国家扩大内需战略规划指引下，利好零售消费进入上行周期

　　良好的财务能力是任何企业从事商业活动最核心的基础能力之一，也是评价企业价值成长的重要标准。站在企业角度，健康的财务状况能够帮助企业更好地聚焦业务发展，提升产品与服务体验，为社会创造更多价值。因此，一位优秀的CFO和出色的财务团队对于企业的可持续发展至关重要。

　　近日，美团CFO陈少晖获得互联网第四届“金格奖”上市公司评选中的“卓越CFO”奖，该奖项的颁布旨在对美团在宏观经济承压的背景下，依旧连续取得超市场预期的业绩表现进行高度认可。

　　互联网“卓越CFO”奖项旨在筛选出当今时代优秀的企业财务领导者。优秀的CFO不仅是企业“账房先生”，更是企业管理的多面手和战略家。本奖项是从个人学识、经验技能、资本运营、企业安全以及管理实践与创新等多个指标出发进行分析，并通过定量数据分析和专家评审团的方式，进行综合评选得出的最终结果。

　　下面不妨从大零售发展逻辑与财务表现两个维度，对美团价值进行简要分析。

　　日前，《扩大内需战略规划纲要（2022－2035年）》出炉，指出最终消费是经济增长的持久动力，国家计划顺应消费升级趋势，提升传统消费，培育新型消费，扩大服务消费，适当增加公共消费，着力满足个性化、多样化、高品质消费需求。

　　美团的大零售战略与国家扩大内需的长期战略规划十分契合，有望顺应政策东风加速发展。

　　零售作为人们日常生活最重要的消费场景之一，是人们幸福生活的重要组成元素，高效获得物美价廉的零售产品符合人们的生理需求和心理满足，因此零售产业中也蕴含着巨大的商业机会。

　　据悉，美团目前针对不同的客户需求场景，已经形成了外卖、闪购、优选、买菜等多业务条线，可以对本地消费者的不同需求类型进行多元覆盖，消费者可以通过美团买生鲜、买花、买药、买饭、买iPhone电子产品甚至买服装，并且只需要三十分钟，就能给消费者配送上门。

　　平台拥有的大规模用户赋予美团在零售商品产业链良好的议价能力，使得美团可以在商品质量与价格上为用户争取更多实惠，加上高效的配送服务网络，美团所打造的即时零售，将成为消费者、商家之间的重要桥梁，形成良性的零售生态。这样的美团显然可以在国家扩大内需的长期大方向上发挥不容忽视的价值。

　　由于零售连锁业务频繁的现金流交割属性，良好的财务管理能力对零售连锁企业的重要性不言而喻。

　　令人欣喜的是，美团不仅业绩在过去多个季度连续保持良好的增长态势，品类持续丰富，同时美团的各项财务指标同样也能够呈现明显的优化趋势。根据相关数据统计，美团的研发费用率、营销费用率及管理费用率均保持良好的下降趋势。

　　盈利方面，美团的毛利水平在过去几个季度保持上行趋势，叠加费用率的优化，美团的净利润水平展现出明显的回暖态势。预计未来随着美团零售SKU的持续丰富，国家扩大内需背景下带来即时零售需求的增长，推动客单价的不断提高，美团的盈利水平仍有较好的进步空间。

　　综上，国家扩大内需的长期规划或将为美团零售+科技战略的执行带来更大发展空间，美团良好的财务状况相信也能为其趁势而动带来助力。。

　　未来美团零售业务将继续在履约能力和供应链上游两个重点方向发力：1）通过对即时物流体系的建设、智慧仓储分拣等，提高履约的效率和能力，降低最后三公里履约成本；2）通过深入供应链上游，通过农鲜直采、全国集采和自有品牌建设，以提高供应链效率、降低成本，最终让利消费者。考虑到美团覆盖的庞大用户群以及遍布全国的配送服务网络，美团零售的竞争壁垒明显，长期看好美团零售与国家扩大内需发展方向形成共振效应。