35周年庆 海尔进入生态品牌战略阶段

　　12月26日消息，海尔集团于中国青岛举办创业35周年纪念活动，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在纪念大会上宣布，海尔集团进入第6个战略发展阶段：生态品牌战略。标志海尔正式进入第六个高速发展的阶段。

　　12月26日消息，海尔集团于中国青岛举办创业35周年纪念活动，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在纪念大会上宣布，海尔集团进入第6个战略发展阶段：生态品牌战略。标志海尔正式进入第六个高速发展的阶段。海尔集团执行总裁梁海山宣布，海尔智家（600690）客户端正式上线。

　　“陆止于此，海始于斯。”张瑞敏表示，这启发了创业精神，要不断探索，不断突破。对于生态品牌战略，张瑞敏认为，“双十一”是流量定价，而生态品牌是与用户交互，产生用户所需要的东西，也可以叫物联网。

　　据了解，在生态品牌发展战略阶段，海尔将从价格交易的传统产品售卖企业转型为价值交互、打造生活场景的物联网生态品牌，以“有温度的交流”，拉近与用户之间的距离， 从而充分掌握和挖掘用户需求，持续为用户提供所需的个性化产品和服务,实现从'做产品生命周期’到’做用户体验周期'，而这一切将离不开背后的管理模式支撑。通过对“人单合一”的深度理解及运用，海尔将打破传统科层制壁垒，让封闭的企业变成向全球开放的生态平台。未来，海尔将联动诸多生态方,以用户为核心，构建可以满足其需求图谱的整个生态圈。

　　会上，海尔集团CEO张瑞敏表示，海尔在过去35年，越过无数险滩，但依然活力四射，向物联网新的高峰冲击。张瑞敏认为，“人是目的，有胜于无”，意味着在企业里里，股东不会创造价值，只有员工才会创造价值。海尔面临第6次战略转型，“人单合一”的目的是让每一个人发挥自身才能，把每一个员工放在第一位，而不是单纯把人当做生产力，最终创造用户价值。

　　海尔集团创立于1984年。截至目前，海尔已成功孵化上市公司4家，在全球设立10大研发中心、25个工业园、122个制造中心、106个营销中心，拥有海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Applianc-es、新西兰Fisher&Paykel、日本AQUA、意大利Candy等智能家电品牌；日日顺、盈康一生、卡奥斯COSMOPlat，顺逛等服务品牌；海尔兄弟等文化创意品牌。

　　35年来，海尔集团经历了5个战略发展阶段：

　　1984年-1991年的名牌战略阶段，打造高质量冰箱。

　　1991年-1998年的多元化战略阶段，从电冰箱扩展到洗衣机、空调、热水器等。

　　1998年-2005年，海尔集团进入国际化战略阶段，在美国建立第一个海外工业园。

　　2005年-2012年，海尔集团实行全球化品牌战略，在海外实行本地化设计、制造、营销。

　　2012年-2019年，海尔进入网络化战略阶段，从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。

　　值得注意的是，在海尔集团35周年之际，海尔集团旗下港交所上市公司海尔电器酝酿私有化。12月16日晚间，海尔电器公告称，公司控股股东海尔智家正在探讨私有化的方案，且若潜在私有化进行，则有可能导致该公司于香港联合交易所有限公司撤回上市。该潜在私有化是否进行尚存在重大不确定性。