广州浪奇2019年半年度董事会经营评述

　　一、概述

　　2019年上半年公司各部门围绕“以新思想为发展指导、提升创新发展能力”的年度经营主题，多措并举落实好实现年度目标的各项行动计划。 上半年公司营业收入完成63.28亿元，比去年同期增长8.14%；利润总额完成1,917.03万元，较去年同期增长了11.16%。归属于母公司所有者的净利润为1,712.90万元，较去年同期减少了0.26%。

　　1、聚焦主业保利润，优化结构稳增长 2019年上半年，公司坚持聚焦核心主业，坚持“以利润为导向”的工作重点，不断优化生意结构，调整发展战略，全力以赴地保利润、稳增长。在品牌建设方面，在线下有针对性地构建公交系统广告传播体系，落实地铁年度广告、巴士车身广告的投放，覆盖广州核心商圈。在线上，完成了针对新产品双腔洗衣凝珠的基于电商平台的数字化推广方案，于7月份开始执行。上半年公司共开展60场“绿行天下”品牌传播活动，社区、门店推广以及乡镇商铺活动超过1500多场次。5月底，公司组织400多人开展了“橙色风暴”品牌推广活动，覆盖广州、东莞、深圳、江门等共10个城市。

　　2、从实抓好风险控制，从深推进精细化管理 2019年公司重点抓好风险防控，一是加强内控体系维护，上半年新建了2份制度，修订了5份制度。二是加强内部风险控制，从系统上加强应收账款的管理和风险控制，降低应收的坏账风险。同时公司设立精细化管理项目，向管理要效益，提升管理效能。三是，继续发挥企业风险监督联席会议的作用，针对公司重点风险点，坚持发挥多部门监督的联动功能。通过监督检查，各部门风险意识有所加强，进一步在日常工作中加强内部控制和风险防范。

　　3、以科技创新为引领，驱动品牌差异化发展 上半年公司按计划进行洗衣珠系列等新产品开发工作，并推进科技平台建设。公司完成2项发明专利授权，获得广东省轻工联合会“创新单位奖”，以及通过了浓缩餐具洗涤剂等六项高新技术产品认定。 在技术创新方面，公司重点围绕“两台机——高端洗衣机、洗碗机”展开产品开发和创新工作，围绕“成果转化”的关键词，将果蔬清洁剂技术、洗碗机清洗剂技术、颜色护理技术、留香技术、水溶膜技术、工业清洗技术等创新技术成果转化到新产品上，开发了微胶囊洗衣液、双腔洗衣珠、轨道交通车厢清洁剂等创新型产品，此外，依托专业硬表面清洁及除菌技术，开发了万丽系列消毒液、除霉剂、湿巾等延伸性产品。公司以大麻籽油、大麻叶提取物为原料的沐浴液和洗手液等日化产品正在按计划开展配方等研发工作，将根据研发进度进行发明专利的申报。 在科技平台建设方面，公司进行了绿色平台项目确定，并申请了8款绿色产品，目前已通过广东省的评审并成功推选到国家工信部。

　　4、完善选人用人机制，打造高素质人才队伍 上半年，公司严格开展选人用人工作，重点严抓干部的政治素质、能力素质及廉洁情况，落实做好干部考察、民主测评和廉政鉴定等环节，实现选人用人规范化、透明化。 根据2019年经营管理战略和年度人才规划，上半年引进了3名技术人才；同时公司通过进一步梳理人才梯队，规模同比去年增长了26%。上半年通过双通道评审，新聘专家1名、高级专员9名。2019年浪奇学院开设了专题项目培训班，举办了品牌升级共创营，同时输送骨干梯队人才参与公开课外训。 上半年，公司进行了激励方案的修订完善工作，完成了2019年度薪资调整工作。公司推出绩效考核的迭代方案，形成公司考核-部门考核-员工考核三层考核体系，做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。

