沃尔玛简介以及沃尔玛发展中存在的问题

　　相信大家都十分熟悉沃尔玛，许多人听说过沃尔玛，甚至许多人经常在沃尔玛超市购物，但是，还有一些人不太了解沃尔玛。今天，小编将介绍沃尔玛简历及其发展中存在的问题，希望对大家有所帮助。

　　沃尔玛简介

　　沃尔玛百货商店有限公司是美国的一家世界性连锁企业，是世界上营业额最大的公司，其控股股东是沃尔顿家族。总部设在美国阿肯色州的本顿维尔，沃尔玛主要涉足零售，这是世界上员工人数最多的公司。沃尔玛在全球15个国家拥有8500家店铺。沃尔玛在美国50个州和波多黎各经营，沃尔玛主要有 沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店和沃尔玛社区店四种经营模式。

　　2013年11月25日，国际业务部负责人董明伦，被任命接替杜克担任总裁和沃尔玛首席执行官，任命自2014年2月1日起生效。

　　2014年12月2日，沃尔玛通过重组对中国区管理层进行裁员。

　　2016年6月29日，沃尔玛表示将向美国所有消费者开放两天免费送货服务

　　2019年7月22日，《财富》世界500强榜单出炉，沃尔玛百货有限公司排名第一。

　　2019年9月3日，美国沃尔玛超市宣布，将在现有的库存耗尽后停止销售短枪和手枪及弹药，并要求顾客不得公开携带枪支进入超市，执法人员除外。

　　2020年8月10日，沃尔玛在2020年《财富》世界500强榜单中排名第一。

　　2020年8月27日，沃尔玛证实，美国零售的巨头沃尔玛，正与微软合作，该公司正与微软沃尔玛联合竞标TikTok。

　　沃尔玛发展中存在哪些问题？

　　首先，传统的零售缺乏电子商务基因。纵观沃尔玛近60年的发展，我们会发现沃尔玛的成功思维非常清晰，沃尔玛在美国的位置基本上是集中在城市和乡村的交界处或者在高速公路的出口处。这里的地价非常便宜，沃尔玛可以以非常低的价格获得大量的土地，这样就建立了一个几乎包罗万象的百货店基地，以规模经济的优势对供应链进行强有力的控制，有效控制成本，将商品价格降低到传统百货店无法想象的水平，正是沃尔玛的超低价格吸引了大量消费者到美国沃尔玛购物，从而推动沃尔玛成为家庭周末购物的必去之地。

　　然而，只要任何企业有非常成功的经验，大多数人都会有明显的路径依赖，这在沃尔玛也非常明显，最大的路径依赖是缺乏电子商务基因，亚马逊推出之初，庞大的沃尔玛从未重视亚马逊，但以亚马逊为代表的电子商务才是未来真正的发展趋势。截至北京时间2019年5月8日22时，沃尔玛市值仅有2874.49亿美元。当年的小家伙亚马逊已经是市值 9465.96亿美元的庞然大物，而中国电子商务巨头阿里巴巴的市值也达到了4668.39亿美元，这种电子商务基因的缺失使得沃尔玛拥有了自己的电子商务，但它不是美国或中国本地电子商务巨头的对手

　　其次，新零售时代的落后，事实上，沃尔玛用户体验长期以来一直遥遥领先于其同时代的零售企业，不仅超越了以美国梅西尔百货， 西尔斯百货为代表的百货公司，在中国改革开放初期几乎超越了所有百货公司，而沃尔玛在新零售时代并未保持。当新零售市场方兴未艾的时候，事实上，沃尔玛并没有发现新零售会彻底颠覆传统的零售商业模式。然而，当大量的线上流量涌入线下的时候，当盒马鲜生和永辉以新物种为代表的新零售企业形成的时候，沃尔玛实际上却掉进了移动互联网的大海。然而，沃尔玛的这一举动实际上有些不完整，移动互联网在完全拒绝了互联网另一大巨头阿里之后，甚至在新零售市场禁止支付宝， 沃尔玛布局的感觉被抽离了。

　　沃尔玛传统优势的丧失，如果说电子商务给沃尔玛带来了消费来源的转移，给沃尔玛带来了线下市场的激烈竞争，那么沃尔玛传统优势的丧失似乎是他的另一面，正如我们前面所说，沃尔玛的成功来自于他极低的土地成本和强大的供应链控制能力所提供的低价。然而，沃尔玛已经失去了他在中国的传统优势，即中国的超高速城市化发展、中国的快速城市化和城市规模的急剧扩大。沃尔玛原本位于城市的廉价边缘，在短时间内成为城市的核心城市。结果店面租金大幅上涨。城市的快速发展和级差地租的快速增长已经成为一个双螺旋循环。沃尔玛许多商店的关闭不仅是因为市场竞争激烈，也是因为无法承受的租金上涨。沃尔玛的传统优势竟变成了劣势。

　　以上就是沃尔玛简介以及沃尔玛发展中存在的问题的全部内容，希望上述内容可以帮助大家，小编之前介绍了沃尔玛退出中国的原因，对此感兴趣的可以了解了解。