董明珠：要实现技术团队每人一套房，格力2020年优化薪酬绩效

　　董明珠：要实现技术团队每人一套房，格力2020年优化薪酬绩效

　　早在2018年的时候，董明珠已经给格力的技术团队承诺过，每人一套房。现如今，两年过去了，诺言兑现了吗？4月25日，2020全球木兰论坛上面董明珠针对此事董明珠回应。

　　真正的企业家，以起业为家，以小家大家目三家为企业，安居才能乐业，董小姐是最懂得员工的想法。同日，董明珠还表示：“一季度下滑很严重，但不会给格力带来致命性的影响。”她认为，看一家企业不能单看股价，还要看到企业的基本面。行情数据显示，截至4月24日收盘，格力股价报54.15元，市值为3257.52亿元。

　　虽然今年行情受到特殊情况的影响，但是完全不影响董明珠对员工的承诺，企业的高速发展离不开员工的努力，离不开老板的英明决策。尤其是当前社会形势下，企业员工身上会背负大大小小的债，尤其是房贷车贷，足以压垮一个家。如果想要让员工全身心的投入到工作当中，为企业创造更多的价值，就要减少他们的后顾之忧。

　　虽不是格力的创始人，但却对其同样有着创始人般深厚的感情。

　　从36 岁一人南下闯荡开始，董小姐便对格力不离不弃，一路从基层业务员做到了CEO。

　　在这个过程中， 格力也完成了从名不经传的小企业到成为空调行业产值破千亿元的龙头企业的蜕变。

　　可以说，格力成就了董小姐，董小姐也成就了格力!

　　正是有了这种共同成长的经历，董明珠对待格力可谓是非常的上心，就如同自己的另一个孩子般。因此，其对员工也格外体恤。下边一起看看格力的员工激励方案吧。

　　董明珠表明，考核是双刃剑,做好了会让魔鬼变成天使,做不好则会让天使变成魔鬼。我的看法是:利益驱动,着眼于人的利己心,本质上就是让天使变成魔鬼;文化驱动,发掘人对荣誉和精神的追求,本质上可以让魔鬼变成天使;只有两者结合形成双驱动,才是平衡的、发展的、有效的!天使与魔鬼都是人的本性,用魔鬼的状态去做业绩,用天使的心态去待人处事。

　　KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。

　　KSF全绩效模式，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。

　　激励KSF薪酬绩效增值加薪模式

　　一种员工和企业共赢的薪酬分配模式

　　KSF模式的激励性体现在：

　　1. 员工有6-8个加薪渠道，薪资弹性大

　　2. 只要员工自己干的好，就能自己为自己加薪

　　3. 员工与企业利益趋同，员工获得高薪的同时，企业获得高利润

　　4. 员工成为企业的经营者，不会轻易离开公司，和老板一起共同经营公司

　　老板如果想要员工和企业同舟共济，必须要让企业和员工真正变成利益共同体，让员工共享企业发展成果。

　　合伙人模式，是在工资之外，企业给员工提供的一份额外的薪酬激励模式。