行业格局和趋势
　　1.传媒产业发展空间日益扩大
　　国家“十二五”及“十三五”规划中明确提出要将文化产业打造成国民经济的支柱产业，近年来多项政策相继出台，资本、技术加速助推，促使文化传媒产业迅速繁荣发展。中央全面深化改革领导小组更是明确提出推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面与人工智能、5G、现代信息通讯等新兴技术的深度融合。随着互联网、大数据、云计算赋能加持，传媒行业将进入一个蓬勃发展的时代。据有关统计，传媒产业市场规模2020年有望突破3万亿，未来市场空间巨大。
　　2.行业支持政策不断加强
　　近年来，政府有关部门对文化产业发展的政策支持力度不断加强。继出台《深化新闻出版体制改革实施方案》《“十三五”时期文化发展改革规划纲要》《全民阅读“十三五”时期发展规划》《关于延续宣传文化增值税优惠政策的通知》等支持政策后，2019年，政府及有关部门又出台了《中国教育现代化2035》、《农家书屋深化改革创新提升服务效能实施方案》、《关于深化教育教学改革全面提高义务教育质量的意见》等系列政策。《财政部税务总局中央宣传部关于继续实施文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业若干税收政策的通知》也于2019年1月1日开始执行，对完成改制的文化企业继续免征五年企业所得税。由上可以看出，国家对文化事业、文化产业及教育事业的重视程度和扶持力度越来越大。出版发行业作为文化产业的重要组成部分，始终是国家高度重视、重点扶持的行业。
　　3.寻求高质量发展成为主要目标
　　随着我国经济发展进入新时代，推动文化产业实现高质量发展、满足人民对高品质生活的美好需要成为业内的主要目标任务。根据社会主要矛盾的变化，行业内供给侧结构性改革成为必然，核心就是推动出版由粗放式发展转向高质量发展。传媒作为内容生产和传播行业，深耕内容资源，加强内容资源的开发利用，提高内容附加值依然是未来的竞争核心。国内大型出版传媒集团纷纷将高质量发展作为重点目标进行布局，积极适应“互联网+”给文化传媒产业带来的革命性改变，提供更多文化内涵丰富和适应消费升级需求的文化精品，促进文化传媒产业健康繁荣发展。
　　4.探索融合发展成为主流趋势
　　2019年作为5G元年，大数据、人工智能等新兴技术必将进一步提升数字内容的竞争力。在传播端，将优化传播流程和传播渠道，加快媒体的融合发展。在客户体验端，智能化、多渠道的内容消费方式，将内容与用户精准匹配，优化用户体验，提升内容变现效率。面对新媒体及网络零售平台的冲击，越来越多的传统出版单位持续探索融合发展，包括技术及传播模式的融合等，完善传统媒体功能，实现共赢。因此，出版传媒行业融合发展将不断加速，新业态、新模式将不断涌现。
　　5.加快转型升级成为迫切需求
　　新媒体新技术丰富了出版和发行的载体和渠道，促进了出版内容和形式的升级换代，有利于市场细化，激发市场需求。这也使得传统传媒行业加快转型升级的内在需求愈发迫切。诸多出版集团都把数字化战略作为首要的发展目标来抓，通过自身内部战略调整或者外部兼并重组来积极进行战略布局。在转型升级过程中，会促使市场集中化程度提高，龙头企业的市场地位、资源整合能力、核心竞争力会愈发突出。
　　6.出版“走出去”步伐不断加快
　　近年来各大出版发行集团日益重视国际图书版贸交流，努力推动出版物“走出去”、版权“走出去”、出版机构“走出去”，逐渐向“以进带出”转变，开始注重与海外建立资本、技术、渠道、人才等要素的链接，尝试成立国际合作企业，积极拓展不同领域的国际市场、探索实施全球化战略，从而提升企业自身乃至我国新闻出版业的国际竞争力、传播力和影响力。
　　

经营计划
　　1.深入实施“双品双效”工程，大力推进出版业务高质量发展
　　在严格落实意识形态工作责任制，全领域、全过程、全环节把好出版导向关的基础上，继续深入实施“双品双效“工程，努力打造“鲁版图书”品牌。聚焦和抓好四项重点工作：一是聚焦精品书出版。按照出版定位与优势，有针对性地做好精品出版中长期规划，统筹谋划、扎实推进，力争公司全年获国家级奖项及入选国家重点出版项目数量达50种以上，真正提升山东出版的知名度、美誉度和社会影响力。二是聚焦畅销书出版。实施“畅销书工程”，抓好四个关键点，即：产品线定位、优质内容、编辑力量和市场营销。抓市场、抓促销，努力提升一般书的利润贡献率，提高旗下各出版社在零售市场的份额，推动出版的高质量发展。三是聚焦融合出版。一方面是“出版+”，即把融合思维贯穿出版全过程，关注社会新需求，基于各自特色内容与特色资源，探索新兴内容产业与传统出版业之间的合作桥梁，寻找内容深度挖掘的新办法，努力打造一批多媒体、多形态、全产业链项目。另一方面是“+出版”，即通过跨界融合、资本合作等形式，加强顶层设计，实现共建共享，加速将出版单位从传统的出版企业向有互联网基因的文化企业、互联网企业转型。四是聚焦出版“走出去”。总结经验，创新模式，继续推动出版“走出去”工作。用好国际国内两种资源、两个市场，实现“引进来”“走出去”协调发展，传播中国声音、讲好中国故事、弘扬中华优秀文化，提升国际传播力和国际影响力，实现“走出去”工作的提质增效和转型升级。
