公司参编中交供应链管理制度获感谢信

　　9月15日，中交集团供应链管理部发来感谢信，信中对公司高度重视并支持中交集团供应链管理制度体系建设工作，以及承担具体工作人员的出色表现表示感谢。

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　　中交集团供应链管理部为完善供应链管理制度体系建设，于五月中旬从各二级单位抽调制度建设方面的专家，组成四个工作小组，编制四项核心基础制度。公司物资设备采购部张占钊同志代表振华重工（600320）进入第四工作小组，负责《非生产性物品、服务采供管理办法》编制工作。

　　编制该制度旨在规范中交集团非生产性货物及服务的采购供应管理，保证质量，降本提效，降低风险。主要包括办公用品、办公设备、工业品、福利等货物及IT资源、商旅、咨询、保险、物流等服务。按照“统一管理，分级、分类实施，全面覆盖”的原则，建立和完善采供管理体系，实施非生产性货物及服务采供工作。利用供应链管理信息系统，实现对计划、采购、合同、供应商及支付的全过程信息化管理，优化采购流程，共享信息资源，提高采购质量和效益。

　　根据中交集团供应链管理部制定的“制度编制推进计划方案”，各小组组建完成、分工明确之后需要在两周之内提交制度初稿，经过意见征询、修改完善，在一个月内具备上会审批条件。时间紧、任务重，为了保质保量完成任务，张占钊同志与小组的另外两位成员通力合作、充分沟通，各自发挥在制度建设方面的经验，克服异地办公的困难，通过密集的视频会议，在短期内完成了从制度起草到研讨、修订、完善的过程，顺利通过中交供应链管理部的审核，并最终获得中交集团党委会批准。

　　该同志的专业水平、敬业精神获得了中交集团供应链管理部的充分认可，也体现出公司在制度建设方面取得的出色成果。