永辉换帅 首席技术官变身首席执行官

　　永辉超市（601933）换帅背后有何考量？业界分析，市场环境和用户消费习惯、购物渠道的变化，需要实体零售企业快速响应，从运营模式的改变上迅速满足市场需求。因此，永辉超市首席执行官由李松峰接任李国，更大的战略目标是实现从原来的“千店千亿”阶段到“科技永辉”阶段的进阶。

　　本报记者 冉隆楠

　　超市龙头企业永辉超市有了大动作――换帅。8月5日，永辉超市发布公告称，拟聘任李松峰为公司首席执行官（CEO），由他牵头建立技术驱动运营的组织体系，带领公司迈向科技永辉。这也是继线下大卖场调整转型、快速布局仓储店业态以来，永辉再一次自我革新。

　　直指科技永辉

　　永辉的这次动作，不单纯是业务上的调整，而是直接在人事架构上“动手”――将今年1月担任CTO、副总裁的李松峰推上CEO的职位。

　　公告显示，李松峰拥有20年技术及管理经验，擅长在业务变革中构建适合企业发展的数字化能力。公开资料显示，2011年至2020年，李松峰历任京东移动技术部、平台交易研发部、中台共享技术部负责人，深度参与了京东移动互联网转型、中台化建设、技术对外赋能，并曾入选京东JD Pilot未来领军人物计划。今年上任永辉CTO以来，李松峰作为公司科技战略、数字化转型战略负责人，有力推动了永辉科技能力和全渠道数字化经营能力的建设。

　　而原CEO李国也有新的安排。公告透露，永辉拟聘任原CEO李国为富平云商供应链管理有限公司董事长，聚焦源头大单品的采购、包装、销售。同时，李国将继续担任公司董事。和擅长技术的李松峰相比，李国可以说是传统零售企业的标准CEO人选：2001年加入永辉，擅长生鲜供应链，是永辉迈入“千店时代”的功臣。

　　业界分析，市场环境和用户消费习惯、购物渠道的变化，需要实体零售企业快速响应，从运营模式的改变上迅速满足市场需求。因此，由李松峰接任李国，一方面表明市场变化、业绩压力倒逼的数字化变革确实迫在眉睫，需要以更快的速度突进；另一方面，永辉对李松峰这半年多来在CTO一职上的表现，应该是高度认可的。而更大的战略目标是实现从原来的“千店千亿”阶段到“科技永辉”阶段的进阶。

　　全渠道业务转型

　　作为国内超市龙头企业，永辉这次人事变动虽然出乎意料，但也在情理之中。近年来，经历了电商的冲击、新零售的崛起等，国内传统大卖场的生存状况不容乐观。这也是近年来大卖场企业都在谈数字化能力、寻找新的增长动力的原因。

　　在高度竞争的市场环境下，永辉以“科技永辉、数字赋能”为战略指引，进行了一系列变革创新，谋求新增长。截至今年7月底，永辉全渠道会员数破亿，永辉生活App会员数突破7565万。此外，永辉依托全渠道数字化能力探索的新业态仓储店也在快速发展，自今年5月首店开业至今，永辉仓储店全国门店数量已经突破35家。

　　此次李松峰担任永辉CEO，或许也体现了永辉想要让科技推动其零售业务发展的迫切心理。在今年5月的年度股东大会上，永辉超市董事长张轩松也表示，当下零售市场已开始进入存量竞争阶段，永辉将继续坚持以用户为中心，通过创新商业模式，加强科技能力和供应链能力，在存量中做增量。同时，以“科技永辉、数字赋能”的数字化转型战略为指引，进一步推进全渠道业务战略转型。

　　数字化成行业共识

　　决心发力科技、发力零售数字化的永辉，只是目前国内超市大卖场行业的一个代表。对于整个行业而言，数字化已成为必然的选择。

　　历数目前的超市大卖场龙头们，无论是沃尔玛、家乐福这种有外资基因的行业标杆，还是大润发、物美等茁壮成长的本土品牌，目前都将数字化作为自己的一个重要发展方向。而新冠肺炎疫情更是加速了这一过程。

　　多点DMALL董事长、物美集团创始人张文中表示，如果零售企业要抱团取暖、要做大规模，一定要推进彻底的数字化、全面的数字化。要回归商业本质，就是要用数字化的理论、技术、方法对流通企业重新来过一遍，而不是简单地加一个电商系统或者数字化的CRM。只有通过全面的改造，才能让零售企业享受到数字化革命性创新带来的红利。

　　当然，对科技的重视并不意味着要忽视供应链建设。对于永辉来说，此次岗位调整，其优势的供应链体系会让李国进一步夯实，而科技方面则由李松峰全力推动，双方的结合或许会让永辉成功迈入科技驱动零售发展的时代，进行全面数字化升级。

　　从CTO到CEO，对于李松峰来说，带来的也是新的压力和挑战。实体零售企业毕竟不是纯粹的互联网企业，战略上可以侧重，但偏移的度如何把握，足以考量掌舵者的能力和勇气。且【线上线下(300959)、股吧】（300959）找到平衡点，同样是数字化过程中需要高度重视的问题。这个互联网老兵能否带领零售老兵创造出新的未来，值得业界关注。