阿里收购饿了么在市场如何竞争，饿了么运营方式介绍

　　阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团和饿了么联合宣布，阿里收购饿了么，并以95亿美元完成对饿了么的全资收购。这将意味着阿里巴巴新零售战略在深化对当地生活的服务方面取得了重大突破。

　　在创始人张旭豪及其团队的努力下，饿了么无疑已经成为国内本土生活服务领域的佼佼者。从依附到全面整合，源于新零售所有人的共同信念，未来饿了么将依托阿里集团数字经济和生态的商业基础设施，与阿里众多企业发生奇妙的化学反应，成为阿里新零售战略的重要力量。

　　饿了么创始人张旭豪表示，包括阿里在内的广大资本市场对饿了么的认可，饿了么正式成为“超级独角兽”。成为阿里集团成员后，饿了么和整个将有更紧密的联系、更高效的合作和更显著的协同效应。饿了么的用户、商家、合作伙伴将分享阿里生态带来的巨大红利。更重要的是，阿里和饿了么拥有共同的战略愿景，并对新零售市场充满信心。随着阿里生态的加入，饿了么发展平台将上升到前所未有的高度。

　　饿了么如何在市场上竞争?

　　几年前，饿了么和美团经历了一场激烈的补贴战。在经历了几年的“熄火”之后，外卖的位置最近重新点燃了补贴战的余火。

　　8月27日，饿了么宣布正式启动“100亿补贴”计划。从9月1日起，重点城市将从24个扩大到100多个，累计补贴100亿资金

　　最近，饿了么效仿平多多，启动了常态化补贴行动“百亿补贴”，重点覆盖城市从9月份开始扩大到100多个城市，出现了“扭亏为盈”的大趋势。在此期间，据报道，饿了么也调整了其业务和战略组织，但饿了么官员没有对此作出回应。

　　在饿了么这一系列密集行动的背后，是近年来在与美团的竞争中，其市场份额一直在下降。不过，一些分析师认为，尽管阿里，大力支持，饿了么仍将面临相当大的困难，因为核心大股东腾讯，仍站在美团身后。

　　显然，饿了么是在效仿拼多多。自“百亿补贴”出台以来，拼多多赢得了众多网友的赞誉，其用户数量也迅速增加。财报显示，截至2020年6月30日，同比增长55%，拼多多月平均活跃用户达到5.688亿，第二季度增加8140万，创历史新高。

　　关于“100亿补贴”在饿了么的效果，相关负责人表示，“100亿补贴”可以持续为商家吸引粉，增加用户粘性。“从试运行效果来看，参与数百亿补贴的商户订单增速比日常生活翻了一番。”

　　尽管市场份额不断下降，但落后于饿了么的阿里并没有放弃，而是下定更大的决心试图改变目前的竞争局面。今年，阿里巴巴集团首席执行官张勇，将每周至少有一天致力于当地生活，有时他会直接去饿了么的上海总部开会。在饿了么，他在张勇有一个办公室。有时高管们被叫到杭州开会。

　　从让张勇亲自坐镇来看，阿里在当地生活领域为翻身之战倾注了大量的精力和决心。然而，丁道师认为，饿了么甚至阿里都面临着巨大的困难，因为核心大股东腾讯，站在美团身后，如果饿了么的攻击对美团，构成巨大威胁，腾讯肯定会给予更多的资源来对抗。

　　饿了么运营模式：

　　此次收购完成后，阿里巴巴将把餐饮作为本地生活服务的切入点，饿了么将作为本地生活服务应用频率最高的外卖服务之一。结合口碑，线下餐饮商家将被授权使用数据技术提供店内服务，这将产生化学反应，并在当地生活服务领域形成全新的拓展。

　　同时，饿了么依托外卖服务形成的庞大立体本地即时配送网络，将与阿里新零售的“三公里理想生活圈”、盒马的“半小时抵店”、24小时家庭急救服务相配合。“天猫超市一小时可达”，很多一线品牌“线上单店发货两小时可达”等。已成为支持物流各种新零售场景的基础设施。

　　阿里巴巴集团强调，饿了么将保持其独立品牌并独立运营，饿了么所有合作伙伴和企业的权利将一如既往地得到尊重。与此同时，饿了么将在新零售的基础设施、产品、技术和组织方面得到阿里巴巴的进一步全力支持。

　　与此同时，阿里巴巴集团首席执行官张勇，宣布饿了么创始人兼首席执行官张旭豪，将担任饿了么董事长和张勇，新零售战略特别助理，负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么首席执行官。

　　收购协议的签署标志着饿了么全面融入阿里巴巴，推动的新零售战略，为阿里生态拓展了全新的本土生活服务领域，完成了从新零售到新消费的重要一步。

　　阿里收购饿了么之后将会如何发展，我们还需要等待一波浪潮，关于阿里的宏图，也有顺丰阿里最新进展，可以看看物流方面的。