万科总裁选帅之谜：为何不是孙嘉 而是祝九胜

　　万科总裁换帅的消息，终于落定。

　　1月31日晚，万科发布公告称，董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官，万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。

　　据了解，万科董事会主席郁亮与公司薪酬与提名委员会，通过半年多的酝酿和商议，经过综合评估、充分考察、审慎判断后，公司薪酬与提名委员会向董事会提议祝九胜作为总裁候选人，获董事会全票通过。

　　就在2月1日上午10:30，郁亮携新任总裁及首席执行官祝九胜举行媒体见面会。这也是祝九胜上任后首次与媒体见面。

　　对于大众来说，祝九胜是陌生的。郁亮为何将总裁之位传给祝九胜？接棒后的祝九胜，将会给万科带来哪些变化？赢商网跟进观察。

　　郁亮力挺“金融男”祝九胜？

　　其实，在此之前，孙嘉将要就任万科总裁的消息，持续在坊间流传。

　　早在去年8月25日，万科集团2017年中期业绩发布会在深圳举行，这是王石退位后，郁亮首次以董事长身份举行业绩发布会。

　　在回答记者提问“听说孙嘉总是下一任总裁，万科下一任领导班子是什么？”时，郁亮笑称：“我才当了两个月(董事长)，你们能不能让我坐长一点，你们啊这么说是害了孙嘉啊。”

　　相关资料显示，孙嘉出生于1978年，并曾获得哈佛大学商学院MBA学位。与刘肖一样，进入万科之前，孙嘉亦就职于麦肯锡，彼时的孙嘉由解冻从麦肯锡挖过来，进入万科战投部实习。

　　之后，凭借其卓越成绩，孙嘉成为万科战略与投资管理部总经理和西安万科总经理。之后于2012年，赴上海担任上海万科总经理。2016年孙嘉回归总部，接替王文金成为万科集团新任CFO。

　　而就在昨日晚间，万科发布公告宣称董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官，董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。

　　而祝九胜的简历，充满了浓郁的财经气息：

　　1969年出生，1993年获得中南财经大学(现中南财经政法大学)经济学硕士学位，2003年获得中南财经政法大学经济学博士学位。

　　1993年至2012年祝九胜在中国建设银行(601939) 股份有限公司(601939.SH /0939.HK)深圳市分行工作，历任福田支行副行长(主持工作)、分行信贷部总经理、公司部总经理、分行副行长等；

　　2012年加入万科，2012年至2015年担任公司高级副总裁，2014年至今担任万科全资附属企业深圳市万科财务顾问有限公司董事长，2016年至2018年1月担任万科合营企业深圳市鹏鼎创盈金融信息服务股份有限公司董事长兼总经理。

　　祝九胜目前兼任万科投资的徽商银行股份有限公司(3698.HK)的非执行董事和绿景(中国)地产投资有限公司(0095.HK)独立非执行董事，以及深圳市康达尔(000048) (集团)股份有限公司(000048.SZ)董事。

　　业内分析称，祝九胜的金融系统出身，而且是国有大行，所以，对于国有企业的文化、价值观、办事方式，应该是十分熟悉的。

　　而现在万科的大股东是深铁集团，是不折不扣的国有企业，总裁向董事会负责，身为总裁，显然要知悉大股东的做事方式和习惯，这对万科的管理层，祝九胜来扮演这个角色，是件好事。

　　在郁亮看来，祝九胜业务技能和管理才能卓着，熟悉万科的各类业务，不仅是传统业务，也包括新业务，对时代与环境的变化极其敏感，这对处于转型期的万科来说是尤为宝贵的资质。

　　郁亮是如此评价祝九胜的：

　　他善于学习和思考，大局观和宏观把握能力都很好，对商业原理有深刻理解，加上强烈的奋斗精神和直言不讳的犀利风格，在万科团队尤其年轻人当中，赢得了普遍钦佩、广泛认同。他熟悉万科的各类业务，不仅是传统业务，也包括新业务，对我们所处的时代、对环境变化非常敏感，对处于转型期的万科来说，这都是宝贵的资质。

　　据一勺言报道，祝九胜财技了得，跟很多银行体系关系都很牢固。在万科内部，他一度被称为「财神爷」。2012年他来了万科以后，相当程度地解决了万科融资和拿地的痛苦。他通过各种金融杠杆和金融创新，让万科各地公司融资更简单了，拿地的弹药也更充裕。

　　此外，据了解，祝九胜也是郁亮了解而熟悉、大股东深铁信任、管理层认可和信任的人选，对于上下沟通协调，均不会产生障碍。

　　因此，祝九胜毫无疑问是能够胜任这个岗位与职能的人选。

　　“现金流”为王

　　此前，有媒体评价称，祝九胜是那个“教会万科做生意的人”。

　　祝九胜在万科现金流模式上，担任了领头人的角色。在经营现金流方面，他做过许多内部培训，提供现金流管理上的专业建议。他向万科内部人普及经营现金流之必要性，尤其以万科各地一线公司总经理受惠最多，总经理们对他评价大多相当不错。

　　万科的经营指导方针有几句话特别重要：以客户为中心，以现金流为基础，坚持合伙奋斗，持续创造更多的增值价值，实现有质量的发展。这是万科经营管理的总的指导方针。

　　郁亮在今天上午的发布会上明确表示：

　　以客户为中心是过去提倡的，而以现金流为基础就是祝九胜为万科做的贡献之一。他加盟万科之后不断的创造新概念，他说资金管理这个事情不难，就是四件事情：收款管理，付款管理，收付款管理，信息管理。

　　同时郁亮还表示由专人担任公司总裁，不仅有利于集团发展战略执行和日常经营管理细化，长期来说对于完善公司治理也有好处。

　　郁亮会上说道，祝九胜是一个很犀利的，经常发出不同意见的人，他在媒体面前可能表现得比较害羞，在内部开会是一个“大炮”。

　　万科新任总裁的专业背景，似乎折射出公司对“钱技”愈发重视。

　　有业内人士分析认为，房地产市场发展到一定阶段，对于开发商来说，本质上就是资金成本的运作，尤其是进入存量市场后，各种能力的核心就是控制资金成本。

　　深厚的金融背景以及能给万科带来的金融资源，或许是祝九胜在人才济济的万科管理层脱颖而出的重要原因，同时，郁亮口中“大局观和宏观把握能力”、“对商业原理的深刻理解”，以及“强烈的奋斗精神和直言不讳的犀利风格”，最终让祝九胜成为万科新总裁。

　　祝九胜：不会改变公司既定战略

　　郁亮曾在2018年初的万科目标与行动大会上表示，面向未来，万科要坚持以人民的美好生活为中心，在城市配套服务商战略下做美好生活场景师、实体经济生力军、和谐生态建设者和创新探索试验田，为包括投资者在内的利益相关方和社会创造更多更长远的真实价值。也要顺应时代变化，探索与时俱进的好制度，实现公司健康和可持续发展，做无愧于新时代的好企业。

　　发布会上，有媒体提出祝九胜上任后万科既定战略是否会有所改变？

　　祝九胜会上回应道，万科的人才团队、体系都是相对完整的，绝对不会因为什么改变公司既定的战略。这一次万科的战略是源于三年前的，这个战略都是坚定不移的执行下去。不会有太大的影响。

　　而关于万科的地产金融化，祝九胜表示，万科是不会直接做金融的。“金融化的目的和思路对工作肯定是有借鉴意义的，有影响的，我们会做一些有限制的动作。”