副总裁全忠：泰禾正在发生正向变化

　　“跟去年相比，泰禾正在发生正向变化，从数据上看，泰禾的负债率、现金流在发生良性变化，泰禾的‘人才高周转’现象也基本得到了遏制，还有一个变化就是今年7月泰禾提出了‘精总部强区域’的管控模式，取得了明显效果。”

　　入职半年来，副总裁全忠表示确实感受到了泰禾的变化。曾任万科周刊主编的全忠于今年5月30日加盟泰禾，任集团副总裁，主管集团品牌事务，直接向黄其森汇报。

　　经历过2017年的大规模扩张之后，泰禾自2018年起进行了一轮调整。如果调整好的状态是100分，全忠认为现在泰禾可以打75-80分，要达到满分可能还需要一两年。

　　一二线布局没有问题

　　2017年随着“碧恒万”销售规模突破五千亿，房地产行业的规模焦虑进一步加剧。泰禾也在这一年进行了明显扩张，全年在在项目获取上合计投入552.4亿元，较2016年投入增加超过一倍，新增土地面积792.8万平方米，计容建筑面积1069.21万平方米。

　　土地扩张往往带来债务的攀升，但全忠认为，这其实是行业的一个普遍现象，并不仅仅发生在泰禾身上，不管是基于自身发展需求还是资本市场的推动，企业都需要追求一定的规模。当然，从高负债到降杠杆也是一个行业现象。

　　全忠透露，泰禾今年上半年已经还了300多亿的短期债务，四季度还有50-60亿元的短债需要偿还，整体来看，泰禾的资金是健康的。

　　与此同时，泰禾在扩张上也放慢了脚步，半年报显示，泰禾今年上半年未有获取新项目。全忠向时代财经表示，现在泰禾属于换牌阶段，通过项目股权合作进行调整，一旦调整到合理的时候，泰禾肯定会继续发展，继续拿地。“把拳头收回来肯定是为了打出去，而不是揣兜里。”

　　虽前期扩张迅速，但全忠强调，回顾过往的策略，泰禾一直以来坚持布局一二线城市是没有问题的。也正是因为项目都比较优质，所以即便有部分项目寻求合作，也能找到合作方。

　　此前6月泰禾董事长黄其森在接受媒体采访时也明确表示，泰禾坚决不会去三四线城市，在一二线北京上海，拿到地还能跑得掉，到三四线没有产业支撑，人口净流出，可能下来是断崖式，这就是安全。

　　人才不再高周转

　　泰禾的调整还体现在团队管理上，为了匹配千亿规模，泰禾内部曾从外部引进不少人才，但期间也存在一定的磨合问题。

　　“矛盾还是有的。”全忠并不讳言，规模的变化必然带来团队的调整，泰禾从百亿到千亿走得很快，导致原来的管理能力可能跟不上，一般的企业选择就是空降高管，引进那些在千亿企业或者比泰禾优秀的企业干过的高管，但空降高管往往都需要一个融合的过程。

　　全忠进一步分析称，空降的高管一般都带着原东家的烙印和文化，他们个体需要跟泰禾融合。另外这些空降高管有来自万科的、龙湖的、万达的……，这些企业之间的风格又不尽相同，所以新人与新人之间也需要融合，在融合的过程中，有的人留下了，有的人离开了。

　　但经历过这一轮“人才高周转”之后，泰禾很快就意识到了问题，并开始转变观念，不能光靠引进人才，更需要内部提拔。“今年七八月份公司提拔了四位副总裁，都是老员工，但原来泰禾副总裁级别的高管基本靠空降的。”

　　观念扭转之后，泰禾“人才高周转”的现象基本得到了遏制。全忠透露，自其5月份加盟以来，泰禾就只有董秘离职，而且是任期满了才离职的。

　　此外，泰禾在管控模式也进行了调整。今年7月份泰禾提出了“精总部强区域”的管控模式并取得了明显效果。“现在总部的管理效率，一线公司的决策效率，项目推进速度都有了很大提高。”

　　处于调整阶段的泰禾，脚步放慢了点，但全忠表示，对于泰禾来说现在最重要的是夯实千亿，在此基础上通过调整优化实现有质量的提升。