小米生态链是怎么样的，小米生态链有哪些风口

　　我相信每个人都熟悉小米，这是中国的一家手机制造商。那么，你听说过小米生态链吗？今天赢家财富网分享这一块的知识，希望对大家有帮助。

　　2013年底，小米创始人雷军敏锐地感受到了智能硬件和物联网物联网市场爆发的前景，而小米公司本身专注于手机平板等主营业务，无暇顾及。因此，资金被特别指定成立金米投资公司，由合伙人刘德负责。雷军的目标是投资100家生态企业，形成以小米公司为核心的“小米生态”。与之形成鲜明对比的，是贾跃亭创造的“乐视生态”由于动手多线作战，乐视迅速从高速成长跌落到资金链断裂断臂求生的境地。

　　小米科技等四家投资机构向智能交通设备制造商纳恩博，投资8000万美元，将其产品纳入小米生态链，2017年11月8日，小米生态链入选《时代影响中国》30大商业案例。

　　小米生态链流行的解释是朋友越多越好。这种简单的认识论已经成为整个小米集团及其生态链企业最重要的方法论和世界观。雷军曾经说过，如何团结足够多的人一起工作，是我每天睡觉时都会想到的问题。具体的全景图如下：

　　华米科技成立于2013年。今年2月在小米美国上市。根据上市前的公开信息，华米创始人黄汪持有39.4%的股份，是公司最大的单一股东；雷军，的子公司顺为资本持有20.4%的股份，是第二大股东；小米基金，人民更好有限公司，持有19.3%的股份，合起来略高于创始人的持股比例。简单来说就是雷军和小米的战略投资公司(华米登陆美国资本市场后，股权的比例发生了变化)

　　到目前为止，小米生态链下的企业数量已经非常庞大。今天，米，将发行电饭煲，明天米将发行空调。普通消费者也很不解：小米真了不起！但是，有一个问题。很多人习惯性地把这些企业当成小米旗下的品牌，但事实上，小米的生态链并没有这么简单。

　　比小米和雷军更出名的是雷军的一句话“站在风口上猪也能飞”，后来被简化为“飞猪论”。有人取笑这句话，有人开玩笑，但小米将其视为“战略理论的逻辑起点”:决定一个战略，要遵循机会，先看机会在哪里，再看资源在哪里，再通过组织机制把资源导向机会，战略就完成了。

　　小米的第一个风口：智能手机的新时代

　　小米的联合创始人刘德认为，这与小公司有很大的不同。大公司是时代创造的，要符合时代的主旋律。

　　2007年是智能手机的第一年。同年1月，史蒂夫乔布斯在苹果的产品发布会上发布了第一部iPhone，同年11月，谷歌与84家硬件厂商、软件开发商和电信运营商成立了开放式手机联盟，共同开发和完善Android系统。HTC、三星等企业迅速加入，迅速崛起。这意味着从传统互联网到移动互联网，从功能手机到智能手机的转变的开始。

　　2015年应该算是小米公司发展的一个分界点。

　　2015年之前，小米手机销量翻了一番，那是风头正劲的时期。2015年，小米和量比，出货的手机数量略有增加，2014年达到8000万部。2015年，小米软件服务收入达到37亿元，没有达到小米10亿美元的预期。尽管小米以450亿美元的估值完成了E-round融资，成为世界第二大初创公司，但其2015年的收入几乎没有增加。

　　布局小米生态链，回应下一次风口

　　2013年上半年，整个互联网几乎出现了三个阶段。这三个阶段是：一、传统互联网阶段，PC时代；第二，在移动互联网阶段，智能手机出现了；第三，IOT阶段是万物互联的物联网阶段。未来，我们周围的所有设备都可以通过手机联网和控制。在互联网的前两个阶段，巨型公司诞生了，这是一个大趋势。小米坚信，IOT时代将带来巨大的机遇。