海尔总裁周云杰说工业互联网跟危机关系

　　在前一段时间有关海尔的发展，很受到青岛的重点关注，特别是后期带动经济上面的发展也是不太一样，这主要是海尔总裁的讲话带动海尔集团的快速发展，特别是后期的发展会怎样带动经济。

　　对于一个城市来说，要在巨大的变革中领先就必须用产业的信心铺就道路，更重要的是企业要创新，提供加速度。

　　目前与青岛共存的标志性企业海尔集团与城市一起走向工业互联网的新轨道，并在产业的这一未来变革中产生了同频率的共鸣。

　　这大概是一个城市和企业发展最好的关系，共同学习成长，互相成就。

　　海尔集团总裁周云杰，引用丘吉尔的一句话来形容海尔的选择:“永远不要浪费危机”。危机是有机的，机遇在工业互联网。

　　在周云杰中，工业互联网带来了一种社交互联网革命，即开放的生产和消费，这是难以想象的。为了应对不确定性的新常态，企业如果想参与无限的商业游戏，就必须拥抱工业互联网。

　　2020年不确定性将成为新常态，每个企业市场经济主体都需要进行面对这个世界发生了什么，我们该怎么办的世纪发展问题。

　　“在危机中领先，在变化中开启新游戏”。第19届五中全会向我们发出了一个务实而激动人心的信号。

　　“开拓发展机遇，开新局”需要进行创新。创新是全体通报中的高频词和关键词。企业发展作为社会实践进行创新的重要信息载体，始终为强国富城战略输送着不竭的动力。

　　“制造业强国、质量文化强国、网络学习强国和数字作为中国"是十四五期间我们坚定不移推进的发展战略目标。这意味着我国实体企业经济的发展我们不能避免再走“量取胜”的老路，需要更高端的定位，更好的体验，更生态的发展管理模式。

　　青岛作为一个创业型城市，企业应该以创新积极融入和拥抱城市的发展生态，以开放的心态聚集全球资源要素。海尔在一人管理模式下推动的全链路创新，为赢得物联网技术时代网络用户的最佳体验，实现中国企业的优质教育发展进行探索了一条可行的路径。

　　用户是创新的火种，员工是火炬。

　　在不确定的未来，唯一可以确定的是改变。

　　管理好“不确定性”是企业的一种资源管理工作能力。海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏老师一直强调“没有成功的企业，只有时代的企业“。对于企业家来说，无论他们生活在什么时代，德鲁克经典的五个问题都非常有价值。

　　“你的用户是谁？市场有多大？为用户创建的值是多少？实现企业用户使用价值的途径是什么？尤其是用户价值的差异在哪里？”

　　“明者时不时的变化，知道的人会让事情发生”。对于企业来说通过变革取胜的关键是要认识到用户是创新的火种，员工是火炬。

　　东西中产品的逻辑不断发展。产品的质量问题不是一个企业进行定义的，而是用户定义的。产品是有形的，服务是无形的，只有通过用户可以体验是难忘的。

　　产品的背后是品牌的价值。在用户自己心目中，品质是品牌的基础，品味决定企业品牌的调性，性格特点决定一个品牌能走多远。

　　用户是创新的火种。随着社会体验和品牌企业价值的增加，用户正在从消费者向消费者进行转变，并参与公司生产和设计教学过程。管理学家彼得德鲁克曾经提出，企业发展目标的唯一可以有效进行定义是创造一个用户。因此，海尔提出了从大规模生产制造到大规模进行定制的转变。

　　员工点火把。企业的变革发展创新能力首先要点燃一个员工的激情。古代希腊学者普罗塔戈说，“心灵不是一个需要填充的容器，而是一个需要点燃的火炬”海尔始终将人的价值最大化，将企业变成孵化创客的平台和孵化新物种的热带雨林，通过激发员工的活力创造无限可能。

