乐视为什么最后会失败 三点理由乐视无法成为BAT？

　　最近关于乐视的讨论非常多，市场的观点也是五花八门，公说公有理，婆说婆有理，有人说乐视依然不是优秀的企业，未来会成为市值万亿的腾讯一样的企业，也有人说，乐视现在面临着严重的挑战，可能会倒闭，那么乐视到底是个什么企业?能成为BAT一样的企业吗?我认为乐视尽管 短期有困难，但不至于倒闭，可是想成为BAT一样的在市值企业，那也几乎是不可能的，理由如下：

　　1.获取客户成本太高

　　相比于腾讯或者是阿里巴巴，乐视获得客户的成本确实是太高了，不管是电视还是手机，你要获得一个客户，那至少也要千元左右的成本，而腾讯不管是QQ不是微信边际成本为零，没有听说哪个公司可以等着如此巨大的获得成本，能够快速占领市场(并且电视与手机都是赔本销售的，一旦涨价，还有没有这样的市场销量，恐怕都很难说);

　　2.客户粘性不高

　　乐视的生态核心就是内容，或者说你留住客户的手段就是靠内容，但市场上有吸引力的内容，显然不全在乐视一家，哪里有暴款电视剧或者电影，客户就会流向哪里，比如爱奇艺，比如腾讯视频等等，辛苦花了高昂成本，获得的客户，没有任何粘性，哪里有他喜欢的内容，他就跑向了哪里，对于超级手机和电视的用户来说不会因为购买了手机或者电视，就会一直购买乐视的会员，而腾讯的QQ和微信，阿里的淘宝都有着非常好的护城河，都是正反馈的典型，这也是他们成为伟大公司的根本原因;

　　3.做为发布内容的平台，乐视视频也没有在业内做到前三名，互联网时代我们都知道，老二必死，何况是老三及以后的企业了，如果你不能成为行业的领导者，那么内容凭什么找上门来，客户凭什么来加入你的会员，并且一直续费，只能行业内的绝对领导者才具有QQ一样的正反馈，显然现在视频行业还没有这样的公司产生。

　　从这几点来说，乐视的模式是有着重大缺陷的，花费巨额成本获得的客户，没有任何粘性，很轻易的被其它对手以优质内容吸引过去，乐视的核心是内容，但内容的获取成本是巨大的，并且不可能所有的内容都被乐视一家独占，并且现在在(内容)视频这个领域也没有做到具有绝对的领导地位，现在又四处进军其它领域，比如汽车，连谷歌都不做了的业务，你还认为乐视会做好吗?乐视是互联网企业，难度谷歌就不是吗?只有乐视会互联网思维，显然现实不是这样的，乐视汽车失败的概率我看超过50%.乐视的核心是内容，但从世界范围内，做内容的公司(包括电影，电视剧)都没有大市值的公司，乐视会是例外吗?我看机会不大，一个公司的成功，必须要有一个持续移到的现金流，那现在乐视的现金流从哪里来，哪里能够保证这个公司现金流不断，最有希望提供这个保证的就是视频业务，但现在看来想要实现，也遥遥无期了，没有一项业务是行业内的领导者，就想着去进军其它领域，这也许就是乐视最后失败的关键所在.