核心竞争力分析 　　公司深耕智能计量仪表及智慧能源管理领域二十年，始终将“成为世界智慧能源、智能表行业的领导者”作为公司的使命，在二十年的进取与突破中，公司不断追求对产品、技术及工艺等各方面的精益求精。 　　作为A股上市公司中唯一一家兼具物联网智能水表、物联网智能燃气表、物联网城市管网监测以及物联网智慧农业节水等产品的综合解决方案提供商，公司积极把握行业发展的良好机遇，并充分利用多年的技术积累，坚持自主创新，持续加大研发投入力度，提高产品品质，巩固了公司在行业内的领先地位。公司在行业内的核心竞争力主要体现在以下几个方面： 　　(一)技术研发优势 　　公司高度重视产品研发的投入和自身研发综合实力的提升，针对行业的发展趋势，持续不断精进创新，公司产品技术在行业内具有重要的示范和导向作用，凭借公司强大的技术研发创新能力和应用新技术的能力，公司被认定为“国家级高新技术企业”、“国家技术创新示范企业”、“国家企业技术中心”，并获批设立了“博士后科研工作站”。公司的软件技术开发能力达到了国际领先水平，取得了CMMI体系的最高等级CMMI5级评估认证。此外，公司十分重视产学研合作，与华北水利水电大学、郑州大学等多所高等学府签订了产学研战略合作，以进一步强化公司的核心竞争力和持续发展力，增强技术创新能力，通过新产品、新技术、新业态、新模式的创新与变革，助力智慧城市建设。 　　截止本报告期末，公司拥有专利561项，拥有软件著作权495项。2019年度，公司新增专利47项，其中新增发明专利2项，新增实用新型专利22项，新增外观设计专利23项；新增计算机软件著作权39项。 　　(二)行业先发优势 　　公司是国内最早从事智慧公用事业业务的高科技企业之一，在行业里已积累20年的产品开发经验，早于2001年就研制出非接触IC卡智能表管理系统、于2004年研制出零功耗智能表管理系统、于2007年研制出公司第一套低功耗无线自动路由物联网智能表系统，推动了能源管理部门的数字化、信息化转型。为进一步优化物联网智能表的数据传输，公司于2012年研制出远距离低功耗LORA物联网无线远传智能表系统，该产品内置物联网通信模组即为公司自行研发，也是行业内具有模组研发实力的少数企业之一。为引领行业发展，公司紧密围绕物联网行业发展的步伐，持续进行技术创新，于2016年研制出目前技术最先进的NB-IoT物联网智能表系统并大批量在市场应用。公司技术创新能力强，在行业内开创了多个第一，积累了大量的优质客户，在物联网远程抄表领域具有明显的先发优势。 　　(三)人才优势 　　公司自进入能源信息化管理行业以来，高度重视团队建设，坚持“以人为本”，建立了一套完善的引进、培养、使用、激励专业人才的管理机制。通过良好的企业文化激发员工的创造力，通过不断的调整和完善内部薪酬激励制度和考评体系以及引入股权激励，建立了行之有效的管理考核体系，并配套完善的培训机制，促进和推动员工能力的不断提升，进而增强公司的凝聚力，激发了团队的积极性和创造性。同时公司推行产学研工作的深入开展，促进公司和高校间的技术资源整合、科技成果转化和技术人才培养，汇集了一批集互联网、物联网、电子信息自动化领域的技术、运营管理等方面的复合型人才，且人员结构较为稳定，为公司持续健康的经营发展奠定良好的基础。 　　(四)市场品牌优势 　　公司是国内最早从事智能计量表及能源信息化管理解决方案的高科技企业之一，经过20年的经营和积累，凭借公司自主的研发实力、优质的产品品质以及完善的服务网络，公司与国内众多大型的水务集团、燃气集团、热力公司建立了长期的战略合作，在水务、燃气、热力等领域具有大量成熟运行的项目，产品得到了一大批客户的信赖和认可，公司品牌知名度较高。在中国著名品牌产品评选中，公司物联网水表、物联网燃气表等系列产品入选为《中国著名品牌产品》。凭借公司产品质量的稳定性和品牌知名度，公司产品已覆盖国内600多个区域，并出口国外。 　　(五)质量优势 　　公司始终坚持“没有稳定的质量，就没有新天的一切”的质量理念，以“看似偶然的小问题，不解决一定是大灾难”、“精益求精，追求零缺陷”作为质量管控的指导思想，公司对质量问题始终保持高度的重视，从原材料到生产再到检测建立了完善的质量控制体系，通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系，并投入大量资金在质量管控上推进信息化建设，引入精细化生产信息管理系统(MES),对产品质量进行全生命周期管控，使得公司产品从设计到交付整个过程都处于严格的管控状态，以确保产品质量的可靠性、稳定性以及可追溯性。公司产品质量得到了客户的高度评价，凭借稳定的产品质量公司荣获“质量标杆企业”、“质量兴企科技创新领军企业”、“全国质量和服务诚信优秀企业”、“全国质量检验稳定合格产品”等称号，被全国品牌质量认证监督中心、中国企业信用管理中心授予“质量信用等级AAA级信用企业”，质量信用获得国家权威机构的认可。 　　(六)工业4.0智慧化工厂优势 　　公司投入大量资金建设了目前国内智慧能源领域规模最大的智慧化工厂，投入使用了智能贴装系统、智能检测系统、智能包装系统、智能物流周转系统、产品质量追溯系统、CRM客户关系管理系统、IPD产品研发管理系统、BPM业务过程管理系统等，以机器换人，引入柔性制造，通过数字化工厂与大数据的应用不仅大大提高了公司的生产效率和管理水平，满足了公司大规模发展的产能需求，而且通过机联网系统可有效对产品质量进行追溯，以确保产品质量的可靠性和稳定性。

