绿城中国优化架构：轻重并举 以重促轻

　　为紧密契合行业发展趋势，贯彻落实“轻重并举，以重促轻”的发展导向，高效推行扁平化管控，1月29日，绿城中国在 “11+5”轻重布局基础上，优化调整公司组织架构。

　　此次机构调整是2018年7月绿城中国提出“轻重并举”导向的进一步部署和深化。围绕“理想生活综合服务商”的发展愿景，以绿城中国三年战略规划为指导，以各专业系统、各子公司三年规划为支撑，以“六品协同”、“七弦管理”为抓手，落实“轻重并举、以重促轻”的发展战略，实现传统地产开发业务有质量的增长，确保综合产业形成新的增长点和主航道业务。

　　此次组织架构调整的主要内容有三个方面。

　　一是机构进一步整合，原本的子公司组织架构为“11+5”，现在将16家子公司整合缩减为11家，调整架构为“8+3”，即重资产板块：小镇集团(小镇事业部)、浙江公司、北方公司(雄安公司)、华东公司(海外公司)、山东公司、西南公司、 华南公司、亚运村项目；轻资产板块：管理集团、生活集团、科技集团。通过对资源存量的整合和结构的优化，改善机构协调性，统筹资源，提高效能。

　　二是设立事业部，集团内部架构调整为“7+4”，在集团7大中心外，新成立4个事业部(特色房产事业部、小镇事业部、金融事业部、商管事业部)，对相关业务进行统一管理和指导，以承接绿城中国发展战略，优化内部管理，统筹各项资源，做好沟通协调，促进区域公司的进一步发展，提升公司多方面的经营能力。

　　三是分级分类管理，根据子公司的发展规模和发展成熟度，给予不同的管理权限。通过明晰责任、分级分类来促进各子公司的发展，提高子公司决策自主性，确保权限放得下、接得住、管得好，更加科学合理地释放管理活力。

　　绿城中国董事会执行董事、行政总裁张亚东表示，为促进公司高质量发展，绿城中国将紧随经营环境和行业发展趋势，以问题和发展为导向适时调整公司的生产关系。公司走在发展的道路上，就不可能一成不变，“变则通，通则达”，今天的改革并不是终止，随着未来发展局势的不断变化，改革将永远在路上。

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。绿城中国将以“六品协同”、“七弦管理”为抓手，以“理想生活综合服务商”为发展愿景，坚持“真诚、善意、精致、完美”的核心价值理念，坚持“品质立身、品牌立市”，打造百年绿城。

　　（文章来源：乐居财经）