报告期内核心竞争力分析　　1、品牌优势—行业领先的品牌实力　　多年来，公司以优质的产品和良好的服务取得了国内外客户的广泛信赖，已成为液压机行业公认的优质品牌。　　在国内汽车制造行业中，公司客户覆盖了绝大多数知名的合资和自主品牌汽车企业。公司为奥钢联、上海通用、上汽依维柯、东风雷诺、比亚迪、长城汽车、北汽新能源、济南重汽、江淮汽车、凌云工业、天汽模、普热斯勒等企业提供了成套冲压设备。　　国内其余行业如航空航天、轨道交通、新材料等领域，相继为中航飞机、中铁宝桥、青海聚能、新疆湘晟、豫西工业等知名企业提供了重型成套装备。　　在国际市场，公司陆续为包括欧拓、德纳、乙盛（特斯拉配套）、丰塔纳、尼桑、塔塔等众多国际著名汽车及零部件企业提供了高性能成形成套设备。　　2、技术优势—行业领先的技术和研发实力　　成形设备对于技术要求较高，公司技术创新始终走在行业前列。　　①国内领先的研发平台提供优质的研发资源，提升整体技术水平，使得公司技术水平始终领先于同行业水平。　　公司被认定为“国家认定企业技术中心”、“国家重点实验室先进制造合肥分中心”、“国家技术创新示范企业”、“国家知识产权示范企业”、“数控锻压机床装备国家地方联合工程研究中心”、“安徽省数控锻压装备工程技术研究中心”、“智能锻压装备技术安徽省重点实验室”、“高端成形机床成套装备安徽省技术创新中心”，设立了“院士工作站”、“博士后科研工作站”等，并通过与知名高校的产学研合作，打造了多位一体的研发体系。　　②公司独有的行业地位，引领行业技术发展。公司是液压机国家或行业标准的主要起草单位，近年来牵头制定国家标准6项（目前在执行的6项国家标准），主持或参与制定行业标准27项，充分体现了行业领军者的地位。　　③独创的核心技术，为公司发展提供支撑。　　在设计技术方面，公司居国内领先地位，建成了完善的结构设计数据库，自主开发了全吨位冲裁缓冲、压力动态分级控制、精密电液伺服控制、数控液压垫、多轴联动电液系统、专用数字化控制系统、远程运维与服务、自动化与智能化集成等核心技术方面积累了丰富的经验，为新产品的开发提供了有力的技术支持。　　主要的技术成果：截止2019年末，公司拥有发明专利51项、实用新型专利143项、软件着作权9项。近三年，主要技术获奖情况为：2017年获“安徽省首台（套）重大技术装备”、“国家知识产权示范企业”、“中国机械工业科学技术三等奖（行业标准）”等奖项，2018年获“改革开放40周年—机械工业杰出产品”、“安徽省首台（套）重大技术装备”、“安徽省科学技术进步二等奖”、“中国专利优秀奖”等奖项，2019年获“安徽省科学技术进步一等奖”、“中国机械制造工艺协会科学技术一等奖”等奖项。　　3、制造能力优势-行业领先的装备工艺　　公司经过多年的不断发展，已形成配套齐全的生产体系，生产规模、装备水平、产品加工精度等级在国内同行业排前列。建筑面积超12万平方米，装配车间5万平方米，机加工车间3万平方米。　　公司拥有数控等离子切割、200T工业焖火设备、大型感应加热变频淬火机床等，能够满足各类大型或超大型结构件的热处理需求。拥有意大利PAMA重型数控落地镗铣床、五轴数控龙门铣镗床、六轴数控滚铣复合机床、高精数控外圆磨床、精密数控立车、豪克能金属表面加工设备等大型装备。　　重型装配车间行车起吊能力400吨，装配能力处于行业领先地位。具备年产500台大中型液压机和机械压力机的能力，能够满足万吨级压力机和多条冲压线的同时产出和交付。　　4、人才优势--铸就一流技术研发水平　　通过长期技术积累和研发创新、产学研合作，在技术研发、市场营销、企业管理、生产制造等多个领域内均积累了大量的专业人才，形成了一支专业技能突出、年龄结构合理、工作经验丰富、创新意识和凝聚力强的优秀团队。特别是在压力机技术研发方面，拥有一支涵盖机械设计、液压传动、电气控制、自动化、软件开发、专用控制系统开发、分析仿真、工业设计等专业复合技术队伍。　　目前，公司已形成了一支高素质的创新人才队伍，其中中国工程院签约院士1人、国务院特殊津贴专家3人、省政府特殊专家津贴1人、省领军人才5人、市技术拔尖人才2人、市创业领军人才1人、市级创新团队1个、庐州产业创新团队（市级）1个。人才队伍中包含博士研究生6人、硕士研究生48人，科技人员综合素质高，经验丰富，创新能力强，人才优势显著。　　5、市场与服务优势-快速响应市场需求　　公司的产品服务于汽车、能源、石化、船舶、航空航天、机械制造、建材、轻工、家电等多个领域，涵盖领域范围广，单个行业市场波动对公司总体业务的影响相对较小。公司拥有行业最领先的技术和良好的制造体系，产品质量与服务能力扎实，能够引导客户需求，提出满足客户定制化需求的综合解决方案，进行方案设计、研发、生产、安装调试等全过程的服务，并不断推动产品与服务的升级，与客户保持了紧密稳定的合作关系。另外，公司拥有较强的有偿增值服务能力，能够与客户保持稳定的业务联系，同时也扩展了公司的业务范围，实现一定的收益。

伴随公司的经营规模日趋扩大，经营管理风险凸显，报告期内，持续建立并完善企业信息管理体系、预算管理体系、内部控制管理体系、绩效考核目标体系建设，强化以信息建设为纽带，整合管理资源，加强流程规范化管理、现场管理、财务管理，增加管理效益。　　报告期具体措施有：强化总调部门职能，提升计划的准确率；零库存采购模式，提升资金周转率和采购效益；实施预算管理方案，增强管理的有效性；整合和调整产线资源，按项目配置，专业化精益制造，提升品质建设；开发移动互联平台，退出自主开发App及微信小程序，实施互联网+战略。