黄光裕复出后首度公开讲话，国美受到的影响有多大？黄光裕复出讲话新目标

　　今日，黄光裕复出后首度公开讲话的消息受到广泛关注，黄光裕作为国美的创始人，一举一动都牵动着国美的变化，那么黄光裕复出后，国美受到的影响有多大？下面小编来详细为您介绍一下相关消息。

　　2月18日晚间，国美控股集团官方微信刊发了一篇黄光裕在高管会上题为《拼搏奋进 再攀高峰》的讲话。

　　讲话表示，国美要以责任、价值、创新、拼搏开启新的一年，将“国美、家美、生活美”作为永远的追求，将力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位。

　　17日早间，国美零售（00493.HK）、拉近网娱（08172.HK）、国美金融科技（00628.HK）于港交所发布公告称，公司董事会已获悉，黄光裕的假释考验期已于2021年2月16日届满，原判刑罚已经执行完毕以及黄先生已正式获释。

　　2020年6月24日，北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请，依法裁定对黄光裕予以假释，假释考验期限自假释之日起至 2021年2月16日止。

　　在公告当日，国美零售高开高走，收于2.25港元，全天涨幅达33.93%，创2015年5月以来新高，成交额20.25亿港元，最新总市值为484.93亿港元，国美零售今年以来累计涨幅已经超140%。

　　不过，市场似乎并不看好黄光裕获释后对国美的作用。18日，国美系股票集体下跌，国美零售收报1.66港元/股，跌幅14.43%；拉近网娱报1.119港元/股，跌13.14%；国美科技报1港元/股，跌8.26%。

　　在错失了“黄金十年”之后，国美已经彻底从零售的大潮中掉队，重获自由身的黄光裕想要扭转乾坤，面临着重重困难。

　　黄光裕的创业经历：

　　黄光裕兄妹四人，兄黄俊钦、妹黄秀虹、黄燕虹，皆深受母亲曾婵贞影响。环境所限，黄光裕初中肄业，16岁随其兄黄俊钦北上内蒙古谋生计。从此，开始了他的创业生涯，这个阶段黄光裕以电器销售为创业领域。

　　于北京市前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面。黄氏兄弟先卖服装，不久即改售进口电器。

　　1987年1月1日，“国美电器店”正式挂牌。其时进口电器销售为卖方市场，不少商家正采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式，黄氏兄弟却反其道而行，尽管有货不愁卖，“坚持零售，薄利多销”的经营策略。

　　1991年，黄光裕第一个利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的价格。其时商家多认为“卖不动的商品才需要广告”，即使后来也有人想学习国美的广告策略，但黄光裕已经以每次800元的低价包下了报纸中缝。

　　1992年，珠市口100平米的“国美电器店”发展为大型电器商城，同时，黄光裕在北京地区初步进行连锁经营，将他旗下所持有的“国豪”、“亚华”、“恒基”等几家店铺统一命名为“国美电器”，集中打响品牌，就此形成了连锁经营模式的雏形。

　　1993年初，黄氏兄弟已经发展至五六家国美电器连锁店，财富得到迅速积累。树大分桠，黄氏兄弟遂谋分头发展，黄光裕分得了“国美”牌子和几十万元现金，黄光裕时年24岁。之后，黄光裕独自经营的国美电器开始迅速发展、扩张。

　　1995年，国美电器商城从一家变成了十家；1999年，国美从北京走向全国，之后迅速增长至在全国88个城市开出330家门店。

　　到2004年底，国美电器遍布中国大陆、香港及东南亚区主要城市，拥有30多个分公司。在黄光裕的带领下，国美跳跃式的发展，成功开创了中国经营的连锁模式。

　　“真快乐”上线运营

　　2021年初，国美旗下娱乐化电商门户“真快乐”APP抢先版正式运营，国美开始尝试向平台化、娱乐化零售转型。

　　国美零售执行副总裁兼国美在线CEO向海龙在1月21日的发布会上表示，2021年国美零售将继续加速发展，全面提升效益，力争实现三个“8%”的全方位“提效率降成本”“拓规模增盈利”的关键价值指标。

　　未来一年，国美将在平台化、社交化、数字化、娱乐化等多方面经营发力、释放价值。

　　在提效率降成本方面，向海龙表示国美将依托双平台和供应链的系统集约优势，会显著提升商家在国美零售的流通运营效率，同时将广大商家目前线上、线下割裂的两套成本投入，节约成双平台一体化的一套成本投入。

