经理人市场目前的大小，职业经理人都有哪些素质

　　经理人市场表示的就是职业经理人市场。狭义的职业经理人市场是指职业经理人交易特殊人力资源的场所。广义的职业经理人市场是指职业经理人的交易关系的总和，职业经理人是特殊的人力资源使用权，根据市场规则。

　　职业经理人顾名思义，就是专门从事企业高层管理的骨干人才。优秀的经理人非常难寻，其必须拥有很多的优势，在企业中应该扮演怎样的角色？

　　首先，职业经理人应该是一个优秀的整合者和策划者

　　很多民营企业都有这样一个怪圈，在市场发展期发展迅速，但在市场成熟期止步。这种现象的关键是投资者的观念没有及时更新，受方向性思维的影响。此时，如果企业不有效整合各种资源组织和结构，定位自己未来的发展，企业就很难走上台阶。职业经理人首先面临的是如何从战略、人才、资金，市场等方面整合企业。才能真正形成具有核心竞争力的团队，不断规划和定位企业未来的发展方向。这时候职业的经理人需要在专业技能以及其他的管理技能都非常高，再有就是工作经验必须丰富，沟通能力也比较的强。所以，虽然这是一个令人羡慕的职业，但并不是每个人都能做好，因为他有很高的职业门槛，无论是道德还是职业，都必须有很高的标准。

　　第二，职业经理人必须是优秀的宣传者和组织者

　　宣传是沟通的重要工具，包括企业的外部宣传和内部宣传。企业的管理者要时刻宣传自己的管理理念和创新精神，让全体员工的思维产生共鸣，从而形成共同的管理语言。对于职业经理人来说，要清楚的认识到沟通大于权力，沟通带来利益。沟通是最大的尊重，这是最基本的工作原则。沟通是一门艺术，沟通是一种互动，人与人的互动，思想的互动，行为的互动。管理者不仅要与老板沟通，还要与团队和员工有效沟通。管理者只有具备良好的沟通能力，才能实施自己的战略和计划，从而促进企业的发展。

　　第三，职业经理人必须具备良好的职业道德

　　职业经理人肩负重任，但支撑他们的不是名誉，也不是利益，而是责任，面对员工和老板的责任。这个责任支持经理一步步走下去。同样，忠诚是职业经理人非常重要的道德品质，职业经理人应该忠于自己选择的职业，忠于自己的企业。只有在这种忠诚的基础上，他们才能在自己的岗位上发挥出胜任的作用。作为职业经理人，适应企业文化应该比一般人快。即使公司变了，对公司的忠诚和热情也是无法改变的。这是专业要求，不是故作姿态。

　　第四，职业经理人必须具有强大的个人魅力和宽广的胸怀

　　个人魅力是职业经理人应该具备的另一个重要素质。良好的职业形象和个人魅力可以轻松组织每一位员工为企业而战。个人魅力是一个抽象的概念，就像一个企业的文化一样，包含的内容非常广泛。是*个人言行举止，手势，日常生活中的处事风格，与人交往中的坦诚和真诚的积累。“我不怕我的严格，只怕我的诚实，所有人都不会接受我的能力，而是为我的大众服务”，这是一个很好的精神典范。

　　5.职业经理人如何在企业的位置定位自己

　　民营企业一旦走上所有权和经营权分离的道路，就意味着企业利益多元化，职业经理人和投资人形成利益共同体。企业成熟的时候投资者的创业的成本所能够起到的作用就会下降，而后期所需要的智力的作用就会上涨，这时候就是人得作用。而企业职业经理就是人才成本。所以在认知上还是有距离的。

　　经理人市场目前还不是很大，中国民营企业的两权分离还处于探索阶段，相关法律法规尚未形成，职业经理人还处于调整和完善阶段，这就要求职业经理人理顺自己的位置目前，在民营企业的发展中，资本在很大程度上仍然凌驾于知本之上，影响知本，资本的作用对于企业的发展仍然处于绝对优势。知本只能通过协助资本增值来巩固其骨干地位。职业经理人只有充分认识到这一点以及资本和知本的和谐统一，才能真正与投资者形成利益共同体。这是一个金融和智力双赢的时代。只有资本与知本捆绑在一起共同发展，才能双赢，这是发展的必然。