中石化集团原董事长傅成玉：国企领导一定要重视市场评价

　　（记者 赵一蕙）“国企领导一定要重视市场的评价，一定要重视投资者意见。”在7月27日举行的第三期“国资大讲堂”上，【中国石油(601857)、股吧】化工集团原董事长傅成玉这样说。

　　曾任中国海洋石油总公司总经理、中石化集团董事长，在石油行业拥有逾30年经验，让中海油市值上千亿美元，推动中石化销售板块进行重组——傅成玉是一个谈及国资国企改革无法绕开的人物。在27日举行的大讲堂上，傅成玉以“对国企改革的反思”为题，对当下国资国企改革的热点话题发表了自己的看法。

　　　　“你的市值很重要”

　　他特别指出，国资国企改革一定要坚持市场化改革方向。企业的公开透明，对领导者而言是压力，但对企业的长期经营有利，企业价值也更容易实现。市场化将倒逼企业对投资者的重视。但很多国有企业并没有完全市场化，因此亦不乐于同市场沟通。但傅成玉不这么看，也不这么干。“一定要让投资者知道你在干什么，市值是别人给的，你的市值很重要。”傅成玉说。

　　“我们很多国企上市是一锤子买卖。觉得我上市了就不需要你了。但是企业上市之后要发展，要从市场融资，必须要获得市场的支持，也要通过发展回报给市场。”傅成玉说。

　　对于市值，他十分有发言权。中海油上市时市值60亿美元，他赴任是市值水平80亿美元，而当他卸任时，中海油的市值已经达到了1200亿美元。

　　　　国有资产没有坏资产

　　市场化意味着对国企的领导干部提了要求。傅成玉说，要用市场化的方式，研究出价值，创造价值。“国有资产没有坏资产，只有没用好，国有企业没有搞不好，只有不适应国企发展的体制机制。”

　　这位带有传奇色彩的国企领导，对于怎么当好国企领导，有着自己的看法和体会。他说：“市场化不是等中央允许，我们才开始市场化。国企领导不要等着别人告诉你做哪个，而是应该觉得什么能做好，就一定要去做。”

　　在他看来，经营企业就是经营价值，关键不在于资产和资产的形态，机器、厂房和土地，某种程度上并不重要，“价值才最重要。”他说，现在的大环境倒逼传统企业转型，如果现在还在投资重资产，那么很可能在未来就是坏资产和无效资产。国企领导必须往前看，如果好的资产不能转化为更好的资产形式，就会转化为无效资产。

　　同时，身为国企一把手，亦需要对行业未来技术有前瞻意识。“我们不是为了今天的生存而工作，是为了明天发展工作。”他说。

　　这就需要国有企业的领导要有企业家、行业专家的素质。傅成玉认为，作为国有企业的管理者才最清楚企业改什么，怎么改，什么时候改什么，为什么等别人去下这个命令？

　　傅成玉说，有时候，他知道这很难。“不难，凭什么让你去当这个一把手？”

　　“国有企业一定要由懂政治的企业家管理。不能让官员去培养企业，更不能让企业培养官员。”他说。