实干筑梦 浩荡前行——国电电力年度工作纪实
来源： 赢家财富网
作者：佚名
摘要： 12月21日，国电电力从第十五届中国上市公司董事会“金圆桌”论坛暨颁奖典礼上捧回了“金圆桌奖·优秀董事会”的奖杯。这是该公司本月在获“中国百强企业奖”后连续获得的第3个奖项。
12月21日，【国电电力(600795)、股吧】从第十五届中国上市公司董事会“金圆桌”论坛暨颁奖典礼上捧回了“金圆桌奖·优秀董事会”的奖杯。这是该公司本月在获“中国百强企业奖”后连续获得的第3个奖项。
荣誉是对2万余国电电力人接续奋斗12个月，攻克一个又一个“山头”，用智慧与汗水拼来的业绩的褒奖与肯定，也是对2019年工作的总结与回顾。
“安不忘危、兴不忘忧。做好2019年工作，我们要准确把握新情况、新变化，做好应对电力市场增长乏力、燃料价格高位运行等复杂严峻局面的充分准备。”从新年第一天起，该公司就做好了这场“持久战”的准备。
这一年，该公司有效驾驭了严峻复杂局面，安全生产形势平稳，经营业绩持续提升，成本管控业绩明显，党的建设持续加强，实现了国有资产保值增值。
安全环保 责任在肩
2019年，该公司突出安全生产“天字号”工程地位，严格落实集团公司“责任落实年”工作部署，加强安全管理顶层设计，以安全四大管控体系建设为“龙头”，推进安全风险和隐患的“双控”机制建设，落实目标考核与责任追究，拒绝粗放式发展，精心布控，下好了安全生产一盘棋。1至11月份，公司系统机组非停同比降低9次。
在安全管理模式上，该公司突出创新，积极探索建立安全监察垂直管理体系，推进安全环保奖励与考核双轨运行机制，加强隐患排查治理，科学谋划风险预控，全面提高企业安全管理水平。
打开《国电电力火电企业重大事故隐患排查治理情况汇总表》，每一项缺陷的类型编号、分类、整改情况、公司督办人、基层企业督办人，全部记录在册。国电电力将隐患排查治理作为监测机组健康指数的关键指标，坚持每周对基层企业重大隐患周进度进行摸底，及时掌握机组健康状态。
8月份，该公司印发《国电电力电力企业事故隐患排查治理管理办法（试行）》，建立了动态管控机制，确保所有隐患得到整改闭环。结合工作实际，国电电力专注薄弱环节，系统筹划，相继组织开展升压站设备、锅炉预热器、冷却塔填料、汽动转机调速汽门LVDT、电流电压回路、高压管道等专项隐患排查，“批量”解决疑难杂症。
与此同时，该公司通过试点，推进、总结风险预控工作，发布了火电企业典型风险预控管理规范与标准，创新提出了指导安全风险预控实践的“4M屏障”事故致因理论，建立了运行作业、检修作业、区域环境、设备故障、安全管理五大风险数据库，形成了集作业、设备、环境、管理为一体的综合安全管控新模式。10月份，该标准与规范实施工作启动，在火电企业逐步推广，实现风险预控制度化、常态化。
12月12日，历经一年的探索与实践后，该公司再次发布业内首家全体系火电标准化管理规范，总结了安全、环保、设备、运行、外包项目等10个领域管理规范与标准，为企业安全生产管理提供新的解决方案。
运营管理 高效发展
1月，国电电力和【中国神华(601088)、股吧】合资组建的北京国电电力完成工商注册，该公司装机规模有效壮大，位居国内第二大上市电力公司。
作为未来集团公司火电板块的培育“基地”，该公司聚焦高效发展，在安全基础扎牢的基础上，强身健体，做优增量、盘活存量、主动减量，大力实施提质增效工程。
在创新营销策略和方式上，该公司将发有效益电作为“开源”主要途径，坚持以保基数、拓市场、增效益为“轴心”，全力争取市场份额，深化利用小时“日、周、月、年”四维对标管理，以保证电量争得来、发得出，有效益；深入应用水电、风电理论发电量平衡分析法，认真做好风电、光电五项损失和水电六项损失分析，减少弃风、弃水损失，不断提高存量资产盈利能力。