公司面临的主要风险及应对措施 　　1、募投项目不能实现预计收益的风险 　　公司募投项目“民用智能计量仪表扩建项目”及“技术研究中心升级项目”已投入使用，公司的生产能力和品牌形象将得以提升，同时，公司每年也会新增加一部分固定资产折旧、摊销，虽然公司对募投项目进行了慎重的可行性研究论证，但不排除由于受到国家行业政策变化、公司管理水平不能有效提升、公司销售人员开拓市场能力不能同步增强、公司营销模式不能及时创新、调整、竞争对手能力增强等因素的影响，项目达产后产生的营业收入不能消化固定资产折旧、摊销的增加，未来会存在募集资金投资项目投资回报率低于预期、影响公司盈利能力和成长性的风险。 　　另外，2016年9月，公司完成了非公开发行股票，本次非公开发行募投项目公司进行了慎重的可行性研究论证，但不排除由于受到国家行业发展政策，以及项目组织实施、成本管理、市场竞争加剧等因素的影响，致使项目的开始盈利时间及盈利水平与分析论证的结果出现差异，存在募集资金投资项目投资回报率低于预期、影响公司盈利能力和成长性的风险。 　　应对措施：公司将积极推进人才战略，完善人才约束激励机制，并持续创新管理模式，提升公司的自主创新能力和综合实力，提升公司的市场竞争力。另外，公司也将通过整合业内优质资源，加强与下游客户的战略合作，不断开拓新的市场领域，巩固公司整体在行业内的领先地位。 　　2、对外投资项目无法达到预期收益的风险 　　为进一步提升公司的盈利能力，公司认缴出资15,000万元在无锡(太湖)国际科技园设立全资子公司江苏新天物联科技有限公司，认缴出资20,000万元人民币参与国泰一新节水投资基金，认缴出资人民币5,000万元参与设立一创新天物联网并购基金等对外投资项目，虽然上述投资已经公司管理层论证，但在投资合作过程中会因项目收益不达预期而导致投资失败或终止投资的风险。 　　应对措施：公司将会在项目运行过程中加强管理，并积极主动参与项目决策，并及时跟踪处理项目实施过程中出现的问题，降低投资风险。 　　3、收购整合风险 　　公司在产业整合过程中，审慎选择具有产业协同效应的标的企业进行合作，并且对交易标的未来发展、盈利预测进行了合理预计，但因标的公司受行业发展、经营管理、市场竞争加剧等多种因素的影响，后期若收购标的不达预期，公司将会产生商誉减值的风险。 　　应对措施：公司将紧密关注标的企业在发展过程中遇到的风险，加强业务协同、财务管控力度，降低并购整合风险。 　　4、毛利率下降的风险 　　由于受国家产业政策的推动，智能表市场需求未来将会强劲增长，智能表产品不仅价格比较高，毛利率也远远高于普通机械表，智能表产品的高毛利率水平未来也会吸引更多的厂家进入该行业，未来市场竞争将会更加激烈。尽管公司在技术、品牌、质量、营销、成本控制等方面具备较强的市场竞争力，但如果后期公司不能持续提升技术水平、增强创新能力、加强成本控制、提高公司产品的议价能力，会导致公司产品毛利率有可能下降的风险。 　　应对措施：公司一方面要不断持续提升产品研发技术水平，提高产品质量的稳定性和可靠性，同时，公司研发性价比更高的新产品来完善公司产品链条，以满足不同用户的需求，提高公司盈利能力；另一方面，要进一步加强公司产品的品牌建设，增强公司的营销能力，提升公司产品的议价能力，同时加强公司产品的成本控制，降低公司产品的单位成本，提高公司产品的毛利率。 　　5、技术开发及产品研发风险 　　智慧能源信息化领域具有整体高速发展、技术快速迭新等特点，产品需综合互联网、云计算、大数据挖掘、自动控制等技术，同时满足客户不断增加的差异化需求，这对公司提出了更高的技术开发要求。若公司不能准确判断技术及产品发展趋势，或未能有效投入足够的科研开发力度，不能持续提升技术水平及创新能力、主动适应市场的新变化，导致新技术的开发、新产品的研发出现问题，则可能影响公司的盈利能力。 　　应对措施：公司将坚持自主创新，不断优化研发流程，进一步完善研发组织及研发团队建设，积极引进高端、复合型人才和内部人才培养，持续优化研发与市场信息反馈机制，提高自主创新能力，形成企业自主知识产权和核心竞争力。 　　6、管理风险 　　近年来，公司的经营规模和业务范围不断扩大，人员也在持续扩充，公司的组织结构和管理体系日益复杂，这对公司管理层的管理水平及驾驭经营风险的能力提出了更高的要求。如果公司管理水平不能及时提高，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整、完善，各类专业人员不能及时到位并胜任工作，存在因公司快速成长而产生的管理风险。 　　应对措施：公司将坚持以“有多大能力，就提供多大舞台”为用人理念，以“宽容、开放、创新”为风气，建立完善的培养、引进、培训、学习、交流、提高的机制，完善法人治理结构，规范运作机制，健全科学决策机制，优化业务流程，实现流程清晰、量化合理、权责明确、控制有度、组织架构优化、管理一流的管理目标。