为什么会出现企业并购的现象？企业并购流程…

　　为什么会出现企业并购的现象？企业并购流程…出现企业并购主要是因为目标公司的价值被低估了。低估的主要原因有三个：

　　1、经济管理能力没有发挥出应有的潜力；

　　2、收购方拥有外部市场所没有的关于目标公司真实价值的内部信息，并认为并购会获得利益；

　　3、由于通货膨胀等原因，目标企业资产的市场价值和重置成本存在差异。

　　如果目标企业的股票市场价格低于该企业当时的总重置成本，则并购的可能性很大。低估理论预测，在快速的技术变革、不稳定的市场条件和经济环境下，企业并购频繁发生。

　　一般来说，并购要经过四个阶段：准备阶段、方案设计阶段、谈判与签署阶段、收购与整合阶段。

　　为什么会出现企业并购的现象？企业并购流程…

　　1、准备阶段。

　　根据发展战略的需要，企业制定了并购战略，初步设计了拟收购目标企业的行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场份额等概要。在此基础上，搜索目标企业的市场，捕捉并购对象，并初步比较可以选择的目标企业。

　　2、方案设计阶段。

　　根据并购对象的评价结果、并购的相关资质(如支付成本和支付方式)以及目标企业并购的意向，对各方面进行了分析和评价，设计了相应的并购方案，并对并购范围、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税收安排和会计处理进行了规划。

　　3、谈判和签署阶段。

　　通过对并购方案的分析、选择和修改，最终确定了具体可行的并购实施方案，并以此为核心内容制定收购方案或意向书，作为与对方谈判的基础。如果并购设计方案拉近了买卖双方的利益，双方可以进入谈判和签署阶段；相反，如果并购的设计方案与彼此期望的目标相距甚远，它就会被拒绝，并且有必要修改和改进该方案或找到新的并购目标。

　　4、接管和整合阶段。

　　合同签订后，双方应办理相关接管手续，对目标企业进行业务、人员和技术整合。并购后整合是企业并购过程的最后一步，也是决定并购成败的关键一步。

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