金科股份的“后千亿时代”：规模与利润并重 今年销售目标剑指2200亿元

　　中国网财经3月30日讯(记者 魏国旭)跨越千亿规模后的【金科股份(000656)、股吧】，再度交出了一份高质量发展的“业绩答卷”。

　　3月24日，金科股份发布2019年年报。年报显示，金科股份报告期内实现营业收入678亿元，同比增长64.36%；实现净利润56.76亿元，同比增长46.06%。这也是金科股份连续第5年实现营业收入和净利润的“双增长”。此外，金科股份2019的毛利率和净利率分别为28.84%和9.4%，均居行业较高水平。

　　销售强劲，4年实现300亿到1800亿的跨越

　　在金科股份盈利能力强劲增长的背后，是其房地产销售规模的“跨越式发展”。

　　2019年，科股份的销售金额为1860亿元，同比增长57%；销售面积1905万平方米，同比增长42%。数据显示，2016-2018年，金科股份的销售规模分别为319亿、658亿元和1188亿。也就是说，从300亿元到突破1800亿元，金科股份仅用了4年时间，且每年都越上了一个新台阶。

　　鉴于业绩的优异表现，金科股份宣布2019年拟向全体股东每10股派发现金红利4.5元(含税)，预计分红金额达24亿元，近四年现金分红金额共计约67亿元。

　　对于2020年，尽管整个房地产行业受到新冠肺炎疫情影响，但金科股份仍然未改高增长的步伐，将年度销售目标定为2200亿元，并计划将在建面积在年末扩展至7300万平方米。

　　土储充足，实现全国化均衡布局

　　金科股份销售规模能够实现持续扩张，与对土地市场的精准把握不无关系。

　　据了解，金科股份坚持围绕“三圈一带、八大城市群”深耕发展，在持续巩固成渝地区市场优势地位的同时，还在积极加大其他区域投资，实现全国均衡布局。

　　数据显示，金科股份2019年共新增土地192宗，土地购置合同金额888亿元，占同期销售金额的48%，新增土地计容面积3323万平方米，为同期销售面积的174%。截至2019年末，金科股份共拥有总可售面积约6700万平方米，约为2019年销售面积的3.5倍，远高于同规模房企。

　　从土储构成来看，金科股份“大本营”重庆的占比降至29%，华东、西南(不含重庆)、华中、华南、华北分别达到22%、18%、16%、7%、5%，实现了均衡发展。

　　财务杠杆改善，净负债率降16.3个百分点

　　众所周知，扩充土储需要大笔的资金。然而，在此过程中，金科股份的杠杆水平却在不断改善。

　　截至2019年末，金科股份扣除预收款项后的资产负债率为48.12%，较去年降低了超2个百分点；净负债率为120%，相比2018 年下降了16.3 个百分点；经营活动产生的现金流量净额达到22.39亿元，较去年同期的13.29亿元提升了68.44%，连续两年维持正现金流；报告期末货币资金余额为359.86亿元，可完全有效覆盖短期债务。

　　此外，金科股份2019年实现销售回款1610亿元，同比增长53%，回款率高达87%，全年实现预收款项达到1147亿元，同比提升超过50%，对2019年营业收入覆盖率高达169%，为未来的业绩提供了充分保障。

　　金科股份的发展成绩也得到了机构的认可，兴业证券等多家机构均给予了“买入”或“增持”的评级。如华泰证券就在报告中指出：“公司对区域行情的精准把握为新一轮全国扩张奠定基础，扎实的开发运营能力和立体激励有望加速优质资源的周转兑现，地产开发、产业园区、生活服务、文旅康养等‘四位一体’培育新增长点，维持买入评级。”

　　多元发展，“四位一体”战略成绩斐然

　　除了房地产销售项目结转规模的提升外，金科股份业绩的高增长，也不离开全面贯彻落实“四位一体”的协同发展战略。

　　2018年底，金科股份提出了“四位一体”战略，既将产品结构由“房地产开发+社区综合服务”升级为由民生地产开发、科技产业投资运营、生活服务、文化旅游康养等构成的多元化产业，寻求从一次消费到提供全生命周期服务的转变，通过高品质、多元化的产品与服务，为客户打造“美好生活生态圈”。

　　一年过去了，金科股份的多元化产业发展成绩斐然。以生活服务为例，数据显示，金科股份2019年在生活服务板块营业收入为23.09亿元，同比增长33.21%，占总营收的3.41%，毛利率为25.83%，增长了7.07个百分点。截至目前，金科服务已进入全国近200个城市，管理项目达近800个，累计合同管理面积约2.4亿平方米。有质量的高速成长，使其已经连续四年蝉联中国物业服务企业十强、连续六年保持中西部市场占有率第一。

　　在文旅方面，金科股份2019年4月与成都置信集团正式签订战略合作协议，联合发布金科置信新品牌，深耕文旅、康养等领域；8月又战略携手澳洲威秀集团，双方将就文旅内容开展广泛合作，携手打造世界级旅游度假区。

　　值得一提的是，在金科股份的四位一体战略中，除传统房地产开发外，物业、文旅等三个领域均为万亿级蓝海。不断增加产品的附加值，实现从单纯的地产开发商向房地产全产业链服务者的角色转变，是房地产企业在顺利转型的关键之一。金科“四位一体”战略带来的多元化业务在提供利润增长的同时，也让其销售结构更为稳定，在新的发展阶段多一项制胜的筹码。