　　2.狠抓创新转型，全力打造全新发行商业模式
　　一是全面落实“三三六五”总体布局。抓住“复合”“活动”“数据”三个关键，全力推动实体书店打好转型升级第二战役，探索新华书店“活动+”全新的商业模式和盈利方式，将实体书店打造成为多种业态有机组合的复合文化空间，成为最具活力、最具经济成长性、最有社会影响力的文化地标。二是抓好互联网数字平台建设。不断优化平台设计，把“新华阅购”“智慧书城”打造成线上线下深度融合的综合性文化服务平台，构造新的文化教育消费体系。三是抓好校园书店建设。把校园书店建设成为学校师生服务的“桥头堡”，使服务链条进一步延伸，推动教育相关业务的开展，持续提升服务教育的能力。
　　3.挖掘企业潜能，提升印刷企业发展质量
　　一是持续推进技术改造，挖掘企业潜能。结合募投项目的推进实施，重点加强自动化、智能化建设，逐步淘汰落后产能，降低人工成本，推进劳动密集型向技术密集型转型升级，实现印厂的新旧动能转换。二是加强物联网、云平台、大数据等应用技术支撑，推动印刷业与互联网、人工智能的融合发展，打造绿色、环保、低耗、高效的新型印刷企业。三是改革创新管理机制。按照现代企业标准，以内控体系建设为抓手，加强内部管理，开源节流；推进企业制度建设和企业文化建设，夯实管理基础。四是坚持不懈开拓市场。结合企业定位和发展方向，进行市场细分，有针对性的开发客户，扩大市场份额。深入研究印刷技术、行业和市场变化，稳步推进产品结构调整，积极拓展高附加值印刷业务，推动印刷企业高质量发展。五是加快印刷企业改革方案的设计，在科学论证的基础上积极稳妥地推进印刷企业的各项改革，使印刷企业走上良性发展轨道。
　　4.扩销售防风险并举，确保物资外贸业务稳定发展
　　一是坚持物资外贸为出版服务，发挥好出版用纸“蓄水池”的作用，尽力避免因纸价波动造成供货不及时及成本费用不稳定。同时优化备纸结构，降低库存积压风险。二是继续从“增量”向“提质”转变，扩大销售和防范风险并举，合理控制库存，探索风险小、市场前景好的新品种。
　　三是加强与上游供应商的合作，在确保货源稳定的同时，利用“山印”平台优势，争取优惠的进货政策。四是继续大力发展多元化经营。提升展会档次，盘活展馆资源；跟进政策变化，争取扩大平行车业务量。
　　5.突出多元化重点，强势打造新的经济增长点
　　公司将充分发挥文化资源丰富、有长期教育服务基础、具有充裕现金以及良好的融资能力等优势，在文化旅游、文化教育、文化投资等“三大板块”持续发力，持续壮大公司综合实力。一是全力打造山东省研学旅行第一品牌。公司下一步将研学旅行作为主业相关多元发展的第一主攻方向和第一着力点。依托所属山东省书香研学旅行社有限公司等所属公司，全面进军研学旅行业务，抢占全省研学旅行中高端市场并积极进入国内中高端文化旅游市场，积极探索进军国际研学市场。二是快速壮大文化教育实力。继续壮大新山东出版新铧教育规模，拓展业务范围，积极探索股权激励等内部机制改革，激发内部活力，稳步提升市场占有率，增强市场竞争力，尽快将其打造成集K12个性化课外辅导、素质教育、教师培训、教育产品研发于一体的全生态、综合性教育产业公司。三是在文化投资方面有更大作为。利用上市公司平台加大资本运作力度，围绕传统主营业务产业链条积极探索股权投资、产业融合等新路径。根据公司发展战略，有计划、分步骤，积极稳妥地主导或参与创投基金、并购基金，探索参股、控股、并购产业链上下游企业，借力资本力量，努力构建“+出版”的多维度、多业态、全产业链融合发展模式。逐步打造完备的“实业运营+文化投资”业态。
　　6.创新规范管理，不断增强企业发展活力
　　公司探索建立更为科学的薪酬体系和考核体系。坚持效率优先、兼顾公平的原则，不断完善激励、保障和考核奖惩机制，使员工收入与企业业绩挂钩，共享企业发展红利，激发员工干事创业的热情。同时，不断完善党委领导和法人治理结构相结合的现代企业制度，提升对经营管理的风险防控能力。加强内控制度建设，严格防控投资风险，继续深入实施“一推双降”举措，推行全面预算管理，降库存、降费用，提高发展质量效益。