专访工业富联董事长李军旗博士：工业互联网是一场“持久战” 要攻克难关就要脚踏实地

　　刚刚闭幕的世界互联网大会·互联网发展论坛上，汇集了最前沿的科技成果，吸引着各界权威人士共同探讨互联网的现在与未来。

　　今年，无论是在“互联网之光”博览会的展台上还是大会的分论坛上，“工业互联网”被各大企业和学者反复提及。在会议手册上，分论坛“工业互联网的创新与突破――数字赋能新制造”的概述中写道：“以工业互联网加速创新突破为重点，......推动中国制造向中国智造、制造大国向制造强国转变。”

　　那么，什么是工业互联网？传统企业要如何面对转型压力？相比“上半场”的消费互联网，怎样才能发展好“下半场”的工业互联网？带着这些疑问，记者采访了参会的富士康工业互联网股份有限公司（下称：工业富联（601138））董事长李军旗。对于工业互联网，这位毕业于东京大学的机械工程博士有着全面的见解。

　　富士康，凭什么？

　　工业富联是富士康集团旗下负责工业互联网业务的板块，主营业务包括工业互联网所需的云服务器、网络设备和智能终端（简称“云、网、端”），2018年在A股上市。在旁观者眼中，富士康或许是代工巨头，而如今，从集团剥离出来的企业成长为工业互联网整体解决方案提供商，为什么富士康做到了？

　　对于这个问题，李军旗从工业互联网的内涵和国家战略两个方面做了解释。

　　李军旗说，工业互联网的内涵可以简单概括为“三硬”和“三软”：“三硬”是云、网、端；“三软”是工业大数据、工业人工智能和工业软件。他认为，“三硬”加“三软”构成了整个工业互联网的未来方向和业务范畴。

　　“富士康是做电子产品的，就包括工业互联网所需要的云、网、端。”李军旗解释说，因此工业富联才能将业务聚焦在工业互联网的“三硬”和“三软”上。

　　从国家战略来看，我国提出制造强国和网络强国两大强国战略，李军旗认为，这两大战略的交汇点就是工业互联网。

　　“我国经济正向着高质量发展转变，其中数字化转型是产业发展方向，而数字经济要跟实体经济相结合，工业互联网就起到了关键的促进作用。”李军旗说。

　　大势所趋的数字化经济，制造强国和网络强国两大战略，加上富士康的优势，催生了工业富联。李军旗说，工业富联有义务、有责任、也有能力助推国家数字化转型。

　　工业互联网，凭什么？

　　工业互联网肩负着推动我国传统制造向“新智造”转变的重任，那么，工业互联网能为企业带来哪些实实在在的好处？李军旗用了八个字概括：提质增效、降本减存，即提升产品品质，增加利润，降低成本，减少库存。

　　“实现自动化、智能化以后，能够降低人为因素的干扰，从而提高产品品质，同时降低了劳动力的成本。”他说，“整个生产的效率也获得大幅提升。”

　　同时，未来的工业互联网最终将串起产业链的上下游，在生产过程中实时获取全球供需信息，实施定制化生产，从而减少库存。

　　“工业互联网能解决供需问题，‘需’的信息了解之后，作为‘供’的制造方就可以做出相应变化。这样一来，就能减少库存，甚至赋予产能。”李军旗说，“这些都要通过工业化的方式来实现。”

　　数字化转型，怎么做？

　　面对浩浩荡荡的数字化浪潮，传统产业如何面临转型压力？李军旗认为，工业互联网时代，大中小企业要扮演好各自的角色，大企业要扛起责任，中小企业则要找对转型方向。

　　“企业的数字化转型，实际上是一个比较复杂的系统工程。不同的行业，不同的企业，应该选择适合企业特色的转型路子。”李军旗说，“虽然工业互联网是大势所趋，但转型方式也不能千篇一律。”

　　因此，根据大中小企业各自的特点，工业富联形成了三种技术输出形式。对大企业，工业富联提供整体解决方案的输出，而对于很难投入大量资金进行转型的中小企业，工业富联则通过工业APP、数字云等方式协助。

　　“中小企业进入工业 APP之后，就可以获取他们所需的一些经验和知识，从而得到技术的提升。”李军旗说，“此外，我们公司也会将订单交给上下游的企业，以这种方式带动整个产业发展。”

　　对于区域性的特色产业，如山西的煤炭行业，工业富联会与当地政府联手，打造出适合特定产业的工业互联网新生态，从而解决技术、安全、进口替代等问题。

　　中小企业找对合适自己的转型方向，大企业则要扛起责任，扮演好引领的角色。李军旗认为，工业互联网的发展，需要解决关键技术问题、标准问题和人才问题，而这些问题只有大企业有能力解决。

　　“解决卡脖子的技术之后，还要解决技术标准的问题，因为有了标准，大家按着标准去做，才能互联互通。”他说。而在推广应用阶段，跨领域的人才不可或缺，他们决定着技术能不能被大规模复制。

　　“高校培养的毕业生，可能会跟产业的需求有一定落差，他们的知识结构无法完全满足产业对新技术的需求，所以我们才提‘产教融合创新’，从而解决人才培养的断层问题。”李军旗说。为了解决内部人才培养问题，工业富联成立了工业互联网学院，与高校合作，培养具备软硬件知识的技能型、研发型和经营型“三高”人才。

　　“我们有这么多年从事制造业的经验，知道该怎么走，所以才应该扮演引领的角色，扛起攻坚克难的责任，对外提供技术输出和赋能，才能让其他企业少走弯路。这是我们一直在探索的。”李军旗说。他认为，只有形成良性循环的产业生态，大企业带动上下游企业发展，从而避免中小企业在工业互联网时代“掉队”的问题。

　　工业互联网，未来在哪里？

　　目前，全球的工业互联网仍处在起步阶段。

　　“工业互联网是一个非常美好的新生态，但是新生态的打造是需要时间的。”李军旗说，“所以工业互联网的转型，是一场持久战。”

　　因此，不同于“上半场”消费互联网，“下半场”的工业互联网发展更需要脚踏实地、攻克难关的精神。

　　“工业互联网的很多问题是绕不开的，必须是找准了去解决，甚至要花费很长时间才能有所突破。”李军旗说，“以芯片为例。芯片制造是软硬件技术的结合，设计芯片的软件、生产芯片的设备，都需要逐一突破。”

　　“只有把核心技术解决了，才能够可持续、高质量发展，而不会因为被关键技术卡脖子而中断发展。”李军旗说。