绿地控股：后房地产时代的赢家变法

　　世界上没有一成不变的事物，唯有变化才是永恒。该法则同样适用于中国房地产行业。中国房地产已经从“黄金时代”变为“白银时代”。

　　8月28日晚，绿地控股(600606)发布了2017年中报，上半年实现营业收入1260亿元，净利润62亿元，较去年同期分别增长16.62%和30.80%。其中，综合毛利率14.26%，其中房地产(000736) 主业毛利率22.99%，实现恢复性增长。

　　多元化产业生态圈凸显乘数效应

　　绿地控股给出的这份半年报中，清晰展现出其多元产业生态圈。房地产板块实现营业收入648亿元；大基建板块实现营业收入534亿元；大金融板块实现营业收入6亿元；大消费板块实现营业收入91亿元。

　　绿地控股除了传统的房地产主业外，还延伸出了基建、金融和消费三大板块，且成长迅速，已经呈现合纵连横、互利共生的态势。这其中，绿地今年重磅实施的“特色小镇战略”无疑是当前土储的核心，且围绕这个战略项目开展的各个“地产+”板块也各自协同，在不走样儿的前提下互利共生。

　　“基建+地产”，已落地小镇项目中，基建板块获得了大量基础设施、公建配套设施项目的建设业务。“地铁+物业”的综合投资开发模式亦得到推进。“消费+地产”，酒店板块已针对绿地主力打造的文化旅游和健康智慧小镇，形成了配套酒店产品及服务的标准化方案，绿地康养度假酒店将于年内分两批开业；零售板块则通过商贸物流题材在武汉等地拓展优质物流土地资源。“科创+地产”，科创平台已经积累了一批可导入特色小镇的医疗科技类产业资源，将在宁波杭州湾小镇等项目先期导入。“金融+地产”，金融板块一方面积极筹划设立小镇、物流等产业基金；另一方面，借助第三方支付平台，将为绿地各成员企业提供资金的互联网收付服务，未来将渗透至小镇项目内的社区金融服务。

　　多元产业合纵连横、互利共生

　　绿地控股的核心战略为公众化、资本化、国际化。公众化，提倡持续提升发展质量，分享资本市场发展红利，助力长远发展，加强市值管理，打造房地产为主业的综合产业集团龙头。资本化，提倡轻资产化，“A+H”多平台布局持续壮大，投资并购，围绕产业主线，瞄准稀缺资源资产，同步推进战略性并购和财务性投资。国际化，采取走出去、引进来的战略实施方案。走出去，即紧贴国家政策导向，做“国内市场的海外延伸”；引进来，即嫁接“全球资源，服务中国市场”。

　　对于战略的把握，绿地集团董事长、总裁张玉良指出，房地产行业正处在以“大企业、大项目、重产业、重运营”为特征发展的时代，同时已进入“制造业”阶段，对房企而言，战略上把握机遇、战术上精细管理不可偏废，提升盈利能力是核心。绿地控股的发展核心，正在于房地产主业与“大基建、大金融、大消费”共同构筑产业集群，各自拓展壮大的同时，相互协同、带动、融合，获取战略性资源、增强综合竞争优势。

　　小镇“王牌”+多元产业再升级

　　对成本的有效控制，是展现企业能效基数的动因。上半年，绿地控股财务费用为9.7亿元，同比下降了10.30%。作为一个重资产行业，绿地控股的成本战略意识可谓极强。下半年的发展战略中，大量体现了降成本强运营的战略意图。另外，随着市场机会正在发生的结构性变化，绿地控股将在推动重大项目落地方面持续发力，推进特色小镇等重大战略项目的落地，实现让特色小镇落实供地7000亩，年内启动销售。另外，进一步优化土地储备结构，将资源聚焦到重点成长性区域及以住宅为主的项目上来。进一步提升竞争优势，推进全周期运营管理、提高住宅产品全装修比例等重点工作。

　　下半年，基建产业首先要加快项目落地及推进已签约项目顺利落地并实质性启动，重大新项目拓展。其次，加快投融资创新，实现轻资产化。统筹考虑投资、土地、施工等收益，整体利益最大化商业模式。金融产业重点是主动谋变，存量挖掘，增量开拓。首先发挥绿地控股的优势资源，拓展央企、地方国企改革重大股权投资项目。其次是做强产业基金业务，确立特色小镇基金的运作模式。此外，发挥已有金融牌照价值，加快推进第三方支付、互联网小贷等业务运作。

　　商品零售产业战略重点是争取做到行业前三乃至第一，形成规模及品牌优势，形成优质资产。酒店业务重点结合特色小镇、非标酒店改造等战略性项目，快速批量打造度假旅游及商务酒店，升级产业模式，打造优质资产，布局中长期资本化。 ：