　　这种方式灵活的组织和企业管理平台，在连锁集团公司组织和人本记分卡中实施主要是为了让每个创客在创造一个用户使用价值的同时进行分享他们自己的价值，加速了物联网的生态质变，创客的自我驱动力也使企业可以更好地应对不确定性。

　　卡奥斯是一个无国界的生态系统。

　　在物联网时代，创新正在缩小行业差距和时空界限。

　　未来是一个泛工业时代，生产和生活将由工业互联网重组。

　　要起带头作用，我们必须抓住工业互联网的本质。这不是一场简单的制造革命，而是一场开放生产和消费的社会互联网革命，它所煽动的经济规模是不可想象的。海尔于2012年开始探索，并于2017年正式推出卡奥斯宇宙平台。

　　这本身就是这样一种可以改变和创新的尝试。卡奥斯是世界上第一个引入用户全程体验的工业互联网平台，在中国有完全独立的知识产权。

　　现在以卡奥斯为首的改革创新已经开始逐步释放差异化的优势。它的重要支持是卡奥斯引擎，它强调业务逻辑和最佳实践。卡奥斯也形成了可以跨行业、跨领域复制的产业机制模式、数字孪生体系和安全保障体系。

　　Baas是价值创造的核心。它可以向下传递价值，向上分享价值，更有效地配置资源。这使得卡奥斯成为使能企业转型的加速器，不仅可以提升企业在平台上的生产力，还可以使企业提高质量、降低成本、提高效率；还可以增强平台上企业的生态实力，让他们不断创新，成为大用户，加强生态，打造新模式。

　　为解决中国企业对平台的担忧，卡奥斯将打造创新的“集装箱式”工业发展互联网技术解决问题方案。企业发展可以通过共享卡奥斯母平台的能力和资源，提高工作效率；根据学生自己行业的特点和流程的复杂程度组合软件模块；根据我国个人信息需求分析进行二次定制开发；实现经济数据隐私，保证数据绝对安全。

　　面对企业未来，卡奥斯应该可以做的是“滚雪球”，建立自己一个可持续的、无国界的生态环境系统。卡奥斯的“BaaS”是“湿球”，也就是一个内核。其积累的软硬件生态是“厚雪“。随着生态的增长，雪球越来越大。通过增值共享，平台企业共生、交替、重生。平台会形成自己一个“长坡”，让球滚得更大，让平台上的企业可以实现经济持续、优质的发展。

　　以使能陶瓷产业为例，为了解决低附加值、高库存，高能耗、高污染的痛点，卡奥斯建立了产业生态平台“向海陶瓷”，打造了使能模式淄博统一陶瓷，对于统一陶瓷被卡奥斯从销售、研发、制造和采购四个方面授权后，在行业销售额下降23%的情况下，逆势增长30%，利润增长32%。在模式增值共享的吸引力下，越来越多的ecolands加入了海陶器平台。

　　对于卡奥斯已建成中国服装、农业、建材等15个产业，在全国建立了7个中心，覆盖12个地区，在20个国家进行复制技术推广。

　　在不断创新和探索的实践中，卡奥斯通过构建海象岛这样的通用生态系统，建立了开放共享的产业生态系统，龙头企业参与子平台建设，使中小企业能够使用该平台。世界上任何一家企业都可以成为卡奥斯的贸易商和合作伙伴，不断孵化新机遇、新品种、新业态。

　　未来卡奥斯将继续发展推进社会各行各业的创新在黑海的生态环境中共同进化，形成物联网技术时代引领的生态旅游品牌。这不仅有助于青岛建设世界首都工业互联网，也有助于山东成为世界工业互联网高地。这也将推动中国的工业互联网引领世界。让越来越多的跨境赋权故事在全球上演，成为全球产业转型的“灯塔”。这到后期你可以了解一下有关国家品牌的产品。

　　在上面的介绍你可以清楚的了解到有关海尔总裁对于未来上面的发展格局是不太一样，还对经济上有哪些促进的作用。