怡亚通数字化转型取得阶段性成果 未来将发力五大目标

　　（记者 邱德坤）数字化转型浪潮席卷全球，怡亚通（002183）作为供应链行业转型数字化的代表企业，在5月13日举行的2021怡亚通数字化转型发布会暨“平台+合伙人”推介会上，展示了整购网、怡通云APP、供应链APP、药购APP、星链供应链云等数字化转型的阶段性成果。

　　怡亚通副总裁邱普表示：“越来越多的企业进行数字化转型，如何用好数字化这个工具，最终要达到什么目标，需要依靠一些完善的措施和手段。更重要的是，我们要跟合作伙伴一起打通上下游，建立数字化转型的生态体系。”

　　数字化转型成果显着

　　怡亚通此前引领了供应链1.0时代，但是在数字化浪潮影响下，传统供应链“链条式”的运作无法满足怡亚通万亿规模的增长雄心。为此，怡亚通积极推动数字化转型，走上了引领需求、创造需求的供应链2.0之路。

　　怡亚通首席信息官丰伟在推介会上介绍，怡亚通的供应链数字化转型，分为后台、中台和前台三个方面建设。

　　首先在后台建设方面，信息化建设是基础。丰伟指出，怡亚通作为一家拥有20多年历史的供应链企业，在公司成立的第一天就非常重视信息化发展。不管是从原先的信息系统打造，再到现在实施SAP，公司一直在试图打造一个强劲的数字化后台。

　　“企业信息化是数字化转型的基础。”丰伟表示，如果连基本的信息化都没有完成，企业就谈不上数字化转型。

　　中台建设是在业务和数据两个方面，怡亚通在三年前与阿里巴巴合作，将其在供应链的经验结合阿里巴巴的架构和中台化建设能力，建设了一套业务和数据中台系统。

　　丰伟介绍，过去几年，怡亚通把在供应链行业内的经验、系统，进行产品化和结构优化组合，搭建了一个比较灵活的中台系统。只要有新的业务或创新出现，公司都可以通过中台系统在半个月或一个月之内进行转型创新。

　　最后是前台建设，怡亚通开发了整购网、怡通云APP、供应链APP、药购APP、星链供应链云等产品或平台。

　　以整购网为例，该平台由怡亚通开发，以数字化整合中国流通行业，实现了扁平化，共享化，是一个去中心化的品牌直供B2B2C新流通平台。整购网通过推动上游品牌方共享怡亚通200万家线下终端资源，快速将商品直供到门店，门店也将实现品牌线上直采。同时，该平台链接区域内有优势资源的代理商、批发商入驻，共享线下终端及全国线上整购网资源。

　　怡亚通整购网首席运营官李勇表示，整购网致力于打造整合型综合运营服务平台，服务上游、终端和整个C端用户。

　　数字化转型目标明确

　　在展示数字化转型成果的背后，暗含着怡亚通的长远目标。丰伟提到，未来怡亚通数字化转型将向五大目标发力：所有业务应用中台化、从人力驱动转向数据驱动、要做到线上线下（300959）一体化、全渠道布局、聚焦适应未来高速发展的业务。

　　不过，供应链领域的数字化转型正在遭遇私域流量困局。怡亚通副总裁、怡通数科总裁王辉认为，产品类目稀缺、品控监管差、包装颜值低等产品问题，对应用户追求更高的消费购物体验，商家投入更多的运营资金，但是转化率降低导致获客成本提升。

　　对此，怡亚通打造了怡通云APP。王辉介绍，怡通云APP是以营销合伙人为中心、产品为抓手的数字化销售平台，意在帮助合作伙伴提升产品、营销、运营等能力，真正助力品牌实现对私域流量的深度挖掘。

　　怡通云APP的服务对象有品牌方、营销合伙人和用户。仅以品牌方为例，如果品牌方要做产品推出一个新品牌，需要寻找或开发各种推广渠道，这会产生高昂的成本。王辉表示，品牌方通过怡通云APP推广，可以获得现成的服务渠道，让其产品直供到各个平台。

　　回顾怡亚通数字化转型的历程，2020年是公司数字化转型元年，2021年将迎来转型关键期。怡亚通此次展示数字化转型的阶段性成果，也表明公司将在2021年加快数字化转型目标的实施。

　　丰伟总结，怡亚通数字化转型的终极目标，是要实现全产业、全链条的互联互通。即不仅仅是数据和系统的直联，更是线上、线下整体商业运作模式的融合、共享与再造。