以深度“协同”的力量助推中核集团高质量发展

　　新中核文化理念体系中明确了以“责任、安全、创新、协同”为企业核心价值观。其中对“协同”一词的释义为：积极倡导各单位之间、产业链上下游之间、各部门之间相互配合与紧密协作；提倡员工把同事当作事业伙伴，在工作中相互支持、主动协作、相互补位；有大局观，个人融入集体、服从服务于大局，把公司利益置于个人利益、部门利益等一切局部利益之上。这充分彰显了集团公司党组倡导“核工业一家人”的价值理念以及营造共商共建共享新发展格局的战略担当。

　　中核集团党组书记、董事长余剑锋专题调研福清核电时指出：

　　“要以‘华龙一号’示范工程为平台，利用华龙首堆优势和培训资源，加强人才培养和经验积累，为后续华龙项目建设储备人才、输出管理经验。”

　　为积极落实集团公司核电可持续发展战略要求，在中国核电（601985）指导下，福清核电充分利用“华龙一号”首堆工程优势平台，不断强化人才培养和经验积累，制定并实施人才培养输出规划，扎实推进“华龙一号”项目人才、管理经验的积累和输出。

　　在确保“华龙一号”示范工程建设顺利推进的前提下，福清核电以“有组织、按体系、成建制”的输出模式于今年10月向中核国电漳州能源有限公司输出首批“华龙一号”示范工程建设相关领域人才共计25 人，输出人员均为具有6 年以上“华龙一号”示范工程相关经验的技术骨干，涵盖土建安装、项目控制、设备采购、设计管理、安全质量、核安全等工程建设和项目管理等专业领域。在统筹谋划做好“华龙一号”示范工程人才输出的同时，福清核电积极做好人才梯队的建设，加强顶层谋划，在做好项目经验总结和人才输出的基础上,保证“华龙一号”首堆示范工程项目安全有序推进。

　　福清核电通过政策创新、上下联动、横向协商，将事业发展、组织需要和个人发展紧密结合，积极引导优秀人才向重点项目和新项目合理流动，探索破解人才滚动发展难题，为员工提供发展平台的同时，更是将“华龙一号”示范工程建设管理体系和良好实践有组织地输出，有效缓解“华龙一号”批量化建设优秀人才匮乏的局面，为“华龙一号”批量化建设和核电产业化发展提供良好的管理实践参考。

　　未来，福清核电将继续强化人才培养和经验总结，充分发挥“华龙一号”首堆示范工程平台优势，按计划有序推进公司“三大高地”（技术高地、人才高地、管理高地）建设，打造卓越核电企业，为集团公司和中国核电高质量发展做出新的积极贡献。

　　编辑：宣传文化中心