员工股权激励具体含义，员工股权激励特点及出现原因

　　员工股权激励是企业利用股权的一部分来激励高级经理或优秀员工的一种方法。一般来说，激励是有条件的。例如，员工需要在企业工作多年，或者在受到鼓励之前完成特定的目标。当被激励的人员满足激励条件时，他们就可以成为公司的股东，从而享有股东的权利。

　　在初创公司发展的早期阶段，资金相当紧张。然而，资金短缺带来的最大问题之一是人员流失，尤其是团队的高级管理人员和核心员工。他们的损失将对初创公司产生不可估量的影响。为了提高团队凝聚力，留住薪酬有限的管理层和核心员工，企业家们绞尽脑汁，慢慢开发出一套基于公司股权对包括公司高层管理人员和核心员工在内的其他成员的长期激励制度。

　　员工股权激励模式的选择激励模式的选择是股权，激励的核心问题，它直接决定激励的有效性。激励对象的确定股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期和短期目标，特别是要注意企业的长期发展和战略目标的实现。因此，激励对象的确定必须以企业的战略目标为导向，即选择对企业战略最有价值的人员。资金股票购买的来源由于鼓励的目标是自然人，资金的来源已成为整个计划过程中的一个关键点。评价指标设计股权激励措施的实施必须与绩效挂钩。其中是企业的整体绩效状况之一，另一个是个人绩效评价指标。

　　员工股权激励从上述的内容的总结看出来以下一些特点：

　　1、长期激励

　　从员工的薪酬结构来看，股权激励是一种长期激励。员工的职位越高，对公司业绩的影响就越大。为了使公司持续发展，股东一般采取长期激励的形式，将这些员工的利益与公司的利益紧密联系起来，建立利益共同体，降低代理成本，充分发挥这些员工的积极性和创造性，从而实现公司的目标。

　　2、人才价值的回报机制

　　薪酬和奖金不能满足人才的价值回报。有效的方法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司的持续增值紧密联系起来，通过公司的增值回报这些人才对企业发展的贡献。

　　3、公司控制权激励

　　通过股权激励措施，员工可以参与与企业发展相关的管理决策。当他们对公司拥有一定的控制权后，他们不仅会关注公司的短期表现，还会更加关注公司的长期发展，并真正对公司负责。

　　股权激励是大家都在实行的，华为的股权激励模式实行的非常好，让员工有一种主人翁的意识，让员工和企业形成一个利益共同体后更好促进企业的长期发展。之前介绍过期权和股权的区别可以结合起来学习。