　　二、公司面临的风险和应对措施

　　1、资本运营水平不高的风险： 公司上半年的投资收益较去年同期相比虽有提升，但仍有部分投资企业存在亏损的情况；部分项目由于未能实现资源配置的优化，资金未能有效利用，无法为公司创造更大的效益。 应对措施：公司为优化投资结构而制定了“大日化、大健康、大消费”的战略目标，进一步推动相关工作进度尽快实现运作，将新旧资源合并对接，有效利用金融资本的优势为公司创造更大的效益，提高资本运营水平。积极落实“稳投资”工作，深入挖掘未来投资增长空间。通过企业再融资，为公司项目运作注入资金。通过提高公司投资项目效益，实现投资项目盈利等一系列措施，加快有效资产注入，提升资本运作水平。

　　2、因经济形势严峻复杂而形成的经营风险 在公司转型升级、高质量发展的过程中，面临的经济形势依然严峻复杂，并存在较多不确定的因素，公司整体经营面临更多更复杂的风险问题。 应对措施：公司将不断探索加强风险防控工作的有力抓手，始终秉承审慎的风险管理理念，严守风险底线，健全完善风险管理的长效机制，提高风险管控水平，保障经营更加稳健。丰富风险管理方法和工具，探索出一条符合自身发展的有效路径。提高全体员工的风险责任意识，形成“风险管理创造价值”的理念。

　　3、生产安全及环境保护风险： 安全生产是企业一项重要的常规工作，同时是企业的生命线，任何时候都容不得有半点闪失。面对今年广州市安全生产事件突显的严峻形势，应坚决将各种安全隐患消除在萌芽阶段，保障公司平稳、安定地发展生产经济。近年来国家对环保问题关注度越来越高，公司生产经营的洗涤用品和磺酸、AES等化工原料，在生产过程中会产生废水及废气，如公司的环保方面达不到相关要求，则可能产生额外的环保成本，公司正常的生产经营也将可能受到影响。 应对措施：针对生产安全工作，公司每个工作人员加强教育，根据制度落实培训、宣讲；各生产基地严格执行操作规程，强调“一岗双责、失责追责”；定时进行“全方位、无死角、零遗漏”的安全检查，定期组织演练增强员工风险防范意识。公司各生产基地均配置了废水废气处理设施，以保证达到国家排放标准。同时，公司通过工艺、设备的技术改造，积极采用新的工艺技术和管理理念，提倡清洁生产，应用绿色新材料，开发节能、节水、环保、高效的绿色洗涤剂产品，大力推进清洁生产，积极实施节能减排，实现循环经济和公司的可持续发展。

　　4、公司车陂地块交储形成的风险： 2014年，公司与广州市土地开发中心签订《土地收储框架协议》，按广州市政府规划，公司位于广州市天河区的旧厂区地块纳入政府土地储备，但该协议尚未对土地处置补偿原则、补偿内容、补偿标准及补偿金额进行协定。根据《土地收储框架协议》约定，公司需两年内在双方取得市政府批准文件后与广州市土地开发中心签订正式《收回国有土地使用权补偿协议》。目前公司及大股东仍在积极与市政府就土地处置事项进行持续的沟通，但目前尚未取得市政府的相关批准文件，具体的收储时间尚未确定，公司总部仍设在该地块上，因此还存在很多不确定因素，因而无法估计影响情况。 应对措施：公司将加大与政府有关部门的沟通工作力度，根据该地块处置的进展情况做好总部迁移的准备工作，确保总部迁移不会影响公司的正常经营运作。同时，公司将积极保持与市政府相关部门的沟通联系，尽快协定土地处置相关事宜，制定对公司可持续发展最有利的处置方案，并对由此造成的损益进行估量。

