山西路桥集团召开施工项目成本管控工作会

　　5月26日上午，【山西路桥(000755)、股吧】（000755）集团召开施工项目成本管控工作会。集团公司党委副书记、副董事长、总经理杨建红主持会议，党委书记、董事长杨志贵出席并讲话。

　　杨志贵指出，近几年，路桥集团主动适应国企改革要求、行业发展形势，集中精力进行板块改革、管理变革，在“二次经营”“三集中管理”“班组化建设”“固废利用”“机械化施工”等方面取得了很大成绩，路桥管理、路桥模式逐步推动集团实现质的提升发展。当前正值施工产值全面突破的黄金期，也是信息化系统集中上线的冲刺期。在此大干快上、弯道超车的紧要关头，必须刀刃向内，研究破解施工组织管理中存在的问题，最大限度地为基层单位创造施工便利条件，为集团信息化建设目标顺利实现扫清障碍。

　　杨志贵要求， 一要聚焦管理主线，抓住重点，补齐短板，着力破解施工成本管控的突出问题。瞄准深层次矛盾和关键环节，进一步规范成本核算、工程计量、内部结算、价款支付等11项重点内容，从根上改、制上破、治上立，制定出台相应的制度办法，固化管理，上下联动，实现路桥管理的革命性重塑、路桥发展的高质量迈进。

　　二要强化责任意识，理清思路，加快步伐，切实推动信息化取得成效。各部室、各单位要明确集团“规范化―标准化―信息化―数字化”的对标方向，坚持目标导向、问题导向、结果导向，建立高效运行的信息化体系，实现信息化建设质的提升，主要业务系统在6月集中上线，年内完成打造国内一流的信息化管理体系的目标，实现企业管理的“第二次飞跃”。

　　三要提升服务水平，转变作风，示范表率，营造办实事开新局的良好氛围。严格贯彻落实“一线工作法”，集团领导下基层带头包片督导项目，切实服务好基层，及时传达集团的发展理念、管理理念，彻底解决项目部存在的难点、重点问题，推动完成全年施工产值任务。总部各部室要走在前、做表率，结合当前党史学习教育“我为群众办实事”活动安排，树立更高标准，积极转变作风，充分发挥带头示范作用，对基层单位诉求做到首问负责、限时办结，切实在抓落实、办实事上展现更大作为，确保全年各项工作落地见效，推动在学党史、悟思想中办实事、开新局。

　　会上，所属各基建施工板块单位董事长就各项目成本目标执行情况依次进行汇报。会议通过视频直播方式传达到项目一线。

　　集团公司领导，总经理助理，总部相关部室、中心负责人，投资建设板块、基建施工板块、产业链上下游及新业务板块相关单位董事长、总经理，部分在建项目部项目经理在主会场参加会议；所属单位领导班子成员、相关部室负责人，所属项目部班子成员在分会场参加会议。