厉害了我的振兴生态？生猪和稻米的存货周转天数仅仅60天

　　按照常识，生猪出栏时间一般为6-7个月。水稻生长周期是100天左右。如果一家公司的主营业务为生猪养殖和稻米种植，那么这家公司的存货周转天数会是多少？新三板创新层振兴生态给出答案：60天。

　　振兴生态年报显示，公司从事有机猪(肉)养殖及销售、稻(米)种植及销售业务，两项收入分别为4857万和5464.8万，合计占公司总收入的96%。报告期末存货余额为15,362,313.67元，同比增加54.66%，存货的周转率6.06，周转天数仅为60天左右。振兴生态产品分类情况分析 这道算数题太难了，大家没有看懂。这不，全国股转公司给吃瓜群众举手发问了，向振兴生态发了一份问询函，要求振兴生态结合有机猪养殖的生长周期、出栏率，稻米种植成熟周期，说明存货周转天数的合理性。是否存在外部采购猪肉及稻米直接销售的情况？

　　后半句，全国股转公司做球给振兴生态的，振兴是否顺着这个梯子爬下来？

　　按照常理，生猪的成长周期为180-210天，稻米为100天，振兴生态的存货周转天数应该在100天-210天之间，60天的周转天数，确实惊掉下巴。

　　振兴生态年报数据还有一个大疑点：大客户和商业模式对不上。

　　振兴生态在年报中对销售模式是这样介绍的：有机猪(肉)销售模式为“商超+肉贩”业务模式为基矗采取以市场为导向的销售策略，客户以商尝超市为主，集市肉贩顾客为辅。同时，以“团购+认养”零售业务模式为补充；稻米主要包括有机水稻(大米)、常规水稻(大米)。有机水稻(大米)主要由全资子公司盘锦大米集团加工、出售，主要品牌为“全球”和“秋光”，主要靠直营和商超，可以借助于商超的力量， 增加公司产品的品牌知名度，同时有利于降低公司对于销售费用的投入。

　　在年报前五大客户一栏，振兴生态去年第二至第五大客户都为个人，销售金额都在230-240万元之间。振兴生态主要客户情况 另外全国股转公司还发现，去年前五名客户合计销售额16,192,223.20元，年度销售占比15.19%；期末应收账款余额46,758,803.24元，较上期增长133.81%；按欠款方归集的期末余额前五名的应收账款情况合计金额也为16,192,223.20元，占应收账款期末余额合计数的比例为32.30%。

　　大白话就是，前五大客户收入全部列入应收账款。这是销售出去，还是没有销售出去呢？

　　厉害我的振兴生态，回复全国股转公司这些问题得烧烧脑，吃瓜群众只能坐等答案。