民企来了大教授

　　记者 方岩

　　坐在我们对面的唐仕波，戴着金边眼镜，举止儒雅，睿智而健谈。

　　他是爱尔眼科(300015,股吧)总院长、副总经理，中国百强名医，国务院特殊津贴获得者，德国洪堡基金获得者……他有一连串耀眼头衔，着作等身,用爱尔眼科副总经理、董秘吴士君的话说，在眼科界“天下谁人不识君”。不过，唐仕波自己最喜欢的还是教授角色。

　　唐仕波1986年赴德国留学前后，多数时间在眼科界素有“南中山、北同仁”之称的中山眼科中心工作。他1996年就晋升为教授，1997年获评博士生导师，如今已有数十名博士硕士弟子，是名副其实的大教授。

　　“我是2012年8月1号到的，建军节那天来到毛主席家乡。” 唐仕波清楚记得加盟爱尔眼科的日子。

　　当初为何从着名公立医院“转会”至民企爱尔眼科？唐仕波说，当时觉得全国医改搞了那么久，缺了社会力量，缺了医生参与，缺了非公经济，往下走越来越难。自己就想找一家好的平台，好的民营机构，看看能不能做点探索。“后来陈总(爱尔眼科董事长陈邦)找到我说，以前我们不找你，因为没条件，现在上市之后有底气有条件了，可以合作做点事情。”

　　不过，他和陈邦“约法”在先：“好的医疗机构必须要有学术，必须要有科研，必须要有科技创新，爱尔眼科要全方位发展，也得这么做。如果仅仅是让我来开刀做手术，给我算账挣多少钱，不是我的初衷。一个人两只手能做多少手术？我给你也挣不了多少钱。” 陈邦的回答也很干脆：“绝对不需要你来做手术，而是要办教育，提升科研水平。”

　　唐仕波当初选择“脱公奔私”，他的很多朋友是反对的。“现在他们都认为我选对了。” 唐仕波说，“我来爱尔这几年，提出很多规划，大部分都达成了，甚至超预期。比如说教育，爱尔一直想办教学、办大学，前期已做了很多基础工作，并与中南大学达成意向性协议。我加盟爱尔不久，就被拉去与中南大学校长见面，他看我是专家，更有底气了，于是双方正式决定合办中南大学爱尔眼科学院。这是中南大学下属的二级学院，纳入国家正式招生计划。”

　　吴士君如此评价唐仕波“转会”：“我觉得唐教授来的时候是‘时势造英雄’，因为爱尔上市后，对于人才的需求更加强烈，公司也有财力去做长远的事情。唐教授加盟之后，就是‘英雄造时势’，把我们的医教研水平大踏步推向前进。”对于这次“引援”，陈邦也连连点赞：“唐教授带动了整个爱尔的医疗业务发展，而且是学术地位的大幅提高。更重要的是形成人才集群效应，不但能吸引国内一流人才，还能吸引国际人才。”

　　大教授有大情怀。如何鼓励社会办医，有着多年国外留学经历的唐仕波，也有自己的思考。他认为，医改困难重重，一个重要症结在于没有发挥医务人员的积极性。“医生看病是面对人的，面对老百姓的，医生如果没有参与其中，医改就很难推得动。智慧在民间，我们必须充分发挥民间的聪明才智和力量：你给他挖条渠，水自然来了；你给他开一扇窗，阳光就进来了。”

　　唐仕波急切呼吁，尽快改革医保政策。他说，目前国外医疗专科尤其是眼科，大多以诊疗中心或者诊疗门诊形式出现，很多眼科没有病房。因为近些年医疗科技发展非常快，都是非常微创的手术，病人不需要住院。国内则不然，老百姓总觉得到医院做手术，不住院不放心，而且医保制度比较僵化，住院才能报销，门诊报销有诸多限制。“我们应该尽快改革医保政策，这样可以把医保费用降下来，把钱用到刀刃上。”

　　唐仕波对国内医疗领域的核心竞争力也忧心忡忡。他说，我们现在所用的很多医疗设备，没有多少是自主创新产品，而不像航天、高铁等领域，很多产品都是中国制造。他也希望在科技创新方面有所突破，据悉，爱尔前不久携手境外公司成功研发了糖尿病视网膜病变筛查系统，完全人工智能，能为缺少眼底专业医生的医疗机构提供便利。

　　“我希望五到十年，眼科领域的一些黑科技是由我们爱尔独创的！” 唐仕波言语中透着豪迈。这，就是大教授的大梦想吧。