腾讯调整职级体系：下放晋升权限 增加考核频次 避免一言堂

　　腾讯正式启动职级体系调整。

　　6月10日，澎湃新闻记者了解到，腾讯公司当天发布内部邮件，宣布了员工职业发展管理制度的变革。腾讯具体从5方面做出了调整，其中最值得关注的是：取消原有的6级18等(1.1-6.3级)的职级体系设计，将专业职级优化为14级。与之相对应的是，统一置换为“专业职级+职位称谓”。

　　对于中高干群体的绩效变革，腾讯提出了三个目标和举措：一是增加考核频次，从一年一次变为半年一次；二是明确评估导向；三是增强透明度，避免“一言堂”。

　　腾讯官方对上述消息未予回应。

　　网民在脉脉平台上发布的腾讯新旧职级体系的对比

　　此外，腾讯还宣布，推动新通道与新职位的落实，拓宽更多专业赛道。腾讯称，随着公司新业务和新方向的发展，产生了许多新岗位，上述举措有利于让更多新业务的员工得到职级体系的更好支持。

　　腾讯表示，让管理通道和专业通道各自聚焦，总监级管理干部将默认在管理通道发展，不再参与专业职级申报与晋升；探索新机制，拓展第三种角色，鼓励相关同事活水、轮岗、兼岗、兼项，鼓励12级(4-1)以上的员工承担跨部门跨BG(一般指事业群)的大项目、公共项目、高难专业突破项目。

　　在员工晋升方面，腾讯表示，将持续优化评审流程，授权透明提高效率，进一步加大专业评审的授权。

　　有腾讯员工表示，新制度下，“原来2.3到3.1要到BG去面试，现在内部就可以升了，相当于把升级的权限下发。”

　　腾讯方面称，新发布的腾讯员工职业发展管理制度升级版，是公司管理体系中的重要一环，是公司在管理方面的一次全新出发。

　　从2018年9月至今，腾讯持续在推进公司内部调整。2018年9月，腾讯总裁刘炽平向5万多名腾讯员工发内部信，宣布经过公司管理层集体讨论，决定启动新一轮战略升级：原有七大事业群(BG)将重组为深耕垂直领域又聚焦融合效应的六大事业群，保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG)，新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

　　不只是业务专项，在人才培养、职级晋升方面，员工数量超过5.46万人的腾也在考虑为年轻人创造更多机会。

　　腾讯2018年年报显示，其高级管理层年龄均在40岁以上。作为对比的是，阿里巴巴不少80后高管已经逐渐走入核心管理层，比如33岁的淘宝天猫总裁蒋凡。

　　2018年11月，在一次员工对话活动上，问及“腾讯如何为年轻员工创造舞台和战场？”时，腾讯总裁刘炽平表示，将从公司层面代表总办正式宣布“青年英才计划”，在这一计划里，把20%的晋升机会给予年轻人，这将是硬性的百分比。第二个举措，更重要的是给机会，一个公司要年轻，一定要有很强的“新陈代谢”能力，也代表人员要不断地流动。

　　“在激励方面，我们将设立现有体系以外的奖励计划，用于激励有潜力、对公司未来很有贡献的青年人。在干部体系上，我们也希望一定要有流动，这样才有新的位置给后起之秀。我们的干部体系淘汰力度将进一步加大，要求每年有一定比例的管理干部要退下来。”刘炽平说。

　　（文章来源：澎湃新闻）