肯德基教父是怎样在马云退休后买进肯德基？

　　我们对于一个快餐的理解不是那么简单，因为它对于中国的市场占有率还有不错的份额，那都是在前几年开发出来的市场来吸引到很多的客户，到后期大家可以了解一下有关马云买肯德基看法上的态度。

　　俗话说：人以食为天；人是铁，饭是钢，不吃饭就饿。当代中国正处于经济蓬勃发展的阶段，对快餐的需求必然会日益增加，要说其中是最著名的快餐品牌，肯德基当之无愧。可以说妇孺皆知。事实上，在国外麦当劳的名气比肯德基大，但在百胜总裁大中华区苏敬轼， 肯德基的领导下中国的门店从最初的4家扩大到现在的4000多家，成为中国最大的快餐企业。

　　与蔡衍明先生倡导的街头教育不同，苏敬轼先生刚刚在课堂上学到的东西让他受益匪浅。他在台湾大学、美国宾州州立大学和美国沃顿商学院学习，获得大学学位、硕士学位和工商管理学位，后在百胜公司工作之前，他在宝洁公司工作，积累了很多社会经验，对以后中国的肯德基也起到了一定的推动作用。1998年，苏敬轼成为百胜大中华区的总经理，从那以后，他全心全意地将肯德基带入中国市场。

　　一旦爬到山顶，人们会看到其他的山都显得矮矮的。这句话描述的是登高望远的远大志向。对于身高1.9的苏敬轼来说，他的视野确实比普通人要长得多。当麦当劳第一次在中国开店时，他选择了像北京和上海，这样的一线城市，他觉得只有一线城市买得起，但与麦当劳，不同的是他选择了快速扩张的策略，即尽可能多地开设商店。他曾经说过：“扩张是一种非常有效的抢占市场的手段。”因此，到2006年底肯德基成千上万的大大小小的商店已经在布局， 中国基本建成并成为一个著名的快餐品牌。

　　肯德基在中国站稳脚跟的另一个重要因素是他不断创新，不断注入新鲜血液，推广米粥、烧饼、豆浆油条等中式餐饮，适合中国人的口味。他曾说：“单一菜单对每个人来说都很难，所以肯德基应该为消费者提供多样化的菜单和丰富的产品。”是的过于单一会让消费者产生消费疲劳，给企业发展带来一些不利因素。就像现在流行的烤盘和涮盘相结合的餐厅，不是时代发展的产物吗？在我看来某种程度上可以说是对国外快餐的背叛，但正是这种创新不断推动着社会的发展。

　　任何企业在发展过程中都会有一个瓶颈期，肯德基也不例外。苏丹红事件和撞鸡事件都是对苏敬轼的打击，遇到困难不要退缩，直接面对问题果断出击。苏敬轼亲自出现，通过各大媒体向群众道歉承诺，并亲自试鸡证明。俗话说，剑锋来自削尖，梅花香来自苦寒。正是这些困难促使肯德基继续前进。

　　在中国推广外国快餐的同时，他也在努力将中国餐饮推向世界。他曾经说过：“人们说番茄酱留在他们的血液里，但我的血液仍然是中国人的血液，我每天都不吃肯德基。”

　　马云购买肯德基股票也被拒绝，因为马云早年曾在肯德基求职，现在他“买下”了肯德基。这个励志故事真的很神奇。苏敬轼于2015年宣布退休，马云于2016年9月购买了中国百胜的股票。如果中国肯德基的父亲苏敬轼，还在那里可能会有很大的变数。这到后期可以了解一下有关平安收购深发展的介绍。

　　通过上面的介绍你可以清楚的了解到有关马云买肯德基也是在肯德基经历一番风雨之后，才会进行投资股权上合作。