百联“一核三柱”战略探索速变之路

　　识时、应势、速变。

　　由红、金、绿、蓝组成的四色全新百联集团四大业务板块LOGO,无疑凸显了百联集团全新的发展方向：红色的商业零售logo，象征着百联集团核心理念的传承；金色的商业金融logo代表着丰收和财富；绿色的商业资产logo赋予生机感、自然感以体现资产盘活的属性；蓝色的商业投资logo带着信赖感和未来感……

　　作为一个拥有近4000家线下实体门店、上海商业的领头羊，百联集团的转型备受关注。日前，百联集团党委书记、董事长叶永明在接受包括新闻晨报周到记者专访时，透露了百联“一核三柱”产业发展战略：百联集团将坚持以消费者为核心打造业态，围绕商业零售这一核心，凝结商业金融、商业资产、商业投资“三柱”势能，以“一核三柱”商业产业集团的战略定位，努力成为消费升级的引领者、商业模式的创新者。

　　“入之愈深,其进愈难,而其见愈奇”，百联集团正以“求变之勇，前进之力”，探索全新的十四五发展转型之路。

　　新业态频现百联版图

　　近几年，在百联的大家庭中，出现了很多全新的业态。叶永明介绍说，在过去的“十三五”期间，百联集团的发展主线就是改革、转型、创新、发展。从2015年，百联开始布局一些全新的商业业态，这是一种终端模式的创新。

　　作为百联集团和阿里巴巴合作的新业态，逸刻便利店打造与传统便利店不同的业态与场景，其涵盖了鲜食、咖啡、生鲜、标品健康和烘焙五大品类，通过线下、线上和社群的多渠道来触达消费者。同时也创建了“逸小兔”的早餐品牌，加入到了上海的早餐工程当中。

　　策展型的潮流购物中心百联TX淮海，其中涵盖“购物+展览+自然”呈现，购物中心通过融入多种潮流元素，通过社群运营形成潮流文化的聚集地，打造为一个年轻力中心。

　　集合了世界知名潮流设计师品牌The balancing买手店，通过买手模式来挖掘时尚，推出与众不同的设计师品牌，以此来赋能精品百货。

　　而在百联时尚中心里，通过培养国内设计师，孵化年轻设计师品牌，集合优秀的设计师作品进入百联商业渠道，赋能品牌渠道扩张，是百联打造时尚供应链的重要举措。

　　除此之外，还有“健康小站”新型药店、百联科创中心等，叶永明坦言，这些全新业态，以消费者为核心来打造业态，协同了多元产业来共同发展。

　　i百联获取了新零售的入场券

　　当BAT（百度、阿里、腾讯）等在中国掀起了一场史无前例的商业变革时，中国新零售的大幕也徐徐拉开。传统商业是否要大力进军线上零售业，成为业界争论的焦点。

　　2016年5月19日，百联集团的i百联全渠道数字化平台在争议声中上线。这对于业态复杂、门店众多的传统的百联集团来说，数字化是一场硬仗。

　　“去年的疫情，是对过去5年百联所做的数字化创新的一个最好的检验。”叶永明笑谈说，“i百联”线上平台，实现了百联全场景数字零售，在全品类、全业态和全客群服务的基础上，为消费者带来全渠道、全时段的升级体验，以此大大助力了原本的传统商业。

　　记者了解到，经过5年的积淀，目前i百联注册会员总量已经超过了1900万人次，百联旗下700家门店可实现百联到家，有28家+3家（直播）开通了云店，签约入驻商户数达到了2800家，品牌数达到了3600家。

　　有了i百联这一数字化平台，让百联在本次的五五购物节有了更多的玩法：在整个活动中，百联集团旗下各业态将在i百联平台等，通过电子消费券的形式，投放超过15亿元“百联五五消费券”，预计将触达3亿人次，还将发放数字人民币红包。

　　“在五年内，我们将实现线上销售300亿元，要实现全面的数字化转型升级，完善商业数字化版图、数字化门店全面覆盖、打造数字大中台，将百联打造成面向未来的数字商业体。”叶永明透露说。

