洞见源于实战 长亮科技在2019商业银行数字化运营研讨会上分享银行数字化发展路径

　　2019商业银行数字化运营实例分享研讨会

　　近日，由稠州银行发起，《中国金融电脑》杂志社承办，【长亮科技(300348)、股吧】（300348）协办的“2019商业银行数字化运营实例分享研讨会”在杭州顺利召开。会议聚集了工商银行、民生银行、苏州银行（002966）、上海银行（601229）等银行业的领导以及来自业内优秀解决方案科技公司的相关专家，共同探讨契合银行业数字化转型趋势的数字运营架构及策略。

　　伴随数字化转型的升级，商业银行的运营已经进入由新兴技术驱动，同时以客户运营、价值运营并重的时代，本次会议上，稠州银行、工商银行、民生银行等银行代表分别就银行数字化转型实践中的成果和问题进行了分享。长亮科技作为本次会议的协办方，在会上分享了构建银行数字化路径的实战经验。

　　长亮科技全方位高效敏捷架构助力

　　银行数字化运营转型

　　传统银行的互联网升级及转型从手机银行、网上银行等银行业务的封闭式线上化，到互联网时代的金融跨界融合，不仅是业务模式的变革，也给银行数字化IT运营支撑提出了更高的要求。

　　而传统银行IT架构存在竖井式模式引致的资源分散混乱、服务分散复用能力弱、大数据应用能力不足等多方面的短板，难以快速适应银行的数字化运营需求，亟待业务及IT能力的提升，因而构建全方位高效敏捷架构十分重要。

　　长亮科技依托在银行数字化运营建设中积累的丰厚经验，在会上分享了构建银行全方位高效敏捷架构的洞见与实战。

　　全方位高效敏捷架构

　　如果头痛医头、脚痛医脚，是在舍本逐末，银行业的数字化变革尤其需要从全局出发，规划整体化解决路径，银行数字化运营的高效敏捷需要覆盖银行服务的生产、组装和销售全流程。

　　一是构建敏捷的技术平台，通过高效自动化的持续化交付提升IT的需求、开发、测试、发布及运维全流程效率，运用分布式策略提升运营性能，以微服务框架增强平台的弹性；

　　二是抽象提取银行数字化运营的业务主题，构建以业务为驱动的微服务能力应用中心，大幅减少系统的耦合度，为银行的业务运营提供平台化服务能力；

　　三是加速智能数据中台的建设，提升数字化银行的数据应用的时效性和智能化；

　　四是构建数字化的业务及场景组装中心和销售中心，实现银行微服务能力的高可复用以及高易复用。

　　分步走数字化转型IT构建实战

　　数字化运营IT构建在实际的运用中不可能一蹴而就，需要结合银行现有的IT架构以及战略规划逐步展开。从架构规划和演进来看，主要有三种模式：

　　一是双核心驱动的模式，传统核心侧重传统业务，注重稳健，互联网核心侧重创新性业务，注重敏捷；

　　二是在双核心模式上进一步演进，依托未来传统业务的监管匹配，将传统业务逐步迁移到互联网核心，最终达成IT数字化架构的全行化部署；

　　三是构建银行数字化微服务中台，为传统核心瘦身，保留核心最基础的能力，中台承担全行数字化应用的敏捷服务能力。

　　面对移动互联、大数据、人工智能技术的快速发展，中国银行业开始走向主动求变，希望通过数字化转型推动业务的线上化和智能化，作为专注银行科技整体解决方案的领先企业，长亮科技不断加深对银行IT现状、业务需求的理解，用科技赋能业务，依托实际业务场景进行技术创新，助力银行一步步实现“客户运营”和“价值运营”并重的发展新路径，加速商业银行数字化运营时代的到来。

　　洞见源于实战，长亮科技从银行核心系统起家，17年紧跟银行业发展，已自主研发覆盖银行业务前端、数据中端及管理后端的整体解决方案，为处于数字化变革不同阶段的银行定制化提供一站式解决方案，目前已为中国农业发展银行、平安银行、浦发银行、招商银行（600036）、中信银行、中银亚洲等全球400+金融机构提供具有互联网思维的整体化智能金融IT解决方案。