足用户”的质量方针，建立了完整的产品质量控制体系，并获得了客户的广泛认可。公司实现从原材料，制造过程到产品的全流程质量控制，持续改进公司的产品质量，同时客户服务团队向用户提供严谨的品质技术支持和周到的客户服务，并不断提升服务水平，从而构建了更加坚实的客户信赖度。随着部分厂商重整产业链，国产替代进一步得到重视，公司作为国内行业先进企业，也更加受到下游客户的青睐。 　　4、管理优势 　　报告期内，公司进一步完善治理结构和内控制度，围绕“能自我修正的管理机制”和“有凝聚力的企业文化”的发展理念，进一步塑造“诚信勤勉、科技创新、尊重人才、协作友爱”的企业文化。 　　报告期内，为了提高中高层干部管理职能，提高员工福利，加强人才培养，鼓励更多的、不同岗位的人员更有积极性地参与创新，公司制订并完善了多项管理制度，进一步规范公司经营运作，确保公司在快速发展的同时，有完善的运营管理机制和优秀的企业文化保驾护航。公司不断完善OA办公系统，进一步推进办公的流程化和规范化，提高办公效率。 　　5、人力资源优势 　　公司一直坚持“广聚人才、真才实用、培养造就、技术超前、待遇从优、文化认同、五湖四海”的人才战略，不断招聘、培育和储备优秀科研技术人才。公司也通过项目实施、对外技术协作、学术交流等不同的方式，进一步培养和锻炼人才。同时，公司不断完善员工晋升渠道，以公平公正的原则，鼓励优秀的员工参与评选工程师、“三环之星”等，通过一系列激励机制对员工的工作表现给予充分的肯定和认可，在企业内树立精神典范，为全体员工搭建一个实现自我价值、展示抱负的平台。 　　报告期内，公司坚持深化人才激励机制改革，使公司的管理团队更加专业化、年轻化，为公司业务的长远发展提供了强有力的人才资源保障。

可能面临的风险 　　（1）技术研发风险 　　公司所处的相关行业属于技术密集型产业，新材料、新工艺不断涌现，产品性能不断升级，对公司的技术研发能力不断提出新要求，如果公司未来在技术研发方面不能跟上新技术、新应用的崛起速度，可能削弱公司产品在市场上的竞争优势，进而影响到公司业绩增长。同时，新技术、新工艺、新产品的研发需结合市场趋势和客户需求，如果公司的研发方向存在偏差，可能会对公司的经营造成不利的影响。 　　针对上述风险，公司将科技创新作为公司发展的核心要求，加大研发投入，同时设立专门研发团队，聘请各行业专业人士，并制定一系列人才战略，吸引、培养、留住研发人才，同时以市场需求为研发导向，以产业趋势为创新目标，明确研发方向并及时调整创新战略。 　　（2）应收账款金额较大的风险 　　报告期末，公司应收账款账面价值为68,828.81万元，应收账款金额较大的原因主要是通信部件产品客户付款相对延缓，同时，公司针对不同的客户采用不同的结算方式，给信用较好的客户一定的账期。后续，随着公司规模的继续扩张，应收账款可能会进一步增长，如果客户付款能力发生不利变化，应收账款无法足额收回，将给公司带来一定的损失。 　　针对上述风险，公司不断完善应收账款管理机制，执行信用期管理制度，加强应收账款的催收力度，并纳入相关人员的考核指标，通过事前审核、事中控制、事后催收等措施，确保实时跟踪每笔应收账款情况，从而逐步降低应收账款发生坏账的风险。 　　（3）管理能力不能适应公司发展需要导致的风险 　　随着公司资产规模及经营规模的逐步扩大，公司人员将同步增加，组织结构管理体系将日趋复杂化，对公司在资源整合、市场开拓、产品和技术研发、质量管理、人力资源管理、财务管理和内部控制等诸多方面的能力提出了更高要求。如果公司的管理能力不能适应公司规模迅速扩张的需求，人才培养、组织模式和管理架构不能进一步健全和完善，将会影响公司的经营成果和后续发展潜力，削弱公司的市场竞争力。 　　针对上述风险，公司充分重视多年积累的优秀管理人才、技术人才和市场营销人才，及时修订完善管理制度。公司将进一步优化管理体系，规范流程化管理，整合生产、科研、市场和财务等方面资源，以提高公司整体管理效率；另外，公司制定了一系列培养人才、留住人才的激励制度，提高员工福利待遇，为员工提供更大的发展平台，从而提升公司的核心竞争力，确保公司发展战略目标与企业愿景的实现。