百度回应公开员工工作状态预测专利，员工工作状态预测是干嘛的，对员工有影响吗

　　百度回应公开员工工作状态预测专利，怎么回应的?

　　百度回应全文：

　　关于今天大家讨论的百度公开“员工工作状态预测”相关专利，火速澄清一下。

　　这是一个管理上的“人岗匹配”衡量方法，用于吸引、培养和保留人才，和996没有任何关系。

　　这个专利是百度和中科院合作的纯理论研究，目前没有任何应用。大家身边有人力资源方向的小伙伴的话可以问一下，他们可能比较了解。

　　最后，百度希望和百度同学一起追逐科技创新的星辰大海，人才永远是我们最爱惜的宝贝。

　　员工工作状态预测是干嘛的?我们一起来回顾回顾：

　　近日，百度在线网络技术(北京)有限公司公布了“员工工作状态预测方法、装置、电子设备和存储介质”专利。专利摘要表明，本申请公开了一种用于预测员工工作状态的方法、装置、电子设备和存储介质。该方法能够自动提取每个时间段的组织适应性，并能够实时检测组织适应性，动态分析和预测员工行为。

　　专利申请日为2019年7月10日。根据专利摘要，本申请公开了一种预测员工工作状态的方法、装置、电子设备和存储介质。其中方法包括以下步骤：获取员工的组织信息、职位级别信息和沟通信息;基于员工的组织信息、职位级别信息和沟通信息，提取员工-组织匹配表示向量;根据员工-组织匹配的表示向量，生成员工的时间序列特征和其中，用于表示员工-组织匹配随时间变化的特征;根据员工的时间序列特征，预测员工的工作状态。该方法以大数据，的定量分析为基础，能够客观提取人与组织匹配的表征和影响，具有较高的效率和准确性。此外，该方法能够自动提取每个时间段的组织适应性，并能够实时检测组织适应性，动态分析和预测员工行为。

　　对员工有影响吗?

　　这项专利在网上引起了激烈的争论。有人说“工程师们没想到编程编了大半辈子，最后把自己编进去了”，也有人怀疑专利的时机和使用是“监督者”。

　　对此，百度1月13日晚在微博上发表声明称，该专利“是管理中‘人岗匹配’的一种计量方法，用于吸引、培养和留住人才，与996无关”。

　　一个有10年以上人力资源工作经验的人，验证了专利其实是一个素质和能力测试工具，用来分析员工的性格特质、知识和技能，是人才选拔、招聘和人才培养开发的参考工具，与“996”无关。

　　但上述人士也表示，该专利“也可以作为公司调动员工的理由”，“取决于公司如何使用”。

　　员工状态不好怎么调整?

　　第一，团队之间存在矛盾

　　员工除了赚取劳动报酬，也希望有一个相对和谐的工作环境。毕竟工作时间几乎和呆在家里一样长。

　　员工之间存在矛盾，必然会影响员工的地位。他们在商店里不分昼夜地面对面，他们需要在工作中互相帮助。如果他们的地位很差，他们的效率就不能得到保证。

　　如果是这个原因，经理和经销商老板要及时解决，整理原因：

　　抢单问题?工作安排不合理?是否存在小群体问题?流程不顺畅，导致交接不清，出错?有需要帮助，而不给予帮助等等。

　　根据原因，及时调整协调解决员工问题。

　　第二，活动过于频繁

　　活动太频繁导致状态不好，比较常见。毕竟，家居建材行业的活动已经成为常态。

　　很多品牌活动持续，员工在一次又一次的活动中感到疲惫，甚至有些员工无法承受持续的高强度工作，于是选择离职。在这种情况下，可以从以下几个方面进行改进：

　　1.设定全年的销售目标，分解到每个月，每个员工。

　　任务是公式化的，如何实现需要和员工沟通分解。为了实现目标，除了日常销售，还要规划全年的活动，通过活动促进成长，才能更好的实现目标。

　　让老板和员工知道年度目标以及如何实现，让员工明白活动不是为了老板，而是为了共同的目标，同心协力，实现业绩，增加收入。

　　2.每项活动制定的奖惩措施要及时落实，优秀员工要受到表彰。战后也要给员工适当的时间修剪;

　　3.每项活动均可获得积分奖励。每次活动完成后，您可以获得额外的积分并兑换相应的奖励;

　　4.过程奖励与结果奖励相结合，在活动阶段总结会上给予阶段奖励;或者增加集体聚餐等活动。

　　第三，家庭原因

　　如果是因为家庭原因，管理者和分配老师要及时了解，关心员工，在力所能及的范围内给予员工必要的支持。

　　第四，自身原因

　　状态不好也有一些原因，比如长期跟随一个大客户，被其他品牌接走，或者最近表现不好，信心受挫等等。这些都需要管理者及时理解和开导，让员工重拾自信。

　　除了以上四点，老板还应该注意消除不利的环境因素，即营造积极向上的人文环境。同时要营造一个相对公平的环境，避免员工之间盲目攀比。

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