　　数字化生态能更好触达

　　在回答新闻晨报周到记者提出的“百联集团在数字化转型过程当中，碰到最大的困难是什么？”，叶永明回答说，数字化过程中碰到的最大的困难，就是所遭遇的数字化理念、数字化人才以及数字化技术的各种瓶颈。因此，百联集团构建了一个百联爱学的数字化培训平台，对全员在线上培训。目前，旗下超市已经实现了门店数字化，也让门店从业者有了数字化经营的能力。

　　建立数字化百联生态，除了通过数字化平台提升销量、解决了百联增长与发展的问题外，更重要的是，通过数字化生态能更好地了解、触达消费者，描绘出消费者画像，这样就能够根据消费者的需求来反向构建零售渠道以及零售产品。

　　面对来势汹汹的线上零售业，叶永明认为，今后的互联网数字化革命，应该由线下发起，因此线下有着线上未有的诸多优势，可以通过电子橱窗、自动售货柜、VR试衣间等，带给消费者不一样的体验。比如百联的杭州奥莱项目，将是一个数字化的奥莱，百联希望能和优秀的数字化企业，共同发起一场线下数字化的革命。

　　乐享美好生活

　　如果说“十三五”的主旋律是转型的话，那“十四五”将实现腾飞，叶永明公布了百联集团“一核三柱”的产业发展战略：百联集团将围绕商业零售这一核心，凝结商业金融、商业资产、商业投资“三柱”势能。未来，“三柱”板块将赋能商业零售概念，在资源的高效整合与优化配置下，使商业零售焕发出全新的活力。

　　同时全新的品牌标语“乐享美好生活” 也亮相：今后将通过“乐享便捷”、“乐享经典”、“乐享时尚”、“乐享品质”、“乐享健康”，“乐享多元”，以数字化赋能，持续创新发展，将百联各业态与消费者以“美·好新关系”建立链接，传递“乐享美好生活”的百联品牌理念。

　　百联控股上海证券

　　历时一年半，百联集团增资控股上海证券终于尘埃落定。2020年12月12日晚，证监会发布百联集团成为上海证券主要股东、控股股东，百联集团以104亿元控了上海证券50%的股权，成为他们第一大股东。

　　上海证券本次增资完成后，百联集团成为上海证券的控股股东，持有上海证券50%股权，国泰君安证券股份有限公司、上海上国投资产管理有限公司、上海国际集团有限公司、上海城投（集团）有限公司分列上海证券第二至第五大股东。

　　作为一家拥有6家境内外上市公司的百联集团，旗下有百联集团控股百联股份（600827）（A、B股）、联华超市（H股）、上海物贸（600822）（A、B股）、【第一医药(600833)、股吧】（600833）（A股）、复旦微电子（H股）、华岭股份等6家。控股完成后，上海证券将加强与百联集团资源的联动，包括研究所、期货子公司均与百联旗下的物业、商超等企业有深度合作的可能。

　　业内人士分析，百联入股上海证券，一方面能帮助百联自身提升现金流价值，另一方面，上海证券定位是财富管理型的特色券商，财富管理有着320万亿的大市场，这样借道上海证券，就可为消费者提供理财、个人资产的增值，也可以为企业、机构提供增值服务。

　　以商业投资助力百联生态链

　　“百联涉足商业投资，主要是为了做强我们的品牌、供应链和业态。对一些市场需求旺盛的商品和产业，百联投资它，助力它发展，”叶永明介绍说，比如说崇明农产品热销，为了进一步助力产业化，百联集团和崇明区政府共同投资，从生产、供应链等进一步做大该产业。

　　同时，百联也通过产业投资实现了产业发展，并购。

　　商业资产转型创意地产

　　百联商业拥有庞大的自持物业资源，但之前这些物业都还是本色状态，叶永明介绍说，今后百联将通过创新发展，将通过专业优质的设计、创意，招商、工程能力、招商能力、运营能力等，发展创意地产，通过REITS和CNBS融资，探索如何将资产变成资本，之后再将这个资本证券化，通过资本实现权益的增加和资产负债率的下降。