蚂蚁金服完成人事“交接棒”CEO井贤栋将兼任董事长
摘要: 蚂蚁金服集团又一次完成“交接棒”。4月9日,阿里巴巴董事局主席马云向员工发出了一封内部信宣布,彭蕾卸任蚂蚁金服董事长,蚂蚁金服CEO井贤栋兼任董事长一职。对于上述调整,马云评价道:“这是蚂蚁历史上最重
蚂蚁金服集团又一次完成“交接棒”。
4月9日,阿里巴巴董事局主席马云向员工发出了一封内部信宣布,彭蕾卸任蚂蚁金服董事长,蚂蚁金服CEO井贤栋兼任董事长一职。对于上述调整,马云评价道:“这是蚂蚁历史上最重要的领导团队更替,不仅仅是为了传承,更重要的是蜕变。长江后浪推前浪,前浪方可闲庭信步,这是人才队伍上最大的成功。”
马云:人才队伍最大的成功
虽然阿里是在2013年首次尝试管理者交接棒,但真正奠定其人才制度基石,并开启管理层培育与更迭的起始点是在2009年。那年的阿里巴巴十周年年会,十八位创始人集体辞去创始人身份,和其他一些员工共同组成合伙人,以表明拒绝“元老”心态,培养更多接班人,这也是后来合伙人制度最初的由来。
张勇和井贤栋这两位同在2007年加入阿里的70后,分别在2015年和2016年接任了阿里巴巴和蚂蚁金服的CEO一职,成为了两大集团实际的业务操盘手。
据了解蚂蚁金服员工的平均年龄是31.3岁,80后和90后人才占了92%。在张勇和井贤栋身后,更年轻的管理者已经开始涌现,在阿里的管理团队中,80后占比已经过半,淘宝总裁蒋凡就是加入阿里四年多的85后,2017年2月,阿里宣布新增的4位合伙人中,蚂蚁金服平台数据事业群研究员胡喜、天猫技术部研究员吴泽明就是80后。当时阿里内网就有员工调侃,90后可以开始准备了。
除了年轻化,在2014年后,阿里集团人才储备还开始变得更加国际化。目前蚂蚁金服7000多名员工中,有接近8%的员工拥有海外留学或工作经历。这些海归大多毕业于美国常春藤,技术出身,大多曾在 Google、Facebook、Microsoft、Oracle等世界一流科技公司工作过,部分曾在美国高校做过教授。
人才制度创新利于企业文化传承
当昔日那些创造财富神话的企业家们功成身退,如今的企业普遍面临的最严重问题就是财富和企业的该如何传承?
中国劳动学会副会长、人力资源与社会保障部劳动工资研究所研究员、原所长苏海南告诉记者,阿里巴巴、蚂蚁金服这些企业都属于互联网新型产业,有相对比较好的基础,容易接受新事物。它还不断优化人力资源队伍结构,吸引人才、培养人才、促进接棒的人才体系建设制度,使得它的企业文化能够扎根于企业。“创新的管理模式、高素质的人才队伍和领先的人才建设制度,好的企业文化,三者相互促进,相互作用,对任何一家企业都有参考价值。”
“一流的企业拼的永远是人才,阿里巴巴的成功离不开企业文化和人才建设这两大支柱。”中欧国际工商学院管理学教授、拜耳领导力教席教授、中国企业全球化中心联合主任忻榕分析道,阿里巴巴从创业之时就具备了现代企业治理的良好基因,它并非完全依赖创始团队,而是能够吸纳更多人才来管理企业,相信这是阿里能够组织长青的保障。
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