唯品会副总裁黄红英：利用电商资源“造血式”扶贫

　　2017年11月21日，由中国经营报社主办的“‘大国责任’2017中国企业社会责任高峰论坛”在北京举行。唯品会(中国)有限公司副总裁黄红英出席，并发表题为“唯爱同行，创‘益’无限”的演讲。

　　当天凌晨，唯品会发布了截至9月30日的2017财年第三季度未经审计财报。财报显示，唯品会第三季度净营收为人民币153亿元(约合23亿美元)，比去年同期的人民币120亿元增长27.6%；归属于唯品会股东的净利润为人民币3.381亿元(约合5080万美元).

　　这是唯品会自2012年上市以来第20个季度连续盈利。黄红英在出席论坛时表示：“作为全球最大的特卖电商、中国第三大电商，我们的用户80%是女性，我们非常愿意取之于女性，用之于女性。”唯品会关爱女性的一个重要方式，就是创新女性特色公益。据黄红英介绍，唯品会以唯爱助学、唯爱她能量、唯爱工坊、唯爱公益为具体项目，集中在教育扶持、女性赋能、精准扶贫、互联网创新四方面践行企业社会责任。

　　截至2017年11月初，唯品会累计向全社会捐助资金超过8000万元，捐建6所唯品会小学、1所唯品会爱心幼儿园和12间山区爱心多媒体教室，唯爱工坊累计上线5期公益产品专场，累计捐赠物资8万余件，直接帮扶超过17万人。

　　唯爱助学是唯品会在践行企业社会责任方面持续时间最长的项目。今年唯品会捐赠了3000万元助学金，让10000名学生圆读书梦。

　　“虽然跟其他企业相比3000万元来做助学数目还非常小，但是小有小的做法，我们在用心地做，并且有自己的特色。”黄红英介绍说，唯品会助学方式的创新在于“你提名，我资助”。通过在线公开提名的方式，大覆盖面地获取需帮扶的贫寒学子信息，经唯品会审核后将会把钱直接转到符合条件的学生或者监护人账户上，而不假手于第三方。

　　唯爱工坊通过在贫困地区成立合作社，帮助贫困人群实现造血式扶贫。在接受《中国经营报》记者专访时，黄红英详细介绍了唯爱工坊的模式，在当地投入重金建立合作社，选好技术带头人和管理者，运作工坊。唯品会利用平台的设计师资源设计好半成品，让这些具有传统手艺的贫困女性进行手工制作加工。最后的成品在唯品会平台零利润销售，同时获得大量的运营、物流、传播和设计补贴。“中国的土族盘绣是国家非物质文化遗产，当地人做得好，但耗时三五个月才能赚100元左右。我们充分利用唯品会电商资源，形成了具备造血模式的、独一无二的电商扶贫新模式。”黄红英说。

　　据介绍，唯爱工坊模式有几大亮点——国家非物质文化遗产的传承与活化、解决贫困地区妇女就业问题和孤寡老人及留守儿童问题、带领贫困地区人民脱贫致富。除手工艺品，唯品会还售卖了自闭症儿童画作，销售所得用于孩子。“在这个过程中，唯爱工坊不仅是一个公益卖场，唯品会通过引入跨界资源，并免费给予全方位支持，把前端生产与终端销售打通，实现全链条‘造血式扶贫’。”黄红英认为，唯品会虽然扶贫规模还较小，但是唯品会将自身优势发挥到极致，真正有效落实到当地，帮助贫困女性。据了解，唯爱工坊从今年5月份创立至今，已经推出青海土族盘绣、云南白族轧染、贵州苗族蜡染等产品。

　　11月21日，唯品会发布截至9月30日的2017财年第三季度未经审计财报。虽然实现连续盈利，但不能忽视的是，唯品会股价一直相对低迷。在当天的专访中，黄红英对此回应称：“唯品会被资本市场极其严重低估。我们全程自营，精选全球6000多个品牌。且持续盈利，一个健康良性、积极发展的企业，为什么被严重低估？企业在战略转型初期，这非常正常。我们相信，资本市场会回归理性。”

　　今年6月，唯品会将品牌定位从“一家专门做特卖的网站”升级为“全球精选，正品特卖”。目前唯品会正进行“金融、物流、电商”三大马车并驾齐驱的战略，花大力气投入金融分拆和物流重组，这一定程度上也使净利润的增长放缓。对此，黄红英在接受专访时表示：“自建仓储物流，退换货上门取件，光是第三季度我们就增加了几千名物流人员。唯品会为保证正品，坚持自营，做得很‘重’，相信在不久的将来一定会厚积薄发。” ：