　　拓规模增盈利方面，通过国美真选开放供应链的拓展和强化，将对商品SKU数量将快速扩充，提升商品丰富度；依托国美零售的双平台全场景优势和娱乐化机制活力，提升流量质量和流量规模。

　　据国美官方披露，“真快乐”APP抢先版自今年1月12日推出以来，短短两周，DAU和GMV都实现了显著跃升，线上平台DAU快速破千万，平台GMV几何级倍增。

　　国美零售CFO方巍预计，2021年国美会继续拓展品类，“在保持以主体家电业务增长的同时，发展非家电业务，几个垂直业务，包括家装、家居、快消品等等，都有望增长。”

　　黄光裕复出后首度公开讲话原文如下：

　　各位国美同仁：

　　今天是春节假期后正式上班的第一天。我在这里给大家拜个晚年，祝大家新春快乐，牛年大吉！

　　国美自创立以来，就致力于服务百姓家庭，成就美好生活，零售和服务行业非常辛苦和讲究细节，感谢大家对这份事业的坚持。这些年，公司的发展经历过不少挑战，全体国美人齐心合力，稳健经营，完成了战略的第一个阶段，为未来的发展奠定了基础。

　　回顾我们走过的34年，深知创业不易，作为企业家责任重大。经营企业的时间越久，就更深刻地领悟到爱国爱党、守法经营、创业创新、回馈社会对企业长远发展的意义，我们要与时俱进、聚焦实业、做精主业，凝心聚力把顾客做深做透、把服务做深做细、把品牌做大做亮、把文化做长做久，把企业做强做优。

　　今年是牛年，在咱们中国人眼中，牛擅负重、正气足、勇开拓、拼劲旺。在此我也想以责任、价值、创新、拼搏这几个新年愿景与大家共勉，让我们共同为国美开启辛勤耕耘、风清气正、勇往直前的新篇章。

　　我们要以责任开启新的一年。新的一年，我们将迎来“十四五”新开局，国家和行业进入高质量发展新阶段，这都是新时代赋予国美的新机遇和新责任。我们一定要把企业发展与国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密联系。一定要站在更高的起点上坚持党的领导，聚精会神办好企业，以质量更好、效益更高、竞争力更强的发展回馈社会，承担起企业应有的社会责任。

　　我们要以价值开启新的一年。国美创业三十多年的历程，我们深感各种经历都是积淀，都是推动我们更好地服务百姓美好生活的锤炼。我们要不忘初心、正道直行，塑造健康肌体，聚焦长远发展，以法治意识、契约精神、守约观念为用户、合作伙伴和社会提供更好的产品和服务，通过我们企业的担当为国家创造价值，为社会创造价值，为顾客和合作伙伴创造价值，为员工创造价值。

　　我们要以创新开启新的一年。我们正面对一个极速变化的世界，要于变局中开新局，关键是要以创新驱动发展。新的一年，我们将深入推动“家·生活”战略第二阶段延展和升级，以用户思维、平台思维、科技思维为引领，以“真”“快”“乐”为经营要素，推动线上“真快乐”、线下“国美家”、国美电器、真选开放供应链等共享平台全方位升级，全速推进以全行业全品类零售为核心的相关多元化事业提质增效、协同共进，以高质量的创新助推集团发展步入快车道。

　　我们要以拼搏开启新的一年。从珠市口的第一家门店升级到线上线下全渠道连接消费者的“到网、到店、到家”全零售网络；从电器拓展到全行业全品类满足家庭刚需的“家·生活”供应链平台……正是无数国美人的拼搏努力才铸就了今天的国美。新的一年，我们要继续以不怕苦、能吃苦的牛劲深耕市场赛道，一步一个脚印推动战略全面升级和落地生根，以真选低价、快送准时达、娱乐买娱乐卖分享乐的经营理念和做法，全力打开新局面。

　　“国美、家美、生活美”是我们永远的追求。希望通过我们的奋斗，我们的努力，力争用未来18个月的时间，使企业恢复原有的市场地位，更好地让美好生活成为日常，让百姓生活持续向美好迈进，让每个小家庭的祥和喜乐都反映新时代的生机勃勃；希望国美的耕耘，能为山河锦绣、国泰民安的壮美画卷贡献一份力量。

　　牛年宜勤，让我们共迎新春、撸起袖子加油干、牛转乾坤、再攀高峰！

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