杨宝龙：强化管理降本增效 细化分工专业推进 增强企业整体竞争能力和盈利水平

　　杨宝龙到北大荒米业五常制米厂

　　和北大荒豆制品公司调研时强调

　　强化管理降本增效 细化分工专业推进

　　增强企业整体竞争能力和盈利水平

　　10月4日上午，北大荒（600598）农垦集团有限公司（黑龙江省农垦总局）党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙轻车简从，冒雨来到北大荒米业集团五常制米厂和北大荒豆制品有限公司，看望慰问生产一线员工，调研指导企业生产经营工作。杨宝龙强调， 要发挥资源优势，强化内部管控，降低生产成本，提高工艺水平和生产标准，同时与北大荒食品集团划清在产业链条上的职责边界，构建科学合理的利益联结模式，加快形成大营销格局，着力提高企业整体竞争能力和盈利水平。

　　虽然处于国庆假期，但北大荒米业集团五常制米厂生产加工车间内机声隆隆，一派忙碌景象。杨宝龙参观了企业的生产加工车间、产品包装车间、产品展示区，详细了解了产品的生产工艺和市场销售情况，并主持召开座谈会对企业生产经营工作提出要求。

　　在听取北大荒米业集团和五常制米厂负责人关于企业生产经营情况汇报和对企业发展的意见建议后，杨宝龙强调，作为北大荒高端米的窗口，五常制米厂要加强原料收购管控，建立严格的管控机制，特别要强化员工思想教育，瞄准优秀竞争对手和行业龙头企业，对标对表各生产环节细化管理，努力降低生产消耗，最大限度地控制生产成本。要紧盯市场，深入研究工艺改进和操作技巧，不断提高生产水平、生产标准和产品品率，增强企业核心竞争力。要强化副产品监管和销售，延伸产业链，努力提高产能，形成规模化生产经营优势，提高企业盈利水平。要大胆启用年轻人才，加快推进“三项制度”改革，加强企业内部人员合理流动，建立健全人才激励机制，为企业发展增强活力和后劲。北大荒米业集团要加强企业内部管理，加大对各工厂管控力度，激活资源资产，延长产业链条，提高研发能力，充分挖掘产品价值。同时，要与北大荒食品集团划清在产业链条上的职责边界，努力构建大营销格局，全力打造北大荒大米产业“白金名片”。

　　在北大荒豆制品有限公司，杨宝龙参观了“北大荒”牌小火锅冻豆腐生产线，听取企业负责人介绍产品相关情况，并对企业紧盯市场发展生产、带动增收的做法给予充分肯定。杨宝龙强调，要坚持以市场为导向，不断延伸产业链条，丰富产品种类，努力形成“营销拉动”促进增收的良好发展态势

　　集团总经理助理及集团办公室、北大荒食品集团负责人陪同调研。

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