我国生猪养殖行业主要呈现以下特征：　　1、猪肉仍是我国主要肉类消费品，市场容量大　　我国是全球猪肉消费第一大国，猪肉是我国居民最主要的副食品，猪肉消费长期占肉类消费比重60%以上，2019年，我国肉类总产量7,649万吨，其中猪肉产量4,255万吨，占肉类总产量的55.62%。虽受非洲猪瘟影响导致猪肉供应量大幅减少，牛羊鸡供应增长替代猪肉供给，但由于我国居民长期生活传统和饮食习惯，猪肉在肉类中的主导地位将在长期保持。　　2、我国猪肉价格波动较大，维持高位运行　　受非洲猪瘟疫情影响，2019年第一季度生猪销售价格呈现极度低迷。第二季度开始，市场供需形势发生变化，生猪价格开始恢复性上涨;第三季度，供需缺口进一步加大，生猪价格出现加速上涨;第四季度，生猪价格创下历史高点后有所回落，但仍维持在高位。2019年12月，全国活猪平均价格33.28元/公斤，与去年同期相比上涨138.57%。　　3、非洲猪瘟疫情严峻，未来行业产能缺口大　　自2018年10月非洲猪瘟爆发以来，全国生猪存栏量大幅减少，据国家统计局发布的相关数据，2019年生猪出栏54,419万头，同比下跌21.6%；2019年生猪存栏31,041万头，同比下跌27.5%；2019年猪肉产量4,255万吨，下降21.3%。　　据农村农业部数据显示，2018年国内能繁母猪存栏2,973万头，同比下降13.25%；2019年年底能繁母猪存栏2,045万头，同比下降31.21%。全国存栏能繁母猪的不断下降意味着国内生猪行业将会出现较大的产能供需缺口。　　4、国内养殖仍以散户为主，规模化进程加速　　我国生猪长期以散养为主，规模化程度虽有所上升，但整体水平仍较低。同时，我国养猪行业普遍存在生产能力低、生产硬件设备差等现象，以普遍衡量生猪养殖水平的PSY（每头母猪每年提供断奶仔猪数量）这一指标为例，我国目前全行业平均水平为15头左右，较高水平的规模养猪公司可以达到20-22头，而而欧美等发达国家可以达到25-28头。特别是非洲猪瘟爆发以来，全国范围内小规模猪场受到巨大冲击，暴露出其防疫能力差、设备设施落后等问题。　　当然，政府相继出台相关政策稳定国内生猪生产，加快构建现代化生猪养殖体系，促进国内养猪行业从传统的低水平、散养为主向集约化、自动化、标准化、智能化转型，这将给公司带来快速发展机遇。

1、2020年经营思路　　公司确定了2020年三大战略任务，第一，打造经营业务模式持续增长模式；第二，构建高效战略管理体系；第三，项目制推进保障。用业务经营增长项目、战略管理建设项目、产品科研项目及基建技改项目等四大项目支撑第一大、第二大战略任务完成。　　（1）继续发挥种猪繁育优势，扩大种猪规模　　公司同丹麦优秀育种企业合作，引进3600头丹系种猪，加快甘肃天水原种场等建设扩大种猪规模，确保实现公司1000万头的生猪出栏目标。同时，公司利用生态的方式整合最优秀的种猪资源，开展全基因组选择技术的应用，实现早期精准选育，加速育种进程，协同国内外专家和科研高校，建设最具经济效益的先进育种和繁育配套体系的基础上，打造领先的肉质选育体系，新建猪场PSY可达28头以上。　　（2）全面推进1000万头生猪产业链项目　　综合经济、防疫、环保三大因素，按照“技术领先，成本最优，营运方便”原则，继续加快在湖南、河北、河南、甘肃、内蒙、广西、广东、云南、四川、山东等区域做好选址、建设工作，同时配套建设10个配套饲料厂、屠宰加工等，打造10个年出栏100万头养殖示范县。　　2020年底计划实现母猪存栏16万头，争取2020年计划实现生猪出栏130-150万头，2022年计划实现生猪产能500万头。　　2、2020年工作举措　　（1）充分发挥资金、“1+3”自繁自养养猪模式等后发优势，加快生猪出栏规模　　公司将在现有产能基础上进一步扩大生猪养殖规模，计划加快湖南茶陵、甘肃天水、云南禄丰、四川雅安、青岛平度、内蒙乌兰察布、广东茂名等区域猪场建设，通过银行贷款、发行债券、非公开发行、四位一体模式等多种方式筹集资金，发挥资金优势，建设先进的现代化猪场。公司通过与社会资源合作，推广娄底、益阳、安阳、衡阳等租赁养殖模式，不断释放公司产能。　　（2）持续降低成本费用，提升核心竞争力　　2020年养殖事业部持续降低成本费用作为业务战略，持续降低猪场建设成本、仔猪成本、增重成本，提升养猪核心竞争力。　　（3）继续着力打造养猪高能球队组织　　在2019年人才储备的基础之上，重点打造兽医、育种、生产等技术团队的专业水平，将开展多种形式的技术、管理培训，引进行业内优秀人才和优秀本科、硕士毕业生，提高团队工作、业绩能力，打造养猪高能球队组织。　　首先，继续通过优化薪酬、考核体系招聘和选拔一批有工作意愿和高能力的生产技术管理人员，计划招聘生产、工程、环保、财务、兽医等人才3000余人。　　其次，制定和实施学生兵、主管、兽医、猪场生产技术人员的轮岗机制并配套相应的评价、薪酬体系，打造优秀的一岗多能的综合性人才。　　再次，各部门（专线）完善各项管理制度和流程，常化工作清单化管理；突破组织深井，通过项目引导，目标分解，责任到人，信息共享，进而优化组织环境，营造组织氛围。　　最后，建立事业部、专线监督、猪场检查、员工自查等四级团队建设监督体系，制定申诉和沟通制度及流程。　　（4）全力推进饲料产品结构改善，持续为顾客创造价值　　公司持续推进产品结构改善，进一步提升盈利水平加大研发投入，建立科研项目组负责机制，开发技术含量高、高毛利产品，建立健全项目推进的营运与评价体系，以“大客户经理+技术经理+服务经理”的铁三角组织模式为支撑，以为顾客创造价值为目标的独特价值服务模式。建立平台航空港模式以及内部合伙人+外部合伙人机制，创建有活力、有能力的营销组织，做规模猪场价值创造的专业服务商。　　（5）全面推进肉品产业发展，加快中央厨房及“小风唐”餐饮品牌投资建设　　公司依托龙华农牧50万头生猪育肥基地，以长株潭区域为试点，搭建生鲜冷链体系，打通养猪、屠宰、生鲜环节，加大生鲜推广力度和销售区域。　　同时，公司以现代农业全产业链升级、优化产业标准为目标，以速冻保鲜中央厨房为核心，引进德国、日本、台湾食品加工先进设备，通过初加工、再加工、深加工等形式，生产组配菜、预制菜、净菜、面食等产品，将农产品工业化、规模化、标准化生产。打造“小风唐”餐饮品牌，做到食品安全可溯源，提升消费者体验感。　　（6）全面推进项目制，提升经营效益和管理效率　　公司通过航空港机构创新、营销铁三角机构设立、唐人铁军政委制的试点以及项目制的推进，保证目标达成。用招聘拥有客户资源的行业精英与内部能人组成事业合伙人机制来引爆增长亮点。用项目制的绩效表达来激励全体项目人员，增强组织活力。用“日落法则”与“效率追踪法”为主要内容的数字化营运，确保项目及重点工作推进到位并实现业绩突破。