上半年，按照集团公司“把精力投入到会战谋划上来，把资源调度到会战准备上来，把精兵强将充实到会战攻坚上来，把工作重点放在抓落实上来”的要求，该公司大胆布局，全方位备足火力，在“生产运营百日会战”中打了一场“漂亮仗”。
下半年，该公司狠抓“电量”与“效益”等关键要素，总结上半年“生产运行百日会战”成功经验，锁定电量目标任务，对外主动适应市场交易模式变化，对内强化管理，开足马力攻坚迎峰度冬，以设备最佳状态保证机组“高峰顶得上、低谷稳得住”，打出了供热机组以热促电、纯凝机组深度调峰、新能源企业发挥利润支撑作用“组合拳”，全力实现效益最大化。
该公司深入挖潜，充分利用现有资源和系统设备，健全生产运营管理体系，强化区域对标，通过技术改造和管理创新，促进火电机组能效水平持续提升。在中电联2019年度全国火电机组能效对标竞赛中，10台机组获评5A机组。
在机组运营管控上，该公司强化日常小指标监管，努力提高机组经济运行水平，运用《安全生产信息系统》和管控中心数据远程分析诊断，重点开展回热系统、冷端和辅机设备系统深度节能优化，供电煤耗保持下降趋势。
国电电力发展股份有限公司是一家主要经营电力、热力生产等的公司.主要产品包括,电力、热力、化工等产品.公司先后荣获了2007年度中国上市公司百强、全国电力可靠性管理先进单位,2008年度企业信用评价AAA级信用企业,2009年度上市公司信息披露奖,2010年度上市公司董事会提名奖,2000年至今连续11年大连市工商局免检企业,2006年至2011连续五年中国国电集团一级奖状,2008年至2011连续三年首都文明单位等荣誉称号。
成本管控 把握关键
燃料作为影响企业效益的主要因素，控制燃料成本就是控制企业成本。该公司坚持加强与上游产业的合作，锁定变动成本，从采购到掺烧再到智能化，做到任何环节“不缺席”。
关注每月煤炭市场回顾及预测，分析企业主要指标完成情况、煤炭耗用及库存计划、主要指标完成情况、年度合同兑现率、对矿直购情况，做好宏观经济和电力、煤炭、运输市场的分析预判是该公司燃料管理工作重点内容之一。
该公司精准把握煤炭市场“从紧平衡”向“宽松转化”的拐点，通过全流程对标管理，紧盯对标单位，实现涨幅、排名、标杆对标可比最优。坚持“一把手统筹协调”负责制，实施以“入炉成本”为核心的“三单一体化”协同管理，推行配煤掺烧“完全成本效益评价模型”，实现负荷预测、燃料保供、配煤掺烧、资金结算的无缝链接，确保安全经济环保运行，综合效益最优。
7月2日，国内首个煤仓顶棚柔性导轨式3D激光无人盘煤机器人，在国电电力东胜热电公司首次绘制出了煤场堆的三维立体图形，让无人干预、全覆盖点、智能巡护3D激光无人盘煤成为现实，为企业燃料管理再添“利器”。
按照创新引领世界一流智慧燃料的目标，该公司同步推进技改和基建项目智能化建设，通过“自动化、数字化、信息化、智能化”，让燃料管理在具备自感知、自诊断、自恢复、自学习、自趋优功能的目标上稳步向前发展。
与此同时，该公司强化成本管控，全力压降资金成本，及时置换高息贷款，降低资金成本，通过加强存货和应收账款清理，完成“两金”压降目标。做实做细长期亏损和高负债率企业资金支付及到期借款接续工作，严防资金链断链，杜绝了发生债务违约事件。
该公司深刻认识专项治亏对企业提质增效的重要意义，按照国资委和集团公司治亏工作要求，发扬钉钉子精神，狠抓落实，详细分析重点企业亏损原因，找准治亏工作的着力点，通过深入现场、深入基层，一企一策，指导企业有效开展治亏工作。国电电力酒泉发电公司通过积极参与深度调峰、加强燃料管理等管理措施有效止住了“出血点”，实现了扭亏为盈。
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