小公司股权激励是否合适，小公司如何做好股权激励

　　小公司股权激励是否合适

　　那我们首先来分析一下何为小公司，我们总结大家所提的小公司分为以下四种情况：

　　1.成立时间长，团队稳定，利润相对较好；

　　2.成立时间长，企业尚未盈利；

　　3.成立时间短，但利润好；

　　4.成立时间短，但没有利润；

　　如果你的公司对应这四种公司中，之一，如何使股权激励？

　　我们再来分析一下何为股权激励，股权激励有广义和狭义之理解，广义的股权激励主要包括以下三个方面的内容：

　　1.设计合资伙伴之间的股权；也就是说，如何在创始人之间分配权力和利润，以及如何设计股票的进入和退出规则；

　　2.老板用股权激励员工，充分发挥他们的主观能动性，激发他们的潜能；

　　3.用股权换取相关资源，例如利用股权来融钱，以及将股权转移给相关合作伙伴。本文中，股权激励是指狭义的股权激励。

　　在分析公司规模小、适合股权激励机制之前，让我们先分析一下老板和员工对股票的认知：

　　一 老板把股权当宝贝

　　每个创业型老板都有一个英雄的梦想，都认为通过自己的努力，可以把企业做大做强。在老板看来，股权是有价值的，股权是稀缺资源，他们可以为所欲为。如果他们没有，员工可以做得很好。最好不要分股权，如果股权分不开，那就只分股权，这大概是大多数老板的想法。只有少数老板能够看透股权的价值，愿意与员工真正分享股权的成就。小公司股权激励

　　二 员工对股权的态度模棱两可

　　员工对股权的心理非常微妙。企业小的时候，企业的前景还不明朗。员工不太关注股权，的价值，他们更关注企业当前的现金收入，而不是未来的股权收入。大多数员工对企业的股权持怀疑态度，很少有员工真正信服。公司小的时候，最好给点现金收入，当然可以给股权好一点。根据员工的心理，我们对不同情况下的企业采取不同的股权激励。

　　1、成立时间较长，团队也很稳定，盈利也比较好；

　　这时，对这类企业做出股权激励的时机已经成熟。员工和老板更了解对方，信任度很高。员工买股票可以分红，买股票的热情会比较高。最理想的方式是让员工一次性出资入股，因为员工出资入股，说明员工对企业有足够的信心。如果员工没有足够的资金，他们可以采取购买期货股票的方式。

　　2、成立时间较长，企业还没有盈利；

　　在这种情况下，员工很难购买股票，因为员工在购买股票时会进行权衡。如果入股后没有利润，员工会找各种理由规避，入股的结果不会显著。

　　还有一个例外，那就是虽然企业在早期没有盈利，但它正在为发展奠定基础，而且未来企业爆发的可能性很高。例如，在京东，虽然企业成立十多年来没有盈利，但员工相信企业的前景，有些员工可能还会入股。当然，京东现在已经很大了，它不是一个小企业。为了说明，我们只做一个类比。

　　3、成立时间较短，但盈利较好；

　　在今天的中国，竞争是如此激烈，建立时间短，这可以获得更好的利润。这种幸运的企业相对较少。当这样的企业采用股份制时，由于老板和员工对此了解不多，双方之间的信任度并不高。即使员工持有股份，我们也建议采取期权来持有股份。所谓选择，就是给雇员一定比例的股权，例如3%，3年给雇员，雇员每年可以得到1%。如果他们工作了三年，他们将享受3%的股权

　　同时对员工附加一定的考核条件。例如，如果绩效评估指标完成，股权将属于员工，如果没有完成，股权仍将归公司所有。这对员工既有激励作用，又有约束作用。企业可以接受股权。如果没有相应的约束条件，可能会导致员工股权，发现员工不合适，股权拿不回来，导致公司被动。

　　4、成立时间较短，但没有盈利；

　　这种情况在生活中很常见，也是很多老板关心的问题。我们认为这个时候可以做股权激励，但是员工激励相对困难，有三个困难：

　　员工对企业的未来没有把握，购买股票缺乏信心；

　　企业的股价很难确定。估值是对企业未来预期的判断。企业股价低，对老板不公平又高，员工不愿意进入。这是一个难点，双方往往很难达成一致。现实生活中，员工往往对企业的价值估计低，而老板对企业的价值估计高；

　　给员工股权更多的是基于他们未来的贡献，而不是过去的成就。他们过去的贡献已经用工资和奖金量化了，所以给员工股权是为了激发他们更大的创造力，而员工对企业未来的贡献价值不容易判断，企业未来的发展更不确定。它更多地取决于员工的创造，而不是逐步的实施。企业需要更多有贡献的人才。但是员工的创造力和贡献并不明确，处于混乱状态。此时，给员工一个固定的股权，比例是不科学的，所以小而无利可图的企业经营起来相对困难。

　　在为尚未盈利的小公司设计股权激励计划时，我们将考虑以下设计原则：

　　1.区分资金股票和人力股票。资金股票在前期很重要，人力股票在后期会越来越重要；

　　2.保留一定比例的股权，留给以后更有能力的员工或投资者；

　　3.为员工设定评估标准。其中分为刚性评价标准和柔性评价标准。僵化的标准是关于员工的个人贡献，而灵活的标准是关于团队合作和价值评估。通过评估的员工将继续受到激励。如果评估不令人满意，将收回股份；

　　4.在股权，鼓励企业家时，我们必须特别注意对企业家的鼓励，也就是说，对核心大股东的鼓励是必不可少的，企业家是企业中最稀缺的资源。不仅要从物质上鼓励企业家，而且要确保企业家对企业行使控制权；

　　5.在初创企业企业中，最好给股权期权激励方法。即使给雇员股权，也最好采取股权，的形式，在最初阶段不必向工商局登记。这种做法是初创期员工稳定性不强，员工离职。需要全体股东亲自去工商局办理变更。如果员工延误，股权的变革成本太高。小公司股权激励

　　良好的股权激励计划是企业间成功合作的基础。即使老板愿意与员工分享股权，也必须得到制度的保障。

　　小公司如何做好股权激励？

　　一、股权激励的时间点

　　企业股权激励的目的是吸引和留住人才，因此只有当公司的价值不断增长时，人才才能想拥有公司的股权。

　　事实上，股权激励的前提是公司和人才相互认可对方的价值，而人才在投资者愿意投资公司的前提下认可公司的价值，这样公司才能进一步成长，未来才能上市，这样他才能套现，成为千万富翁。

　　对于激励对象，创始人必须有自己的快乐的候选人，因为他最了解公司的现状和未来以及公司的人才。但是，在为大量新的消费品牌企业服务的过程中，我发现了一个问题。公司对人力资源岗位重视不够，导致无法建立完善的公司制度和人才梯队。

　　二、股权激励的对象

　　很容易解决公司愿意为股权提供多少股权激励。如何有效分配？这是一个很难解决的问题。

　　我提供以下方法供新公司参考：

　　公司首先确定激励对象对公司的重要性；最后，根据激励对象的个人分配系数占公司总分配系数的比例，确定激励对象可以获得的激励数量。

　　关于小公司股权激励就介绍到这里。如果小企业有利可图，就很容易做股权激励。如果小企业无利可图，员工可以看到希望，但也有可能做股权激励。如果小企业无利可图，员工看不到希望，那么股权激励可以先慢慢做，而企业在做股权激励之前赚钱也不晚。