小房企急切图生 港龙、三巽双双赴港求上市

　　十月尾声,房地产江湖并不太平,一家总部位于上海名为三盛宏业的百强房企说倒便倒下了,留给市场一地鸡毛,也带给行业又一片唏嘘。

　　兔死狐悲,同样耕耘在长三角的另外两家小房企,或许已经感受到秋风的肃杀,有些事,必须要启动了,比如上市。

　　10月22日,总部位于上海的港龙地产向港交所提交上市申请,上市所募资金将开拓安徽等多省市场；此前五天,发家于安徽的三巽集团同样赴港IPO,为助力实现千亿愿景,去年它将总部迁往上海。

　　港龙与三巽有诸多共同点。赴港上市之前,两者均是业内名不见经传的小房企。业绩规模小,但扩张速度快,负债同样节节攀升。当下市场环境,中小房企宛如逆流中的鲤鱼。上市,便是那需奋力一跃的龙门。

　　房企上市队伍又添两名成员。10月22日,据港交所披露,港龙地产提交上市申请。此前10月17日,安徽三巽集团披露香港IPO招股书。

　　2007年,港龙地产成立于常州,主要开发作住宅用途并附带相关配套设施的物业,包括商业单元、停车场及配套区域。目前,公司已成为活跃在长江三角洲的房地产开发商,并在该地区实现战略性地区覆盖。

　　作为收益仅来自四个城市九个开发物业的公司,2016至2018年,港龙地产物业开发及销售收益分别为4.72亿元、4.34亿元、16.6亿元,期间复合年增长率为87.5%；经营利润分别为7160万元、9380万元、4.36亿元,复合年增长率为146.6%。

　　住宅物业销售是公司主要收入来源之一。2016至2018年,公司住宅销售收入分别为3.66亿元、3.11亿元、15.27亿元,分别占收益总额77.5%、71.8%、92.0%。

　　截至估值日期,港龙地产20个城市56个开发项目的总土地储备为471.54万平方米,包括84631.51平方米已竣工项目、389.35万平方米开发中项目、73.72万平方米持作未来开发物业。

　　与港龙地产的激进增长有所不同,三巽集团过往几年业绩飘忽不定。2016~2018年,三巽集团收入分别为5.41亿元、2.63亿元、7.24亿元；毛利分别为1.01亿元、6880万元、2.07亿元；期内溢利分别为5599万元、-387.5万元、4499万元。

　　在2017年录得亏损后,三巽集团此后密集发力。由于招股书未披露销售金额,市场仅能从行业机构榜单中得知其去年销售额约100.1亿,位居行业130名。但2019年,房企TOP200业绩榜单中已不见三巽集团的身影。

　　业绩飘忽不定的三巽,是家族色彩浓郁的企业。目前,集团实控人为钱堃、安娟夫妇,二人分别持有79.8%、7.6%股权,钱堃的父亲钱冰持有7.6%股权。

　　2018年7月底,三巽集团将总部迁到上海大虹桥。40岁出头的年轻董事长钱堃在描绘未来愿景时表示,2019年三巽销售金额要达到300亿元,5年内实现千亿目标。“人总要有点梦想。”他说。

　　但征战千亿的路并非坦途。即使三巽将总部迁往上海,开拓全国市场,但集团仍是一家区域房企。截至2019年8月31日,三巽有35个处于不同开发阶段的项目,总土地储备面积约420万平方米,其中约380万平方米位于安徽省,占比超90%。

　　此外,三巽集团还因在取得预售许可证前开始预售、违规宣传、建筑工地环境违规、未能于交付物业前完成检查程序等问题陷入多起诉讼。

　　实际上,2018年以来,中小房企在香港有过一波上市高潮。正荣地产、美的置业、弘阳地产、大发地产、中梁地产等纷纷登陆港交所,赶赴行业日渐微弱的资本红利。

　　对此番热潮,有业内人士表示,目前正在申请上市的中小房企中,普遍都有着较高的负债率。随着上市后融资渠道的拓宽,房企能通过长债置换短债等方式,改善企业财务结构。

　　身处资金密集型行业,房企资金需求巨大。随着行业竞争不断加大,收购兼并成为常态,开发商不得不依靠资本平台维持规模扩张。据统计,截至2019年7月,行业前二百房企已上市数量达118家,占比达59%。

　　从上市地点看,港交所无疑最受房企青睐,54%上市房企选择赴港上市。此外,选择上证所挂牌上市的房企达24%、深交所为19%。

　　但随着地产黄金时代的逝去,相关调控密集出台,资本市场对房地产行业的期待随之减少。以2018年上市的弘阳地产为例,当时发行价每股2.28港元,仅为4.07港元净资产的56%。目前其股价在2.4港元左右徘徊。

　　据数据沪深A股111家房地产企业数据,2019年第二季度地产行业平均市盈率为10.3倍,处于历年相对较低位置；而历史上2015年第二季度的市盈率曾到过28.91倍。

　　市场观望下,即使或遇低估值境遇,开发商仍掀起阵阵上市潮。殷切与无奈背后,是小房企日益恶化的生存环境。

　　克而瑞数据显示,2019年上半年,百强房企规模分化持续,行业竞争加剧。其中,TOP3房企权益金额集中度达10.5%,同比提升0.8个百分点。留给中小房企的生存空间越发狭窄。

　　行业新常态下,越来越多小房企在夹缝中求生存。项目去化难、利润空间压缩、融资难成本高、竞争力不强等都是这些公司面临的发展困境。

　　更重要的是,目前未上市房企的融资方式主要为信托及银行贷款,方式相对单一。以三巽为例,2016年、2017年、2018年及2019年截至6月30日,集团融资利率分别为15.2%、14.9%、14%及12.7%。

　　融资成本居高不下,与融资结构有关。三巽的借款来源主要为信托及资管计划,占借款总额的75%。截至8月31日,集团通过信托及资管计划融资借贷的本金结余总额为13.19亿元,合作方包括万向信托、民生信托、华融资产等金融机构。

　　业内认为,随着上市后融资渠道拓宽,房企能通过长债置换短债等方式,改善企业财务结构。如正荣在上市后就尝试境外优先票据、公司债、购房尾款ABS等融资方式,优化企业债务结构,减少融资成本。

　　但战略选择与业务布局才是企业发展根本。过往几年,中梁地产、【新城控股(601155)、股吧】等房企抓住三四线市场红利,实现规模扩张。三巽想复制这一速度,近年集团深耕区域均为安徽小城市。然而,随着棚改货币化退潮,三四线楼市已变天。若成功上市,三巽集团计划提高在安徽的市场地位,同时布局杭州、宁波、无锡等长三角城市,拓展粤港澳大湾区、武汉、郑州等区域及城市群。

　　愿景固然美好,但今日的地产江湖,已告别企业草莽生长的岁月,企业面临的各方考验更为艰巨。对于排在资本市场大门之前的小房企来说,能否让上市变为公司治理、内部管控发生根本变革的推动力,或许比融资本身更为重要。