　　三、核心竞争力分析 中国日化及消费品市场正在发生翻天覆地的变化，年轻消费者数量增长、新型营销渠道变化和新的消费方式升级正在成为日化市场的重要发展方向，国家一带一路政策亦为公司日化等产品在新兴市场的拓展提供了大量的发展路径，国企改革方兴未艾，公司的发展正面临着前所未有的机遇和挑战。公司多年来坚持以“创先创优、突破瓶颈”为竞争战略，通过对行业内优秀资源的整合，以日化全产业链的设立和优化确立竞争优势，建立了以品牌资产管理事业平台为基础、优质产品制造事业平台为保障和现代服务业事业平台为支持的三大业务平台。目前，公司已包含三大业务板块的资源整合平台系统，通过资本引领、板块联动、资源整合，形成了公司可持续发展的核心竞争力。 在品牌资产管理方面，公司一向重视自身品牌建设，在梳理原有品牌的基础上，建立了清晰的品牌发展策略。公司不仅培育了“浪奇”、“高富力”、“洁能净”等核心品牌，还促成“浪奇”、“高富力”注册商标荣获中国驰名商标认定，提升了企业形象与市场竞争力。公司着重对年轻消费者开展品牌培育和老字号品牌的活化工作，以人民群众喜闻乐见的各种方式深入宣示公司品牌的内涵，针对年轻消费者的个性化需求进行新品牌的定位和塑造，突出公司品牌理念。公司正大力拓展新兴的电子商务和团购渠道，根据消费者消费场所和消费习惯的改变，以消费者为主体，着重紧抓品牌资产管理和渠道两支队伍（业务员和经销商）的建设工作，以浪奇、hibbo品牌的网上旗舰店等电商平台经营为核心，优化全国营销网络，实现线下线上品牌合理布局、协同发展。2019年上半年，公司全面强化品牌推广工作，致力于提高浪奇品牌的影响力，吸引年轻消费群体，全方位的渠道建设提高公司品牌知名度，推动公司供应链管理整合及加速品牌升级，整合国内外资源，使公司的品牌从扎根华南核心区域扩散到全国，为发展成为全国性品牌打下了坚实的基础。 在优质产品制造方面，公司以广州南沙生产基地为核心、辐射中部的韶关浪奇和北部的辽宁浪奇、其他区域合作伙伴配套补充的较为合理的生产布局。公司拥有国际先进水平的大型日化产业基地--南沙低碳工业园，致力于环保、安全、节能的绿色日化优质产品供应服务。2017年南沙生产基地智能化项目和中科院环保处理项目的开展实施，以及与代表中国日化行业最高技术水平的中国日化院签订战略合作协议，大幅提升公司产品的综合生产技术水平，推进了技术创新战略的深入实施，进一步提高企业核心竞争力。公司通过对国家级企业技术中心、国家认可实验室、博士后工作站等一系列科技创新平台的升级，积极引进国内外先进技术，加大了自主研发的投入，使MES合成和应用、淀粉酯天然产物衍生物等系列来源于可再生资源的新材料开发和应用达到国际先进水平，为公司成为中国绿色日化产业引导者提供有力支持。 在现代服务业务方面，化工品贸易业务是公司现代服务业务的主要组成部分。近年来，公司一直致力于日化全产业链的构建，逐步针对性向产业链的上游延伸，已成为华南地区多项化工品最大的供应商之一，开始结合上游化工原料的研发、生产和购销业务，构建和优化日化产业链，提升自身在行业内的主导权与话语权。公司控股子公司投资成立的奇化网是国内领先的化工产业链深度垂直资源整合平台，创新利用B2P（BusinesstoPlatfor平方米）的商业模式，通过深度参与到产业链的每一个环节，整合行业资源，构建集交易、物流、金融、技术、资讯、数据等一站式化工供应链服务。奇化网承载奇化产品交易、知识交易、供应链金融三大模块业务，并构建了一站式日化产业链整合服务“日化汇”，旨在为掌握研究成果的科研机构提供日化产品技术成果的变现渠道，为掌握市场资源的日化产品生产商和品牌商提供创新产品，从而实现研究成果和市场销售的无缝对接，并在此基础上设立了美业赋能平台——美菁汇等日化项目孵化平台，同时提供投资孵化、资金融通、渠道开拓等增值服务，以此为载体打造创新生态圈。 报告期内，公司核心竞争力没有发生重要变化。